Rêbertiya me di tîma management wek teahudê ji karê serketî

Probably hemû rastiyan dizanin dîrokî ku serokên hêzên xwe birin û nav şer de birin. Û şer ji aliyê artêşa hê baştir û bêtir bi bandor, ji wan kesên ku di nava fermandarên şerê rank kêmtir bûn, û ku di lehê di navbera leşkerên ji rêzê ne.

A rewşa manend ên di warê bazirganî û management pêk tê. Heke tîma e lîderê ku temsîla tevahiya şîrketa ji raman û daxwazên tîma wê bi kelemên ji bo sekinîna li rûtîn û stresê yên jiyana rojane ya di forma pêvajoya niha tiral ne. Ji ber vê yekê, di hilbijartinê de ji şefê karmendên, ku bi xwe ti tecrubeya an jî derfet bi rê tîma destê bûyîna Rêberê di wê de, tenê ji bo dîtina gerînendeyê jor li ser asta mezin, ku dê bikarin wî di vî warî de li şûna.

serokatiya li management wek sûdewar û balkêş ji bo rêveber çi ye. Ji bo dest bi, bi analogy bi mînaka berê dîsa, hûn dikarin vê bêjin: eger tîma xwe rêberekî, tevahiya tîma wê li ser wê û drag û bê neweyî derve û hundir din be. Li gel vê, bi serokatiya rêveberiya maximizes derfetên ji bo berhevkirina karê hevbeş yê ji bo çareserkirina hin erkên acîl an jî girîng e.

Lê belê, e cûreyeke li wir styles serokatiya li management, em li ser wê deyne tenê çend ji wan. Vebijêrka yekemîn û gelek caran herî diqewimin e, dema serokatiya li ser birêvebirina ku proje li ser patronê xwe dispêre - sedest. Di vê rewşê de, rêberê wek kahînan ku bi nimûne wan teşwîq dike, hikûmkirina ji bo kar û sûdewar tevbigere. Lê, li wê derê opsîyonek bi pêşengiya sîstema rêveberiya cuda ye. Ji bo nimûne, eger e rêxistineke mezin de ye ku di pêşketina û analîzên bûyerên hin ketîye hene. Carna ku, dê dest bi xebatên bi pêşketina bi serkeftî zêdetir di van kolektîf in komeke taybet bi serokatiya Rêberê. Ev kom, piştî ku berî ew rakir ku armancên heman dikare we encam teknîkî çareser erênî lê cuda bîne. Û eger em ji bo vê bi maneyeka lê zêde bike, ev kar jî bi bandor wê. Lê belê di vê rewşê de, play an rêberên roleke girîng ji van koman, ji ber ku ew divê karibin belavkirin, berpirsiyariya rêkûpêk û baþtir, ji bo plankirin hemû çalakî û hevkarî bi yên din jî koma ku ji materyalên pêwîst û agahî ji bo erka ne be.

ne alternatîva ku sedema hene management bandor hatiye sepandin. Lê belê, tevî ku bijarteka hûn hilbijêrin, divê li ber çavan, ku serokatiya li rêveberiya e , hilanîna ku dê alîkariya rêveber yên astên cuda de bi to date hê jî li ser şîrketa, ji bo kolandina bi nav karê rûtîn, ku gelek caran bi şaşî bêtir ji qonaxên li dora meşîn. Ev bi awayekî kêm dike berhemdariya.

Bikaranîna serokatiya di sîstema rêveberiya divê di nav yên xweser, ji erkên li ber bigirin ji tîma giştî, atmosfera di tîma û sifatên û karîna ji hev karker şexsî. Wekî din jî, heta xiste serê serokê tîmê de, genimê we ne, dê di dawiyê de û ne jî ji destketiyên performance bistînin. Ji ber ku her kesî ye -hin ji pêwîstî bi nêrîneke şexsî. Heman li hilbijartina komên ji bo bicîhanîna erkên taybet pêk tê. Even li ser asta damezrandina wiha komeke divê di nav faktorên civakî û derûnî, ku dê bandoreke rasterast li ser helwesta yên endamên komê û kapasîteya xwe bi hevre ne bi tenê dikarî bi hev re di heman demê de jî listen to patronê xwe (serokê komê) hene bigirin.