Metodên Lêkolînê li Management û cewhera xwe

Metodên Lêkolînê li Management - amûrên pêwîst ji bo çareserkirina pêwîstiyên rêveberiya ku şirketek. The gotar, li ser helwestên sereke ji vê lêkolînê de ji pirsên rêveberiya rêxistinê de.

lêkolîn çi ye?

Têgeha "lêkolîn" de komek ji çalakî ji bo diyarkirina nasnameya pirgirêkan, avakirina rol û cîyê xwe di warê xebatê de, xebat û description of têkiliya objects û qalibên biguherîne diyardeyên û milkên xwe. Jî ji bo lêgerîna û rastdarî û biryarên li ser bikaranîna zanînan qazanckirî ji bo baştirkirina sîstema bin lêkolînê de û çareserkirina pirsgirêkên ku di xebatê de.

Bęjeyek ji xwendinê heye armanceke taybetî. Di rêveberiya lêkolîn çêtirkirina bandora vê operasyonê de sîstema kontrol armanc. Di heman demê de dikare bi zor ji erkên xwe bike, ji bo çareserîya pirsgirêkên management ketibe an zêdekirina kalîteyê ji ya dawîyê.

Mijarê de û armanca lêkolîn li Management

sîstema kontrola - Hemû metodên lêkolînan li management li ser xebatê de ji object sekinîn. Çi ew temsîl?

divê kesê li zanîna serokatiya-bingeha kontrolkirina ku hûn li dora avakirina toreke ji hêmanên kontrol vê prosedûrê de xebatê yên li gor qaîdeyên avakirin. Heger objeya lêkolînê a sîstema kontrol management e, object kontrola kompaniya (rêxistinê) e. Bi vî awayî, baş-being û pêşketinê ji ya dawîyê de jî, di armanca xwendinê hene.

Mijara lêkolînên li management piranî cihêtiya an pirsgirêkê pêvajoya management.

Fundamentals ji rêbaza lêkolînê di sîstema rêveberiya

Rêbaz û metodên lêkolînan li rêveberiya girêdayî bi temamî li ser nêzîkbûna hilbijartin. Last aspect têgehî û ya sîstemê ye.

Heman pirsgirêk dibe ku aliyên cuda, wek abûrî yan ya civakî heye, li gora "view" yên lêkolîna wê.

The konsepta - konsepta berfireh û di nav de ji bo pêşxistina rêbazên ji bo lêkolînên li ber pêvajoya xwendina pirsgirêkê.

Ya îro de herî populer a nêzîkatiya sîstematîk bi vê lêkolînê ye. Sîstema, wek ku li jor behsa wan kir, toreke ji hêmanên vê prosedûrê de ye, ji ber vê nêzîkatiya destûrê ji bo berfireh herî û bi berfirehî armanca xebatê de dinirxînin û ji bo bicihanîna vê armancê. Nêzîkbûna sîstemên her weha lêkolîna faktorên derve jî, bûyerên û hêmanên ku dibe ku hêmanê di bin lêkolînê de bandorê. Specification pergala yekitîya jî ji bo têgihiştineke kûr û zêdetir ji pêwendiyên navxweyî ye, wê dibe sedema aramî, tehlûke.

mîhengê Armanc - yek ji aliyên serekî yên rêbaza lêkolînê li rêveberiya. Her pergala kontrol pêwîstî bi her du komên armancên - derve û hundir, ku ne ji vê prosedûrê de bê û ji hev nakok ne.

Nêzîkatiya lêkolîn jî, dikarin xwezayê ampîrîk an zanistî gêj. Ezmûnî an jiyîn, bi navê nêzîkatiya di nav wan Amûrên experimental taybetî yên bi destxistina zanînê nû.

Ya duyem jî wek rêbazên zanistî lêkolîn li management. Ev nêzîkatiya dihêle ku xebata rastîn bêtir ji pirsgirêkên rêveberiya rêxistinê û pick up çareseriyê di DBus de bi bandor.

metodên lêkolînê li rêveberiya çi ne?

in, gelek amûrên, teknîk, bi rêbazên, teknîkên, fêrbûna sîstemên management hene. How to fêm vê cihêrengiya? Çi ji bo geriyan?

Bersiva van hemû pirsan her manager digere ji bo xwe bi xwe ye, lê pêvajoya lêgerînê dikare ji aliyê komek şareza hesan kirin.

metodên lêkolînan management Dabeşandina de du komikan sereke: teorîk û ampîrîk.

metodên teorîk de bi li ser bingeha zanînê û minaqeşeyên herî maqûl ku di pirtûkên dersan, monofra, û gotaran de bingeha. eynî (jiyîn, pragmatîk) rêbazên ezmûnî ji bo kar tecrûbeyên û nêrînên pisporan. Tu nikarî authoritatively dibêjin, çi bi rêbazên herî baş de ne, wek ku ew di gelek awayan de pirsgirêka heman nirxandin in. Ji ber vê yekê, di pratîkê de, birêvebiriya caran digel çend rêbazên senteza û amûrên.

metodên teorîk

metodên lêkolînan ji pirsgirêkên rêveberiyê de bi piranî li ser teoriya management wek bingeheke key zanistî.

Di koma yekem de bi awayê cihanî ji neberbiçav ya berbiçav. Ew ji bo ku lêkolîner ji bo biçin ji giştî bi taybetî jî, ango, li ser bingeha zanîna armancê, ji bo balê encamên li ser çareserkirina pirsgirêkên management taybet.

Dîmeneke wekî metoda pêşkêşiyên lêkolîn jibîr hêmanên ya biçûk ji sîstema kontrolê ya ji bo diyarkirina têkiliyên key, di nav de bi riya Modelê pêvajoya bazirganiyê.

metodên teorîk Pol dikarin analîz û senteza de ne, destûrê dide te ku parçe (dimrin) armanca xebatê de ji bo bêhtir xebatê û li paşarojê de serbixwe ku spehîtî, li design heman bi hişmendiya pêvajoyê di nava sîstemê de diqewimin.

Dabirîna û induction jî nûnerên mayî, ku ji koma yekem de, ku li ser têgînên herî maqûl ji wê bi giştî (induction), ji bi giştî ji bo taybet (dabirîna) yên ku bi taybetî jî ji ya taybet (transduction) bingeh in.

rêbazên pratîkî

rêbazên pragmatîk yên rêxistinên rêveberiya lêkolîn bi gelek caran ji bo nirxandina destpêkê yên ji bo pirsgirêka bikaranîn.

Bi hevokeke - ya herî eşkere ya bi rêbazên Empîrîzm. Agahî ji hemû beşdar di birêvebirina cudahîyên Şirketa komkirin. Krîtera sereke ya non-midaxeleya lêkolîner di pêvajoya bazirganiyê di vê pêvajoyê de ji bo çavdêriya e.

Metoda comparative serbest analog an standard bi ku ew ê ne mumkin be to compare performansê ji object ji îmtîhana.

Jî ji bo rêbaza pragmatîk gengeşî (nîqaşê) têne gotin. Bi vî rengî nîqaş şêwirîn ji rêveberiya rêxistinê, bi giştî di çarçoveya nirxandina destpêkê li ser rewşa (a civînê de tê plankirin ku bi derhênerê) hatiye lidarxistin. Lihevnekirina Dibe ku di navbera lêkolîneran re derbas bibe.

teknîkên Modelê

Modeling yek ji rêbazên nirxandinê performance teorîk herî geriyam, ji bo birêveçûna ji sîstema kontrol û lêkolînan ji bo baştirkirina ev e.

The model a "picture" ya object rast e, lê ne li dewleteke statîk, û di rêvebirina rewşa texmînî ji bo şert û mercên rastî. pêwîst ji bo ku, çareyê modeleke û bi metoda abstrakt, ku ji ber çavan ji faktorên û pêvajoyên non-key hiştin. Xebitandina model ne bi tenê dikarî pirsgirêkên rêveberiya heyî nîşan bidin, di heman demê de jî ji bo xêzkirina ser bandora faktorên neyînî li ser sîstema di pêşerojê de.

rêbazên pispor

Metoda nirxandinên pisporê - berfireh rêbaza ampîrîk, li ser bingeha nêrîna pisporên şareza. Tevî ku hemû bi destxistina wisa texmîn dike, ji bo gelek ji berhevkirina rast nenivîsandiye, yan şiroveyeke, ku ber bi encamên neyînî yên xebatê de hene.

Pêvajoya kontrolê pisporê de çend qonaxan de.

Yekem, xebatên amadekariyê ya ji bo berhevkirina komeke pisporan û amadekirina belgeyên pêwîst hatiye lidarxistin.

Piştre jî xebateke berfereh pirsgirêkê derbas dibe.

Lêkolîn di rêya pêşxistina çareseriya pirsa berdewam dike.

Danasînê ya çareseriyê amade ye nade cihê bêyî beşdarbûna pisporên xwe ne.

Wek qaîde, koma lêkolînan de, di pêvajoya hilbijartina pisporan Di vê pevgirêdanê de li pêş danî hatiye lidarxistin. Ji bo vê ye ji bo destnîşankirina shape of stendina pisporiya: pispor dikarin vê pirsgirêkê bi hev re nîqaş bikin û amade ne bidin biryara kolektîf an jî bi awayekî bêalî kar û ji bo fikrên xwe di nivîsandina bi serê xwe.

Çi rêbazên lêkolînê li rêveberiya bi serî, belgeya dawî de - di encamê de ya herî girîng ya kar. Û di rêbaza îmtîhanê girîng e ku kardike dagirtina formên û nivîsandinê de dîtin û fikrên, kirpandina cewhera eşkere.

rêbazên derve yê management lêkolîn

metodên lêkolînan li management di salên dawî de bi rêbaza pisporê wek analysis SWOT. Ev analîza çar-qonaxa yên pratîkê de biyanî, ku ji nirxandinên li ser vê hêz û qelsbûnê şîrketa, herweha derfetên xwe û dijminên derve.

Ev jî gelek caran bi kar teknîkên brainstorming. naveroka wê ew e ku herî zêde hejmara ramanên li ser mijarek binivîse dayîn di çarçoveya yek an jî zêdetir saetan. Ev e jî binecureyan bi metodên pispor, lê analysis of the metodên lêkolînan li management da xuyakirin, ku dema ji bo çareserîya pirsgirêkên afirîner, metoda ji "fikrên nakidyvaniya di meseleya minutes", xwe weke yek ji yên herî baş diyar dike.

Di encamê de, ev Hêjayî gotinê ye ku îro ew e ku gelek ji wêjeyê heye, dihewînin, cîhêreng ên ji metodên lêkolînan li management. Çapę an monograph li ser vê mijarê bi rastî baş bide ji bo hilbijêre a tool lêkolînê wê bibe, lê li ser taybetmendîyên wê yên sîstemên management li rêxistinên ji bîr neke.