Optimization Cost: çalakiyên Plan

optimization Cost li ser şîrketa - gaveke pêwîst û girîng di warê rewşa nearamiya aborî. Bila ji me re ew di detail bifikirin.

pirsên Key

To do it right û xwe di çavên karmendên bibe ne, "zilmkar û satrapê," tu divê fêm bikin:

• cure û vebijêrkên ji bo kêmkirina mesrefên heyî;
• prensîbên û rêbazên ji plankirina, ligel tedbîrên to optimize mesrefên;
• bi awayê herî bitesîr ji bo kêmkirina mesrefên ji xala pratîk ên view;
• riyên ji bo kêmkirina lêçûnên madî;
• Di eslê xwe de, feydeyên kêmkirina mesrefên transport;
• A awayê hilbijêrî stratejiyên kêmkirina mesrefan;
• prensîbên bingehîn yên optimization.

budceya

budçe caran hewl didin ku urf beşa de, karmendên ku bawer dikin ku ew bi tevahî di vê mijarê de şareza ne. Lê belê, budgeting - ev gaveke girîng e. Beşdariya di wê destûrê dide te ku beşekê mezin ji bo hemû beşên girîng e ku.

Budceya di çend qonaxan de ye:

• damezirandina vê planê, ku projeya budceya pêşerojê;
• ber çavan ji projeya budceya;
• erêkirina butçeya;
• îdamê ji butçeya;
• analysis performance.

optimization budceya - qonaxa piştî amadekirina budceya.

mesrefên

optimization Cost bê fêmkirin, li ser têgeha "lêçûnên" ne mumkin e.

Ew kesên ku fonên ku di damezrandina qezencê ji bo dema ku tev in. Beşek ji mesrefê ku di forma ji malê xwe qedand, mal hiskirin, hebûnên cîvakî û avakirina li pêşketinên di hebûnên Şirketa veşartin. Di Scheme avahiya simplified xuya sitr rêdikirin.

Simply derxistin, mesrefên - vê zêdebûna deynên an decrease li milkê, ku dibe ji bo kêmkirina li paytext.

optimization

Tê bawerkirin ku ku optimization mesrefa ya bi kêmkirina mesrefên de hate niha dest pê dike. Lê belê, ev ne rast e.

Optimization ji xerciyên butçeya li ser şîrketa ne li pê ne, gava ku dest bi biparêze kontroleke timam bi xercên ji pereyên ku ji niha ve li ser bill. Mixabin, li vê qubbê ku bi pirsa ku pere di hesabê de rabe bin kontrola ne. Tevlêbûna deyndayîna çalak, her weha mesrefên management tenê tê mana kêmbûna kronîk ya fonên ji bo ku şîrketa, û piştre - a îflasê ne mimkun e.

Bandora vê tedbîrê girêdayî li ser hisêba û dahatî û mesref. Ev gotar divê plan bê, û management divê timî teqîb de hejmara yên ku di çarçoveya salê de, di çaryeka, mehekê, yan din jî dema aborî. her tim ji îhtîmala ku biha li projeyên niha di dema dirêj de wê gelek bi feyde hene.

Herêmên yên kar

optimization Cost nade komîsyonê de ji ber çalakiyên li hember ji bo berjewendiyên bazirganî wateyê ne. Hewldanên ji bo kêmkirina mesrefên lazim ji bo bi ya herî baş bê nîqaşkirin, di riya danberheva mesref û dahata wê ji hev û din.

Ji bo çareserkirina pirsgirêkê, dikarin bi awayên cuda be:

1. Kêmkirina mesrefên bi riya çavkaniyên navxweyî (kêmkirina direct). Van çalakiyan de zêdebûna berhemdariya, kêmkirina lêçûnên madî, kêm mesrefên îdarî, wek herweha kêmkirina ji xebatkarên şîrketê.
2. Sedem ku mesrefên hilberîna (kêmbûna nisbî). Ev dikare ji aliyê zêdekirina qebareya hilberanê pêk tê. Di vê rewşê de, yek perçek dê pereyên gelek kêmtir derbas.
3. Damezirandina pêşniyarên ji ber lêkolîna marketing. Di vê rewşê de, ew alikarî mezinbûna qebareya kirîna mişterî û bi giştî herîkîneka mişteriyên nû.
4. Damezirandina dîsîplîna malî hişk. Di vê bighîjne, "baş" ji bo mesrefên dikarin hejmareke bi sînor a kesên bide.

bernameya optimization budceya divê deverên teng herî çareserkirina. Piştre jî wê bibe ya herî bi bandor.

optimize di rê de

plana optimization mesrefa dikarin ji bo sê herêmên li ku şîrketa dikarin herin ne.

Diberikan kêmkirina bilez, bi kêmkirina mesrefên ji şîrketa bi lez, kêmkirina sîstematîk.

Her yek ji rêbazên bi kar di rewşeke taybetî. Pîvanên ji bo di vê rewşê de were sepandin, divê bi vê rewşa niha ya girêbide, û her weha li ser plankirina dirêj-bispêrin.

kêmkirina Rapid

By hilbijêrî bi vî rengî ji bo kêmkirina mesrefên, pêwîstiya lezgîn ji bo rawestandina dayîna Lêçûn hin. Ji bo destnîşankirina encamên pêwîst bikin, ji bo ku encamên muhtemel yên her rêbaza optimization.

Hemû lêçûnên dabeş bûne di nav:

• pêşanî High. Ev xercên pêwîst in ji bo ku şîrketa ji bo berdewamiya çalakiyên xwe. Ev di nav de ji bo tezmînatê ji mûçeyên karmendên, kirîna madeyên xav ji bo hilberîna.
• Girîngiya. Ev mesrefa zêde ya zêdeperedanê mobile, reklam e. Ger tu zêdeperedanê dev ji bin vî babetî dxwazîn, karê dixim.
• Pejirandin. Ev di nav de berjewendiyên karker, dayîna xebatkarên bêhinvedanên. Eger şîrketa has no fonên License de jî, pêkan e rawestînin welat dandinê, lê çêtir e ji wan re bihêlin.
• Di cihdeye. Nimûne ji mesrefên wek tezmînat ji bo bi geştên taybet bo CEO de xizmetê. Komcivîna me ya mesrefên weha nayê hemberê operasyonên şîrketê bandorê ne.

Dema hilbijartina Express ji bo kêmkirina mesrefên di yekem zêdeperedanê cihê stop li ser gotara "nehewce" û bi hişkî destûr Sînora. Ew her du kategoriyan de yekem e tê xwestin ji bo kêmkirina ne.

kêmkirina mesrefan Rapid

Optimization ji mesrefên teşebusên dikare bilez di cûrbecûr yên çalakiyên bi encam. To herî bi bandor kêmkirina mesrefên, management divê diyar bike ku bê tomarkirin û di rêza yekem.

1. Save li ser materyalên ji bo hilberîna madeyên xav. Rêyên optimize mesrefa, dikarin cuda bin. The Guhertoya ji peymanên bi wholesale ji bo bidestxistina mal, li bihayekî maqûl - bi awayê herî bitesîr ji bo kêmkirina mesrefên. Jî, pêşkêşvan dikarin demeke kerem li ser dayina ku dê şîrketa ku derfet ji bo komkirin li gorî mêjera pêwîst bê bi destxistina credits din jî bide bidin.
2. Analysis ji lêçûna veguhaztin û optimization vî babetî. Di gel wan, tu mesrefa zêde ya elektrîkê û techîzatên kêm bike. Wezareta Ragihandinê dikarin taşerontiyê ne, û paşê li navenda lojîstîka, ku dê bernameya windabûna li ser mesrefên transport derbas dibe. Ji bo kêmkirina mesrefên enerjiyê kontrol mezaxtina xwe, temaşe asta ronahiyê di danîn, alavên-êye tarî. Kêm lîsteya karmendên ku bi berateyên mobile şîrketan heye, wê bi awayekî kêm lêçûnên. Tu dikarî bi operatorê an pêşkêşvanê xizmetê mobile gotûbêjên vê encamê ku girêbestek şîrketan bi mercên musaîd.
3. Jikaravêtin û kêm in bi maeş. Aliyên û Freelancing kêm mesref ji dayîna s / n personel û kompanîyayê peydakirina an beşa leşkerkirina navxweyî ye, li şûna karkerên bêtesîr alîkariya wê. Ji bo nimûne, ne pêwîst e ku di dewletê de ji cleaner hene. Refaqetê li taşerontiyê û dê ji bo 20% ji zêdeperedanê peyda ji bo her xebatkarekî xilas xwe.

Din option - to optimize lêçûnên kêmkirina mûçeyan, lê di mijara xizmetên civakî: Mezinbûna lîsteya yên şert û mercên kaseya nexweşan, xwarinê ji bo karmendên li ser hisabê kompaniya an jî makîneyeke coffee herwe ne. Lêkolîn nîşan dide ku bi veberhênana di vê rewşê de, di dema dirêj de qezenc bike wê bibe, wek ku dilsoziya zêdebûna xebatkarên.

koxa berpirsyarê

Ji ber ku name kadroyê vê rêbazê ji optimization, naveroka wê ya di çalakiyên dewrî yên xwe bi armanca kêmkirina mesrefan ye.

1. management Investment. veberhênanên dem-dirêj, divê her tim bi baldarî obosnovany.Chtoby şîrketa wedest a, alavên hêj nû, di beşa pêwendîdar divê dibêjin, li tiştên ku wê bibin feyde ji bo ku şîrketa, dema ku vê projeyê dê ji bo bi xwe bidin, dema ku ew dest pê dike ji bo bipêşxistina sûdên be. Danasînê ya teknolojiyên de reqabet nû alîkariya pêşxistina bazirganiyê. Lê belê, biryar da ku tiştekî bikirim, li ser birêvebirina divê ji armancên sereke haydar bin - ji bo kêmkirina mesrefên.
2. Management Procurement. Ev ew e, ku piştî demekê ji bo wholesale nû bigere, ji bo berhemên bi kalîte û bihayên çêtir e.
3. Management Pêvajoya Business. "Management Sudden", li welatê me da ne mimkin in, bandoreke xurt li ser bingehên bazirganiyê. Di warê teknîkên nû, ji rêxistinê yên pêvajoyên business tên handan bo ku di hilberîna beşek ji buyer binêre. Çêşît ji analysis of pêvajoya. Company rêveberên divê ji xwe bipirsin ev e, gelo buyer ji bo wê pere bidin? The muwekîlê naxwaze ji bo dayina ji bo tevgera ji mal, noke, re-alavên hilberînê yên bê guhertin ji bo baştirkirina vê berhemê. Ji ber vê yekê, van mesrefên pêwîst bicihbînin, an kêm, an jî bi temamî ji wan xelas bibe.

qaîdeyên optimization

Di planê de ji tedbîrên to optimize mesrefên, divê bê bibîranîn, ku çareseriya situational - her tim baş ne. Kêmkirina buhayê - karekî rûtîn, bi performansa rojane ya ku divê diįe baş be.

Zêrevaniya qaîdeyên ji optimization, dikare herî zêde bandora bi kêmî ve windahiyên bidestveanîna.

1. Mesrefên hergav ne hewce ye bê kêmkirin, piraniya wan pêdivî bi bandor bê birêvebirin. Carna jî, ji bo kêmkirina lêçûnên giştî pêwîst ji bo zêdekirina mezinbûnê ji mesrefê hinek alî şexsî.
2. Mesrefên xwe bi ji bo baştirîn encam hate kêmkirin. Tîpîk, berevpêşbirina dibêje ku mesrefên yek yekîneya divê ne ya herî baş encamên.
3. Mesrefên her tim heye - ka ev çalakî an bêçalakîtiyê.
4. Pirsên ku tu mesrefên tiştikên hene. Bila karmendên di derbarê bikaranîna ji deh pênûsên sêyem ji bo meha rapora bi hêrs in. Lê ez ji helwesta Hay ji bo tiştên kêm bi kar aniye, di encama ew dê karibe ji bo dîtina zêdebûna z / an jî başkirina şertên kar.
5. Daxwaza kêmkirina mesrefên her tim kêrhatî ne. The optimum dibe ku kêm sivik, li mesrefên û parastina wan di asta tê xwestin.
6. Optimization ji xerciyên butçeya bê veberhênanên aborî ne mimkun e.
7. e cûreyeke mesrefên, rê dûr windahiyên hê mezintir tune. Di nav van de sîgorta, dibęjin yên cerdevanan, bicîhkirina sîstemên alarm, baştirkirina kalîteya berhemên.
8. Divê pêvajo de hemû karmendên şîrketa, lê her divê xwe, ji wî re girîng e, karê wê heye.
9. Ji tera e nepêwist ne. Qey serê proskolznuvshego an jî bi gumana, ku encamên ji xwendina raporê de, nirxandineke kûr ji performansa û hema hema her tim ji bo mesrefên kêmtir bibe.
10. optimization Cost divê berdewam be. tomar Lêçûn New sûdên Şirketa bandorê. Teşbîh ji nişka ve û ji nişkê ve winda lerizî, ew dikarin zirar girîng û bi budceya şîrketa çewtiyan. mesrefên Şopandina divê karekî diyarkirî be, raporên li ser cîbicîkirina ku ji bo rêveberiya giştî ya şîrketa dayîne.

dahatên Optimization û mesrefên - prosedurên here dest bi dest. lêçûnên kontrol dê qezencan ne, lê mezinbûna qezencê yekser related to mesrefa kontrolê.

Tevlîhevî di warê

mesrefa bernameya optimization, ji aliyê wezareta darayî ya xêzkirin, gelek caran de, hêmanên ku ji bo mesrefên wan têkildarî ne.

Ji bo ekîba birêvebirina bernameya herî bi bandor divê ferqa di navbera mesrefa views fêm bikin.

Ji bo nimûne, kontrola mesrefên, li ser bingeha P & L (qezenc û windabûna) wê wekî ne bê management mesrefa.