Management li teknolojîya agahî: têgeha, armanc û hedefên

Well-nivîsîn stratejiya pêşxistina şîrketê - yek ji stûnên bingehîn ên serkeftinê li ti xeta yên bazirganiyê ye. Lê ji bo xwe domdar rastî pêşketina birin cihê ku divê ji bo rêveberiya bandor ên karmendên, ku bêyî bidestxistina armancên stratejîk yên şîrketa dê gelek pirsgirêk dayîn. helwestên cuda di rêveberiya ku tu pêşxistina sîstema rêveberiya nerm ji bo bersivdana pêdivîyên niha şirketa taybetî.

Di heman demê de, bêyî ku li hilbijartina ji modela kar bi personel, management bi bandor ne, bêyî ku analîzên baş-organîze bibin, da.

Management li Information Technology

Têgehên wek management û teknolojiya rasterast ji bo agahiyên ku di nava şîrketa related, her ku diçe di warên cuda yên bazirganiyê tê bikaranîn. Ev ne ecêb e, ji ber ku formata business modern dimeşin bikaranîna bivênevê ji wan amûrên ku destûr ji we re bê çêtirkirin personelên pêvajoya management.

Bêyî bikaranîna management teknolojiya agahiyan e bikaribin ji wek bi bandor ne, wek ku şert û mercên niha bazara pêwîst. Ji ber vê yekê, wiha lêanîn û ji teknolojiya û tecrubeya ku divê em bi hemû kadroyên ku dixwazin ji bo dîtina asta bilind ya kar tîma û karmendên giştî ye.

Ji bo fêmkirina ka tekilî Institute of Management û Information Technology, ku karê yekem ji bo ku bi mercên niha.

têgehên Key

Wekî ku teknolojiya zanyarî xwe ne girêdana bi bandor yên çend qonaxan de, divê hûn bala xwe bidin ya herî girîng jî ji wan re got:

- sîstema Information. Ev tişt di heman demê de li Kompozîsyona hêmanên civakî û lojîstîk pêwîst ji bo komkirin, depo, processing, neynika û belavkirina agahiyan e.

- Information çavkaniyê binirxîne. Di vê rewşê de em li ser dipeyivin nedadî yên belge û ewlehiya şexsî, şîrketa pêwîst ji bo bicihanîna armancên hin. Di rastiyê de, ew çavkaniyeke ku mirov dikare wê li ser a par bi enerjiyê de kirin e, madî û aborî yên cuda tê wateya ji bo mijûlbûna bi dijwarîyên key ji bo ku şîrketa.

- Automated sîstema kontrolê. Pergaleke bi vê rengî ji personelên û çavkaniyên ji bo alîkarîya nebin operasyonên xwe. karekî din e ji bo cîbicîkirina teknolojiya agahiyan xwe ya têkildar de bi performansa ji wezîfeyên cuda yên şîrketa.

- Automated IP. An sîstema agahî, ku bi amûrên cuda stendine, ku rê ji bo nebin pêvajoya.

- Information Technology. Ev term, divê set yên nivîsbariyê û hardware û hilberîna pêvajoyên ku bi nav zincîreke teknolojîk civandin fêmkirin. Bi saya vê, ev mimkun dibe ji bo xebatê li pęşda bik'işînin herêmên agahî, ku di kontrola kirina tevliheviya pêvajoya kêm bike. (Îtîbar) û berevpêşbirina îmkanên bikaranîna teknolojîya agahî di vê rewşê de ye jî li ser rabe.

sîstema rêveberiya

Bêyî ku têgihiştina esasê ji mijara management zehmet bikirên wê. Ji bo vê yekê, divê hûn fêm bikin ku çawa ew nûneriya pergaleke bi vê rengî. Di rastiyê de, em li ser dipeyivin rêbazeke taybetî yên rêveberiya teknîkî, aborî, mirovan û çavkanîyên din ên ji bo pêkanîna karên ji bo tîma şîrketa.

Ev divê bê fêmkirin ku sîstema rêveberiyê ya îro de gelek sub-sîstemên cuda de, tên çêkirin, li gor taybetmendiyên hin. Di piranîya rewşan de, tu kes nikare veqetîna sîstema nav çend hêmanên sereke, her ku pêwîst e ji bo pêkanîna armanca stratejîk bi taybetî dikim.

Di dema pêşxistina van pêkhatên sîstema tê hesibandin illeh taybetmendîyên wê yên şîrketa. Ev boçûna analysis of aliyên jêrîn ên karê te:

- type of dabînkirina agahî;

- armancên taktîkî, operasyonê û stratejîk yên rêxistina;

- taybetiyên management komeke taybetî karmendên;

- sepan ji teoriya biryargirtinê de, û metodên lêkolînan birêvebiriyê related muamele;

- strûktûra, pêvajoyên ku gengaz e ku mirov ne xizmetên û berhemên berhemên;

- mîsyona û di dîtiniyekê * de ji şirketa;

- pêkanîna balansa aborî yên rêveberiya şîrketê;

- hilbijartina mafê indicators çêkin ku kalîteya ji pêvajoya pêkanîna armancên sereke.

Ji bo danasîna management bi kurtî, em dikarin bêjin ku ev amûrên analysis aloz û bandorên ku gengaz e ku mirov pirr sadetir biryarên rêveberiya ye.

Feraseta di birêvebirina bikaranîn

Behsa management bi bandor yên personel, ji bo fêm bikin ku li ser gavê ye ti sîstemeke bi unîforma ne, yên li wê derê jî pêwîst e. Ev tê wateya ku, li gor armancên wê, profile Şirket û tecrubeya xwe ya rêveber, dikarin helwestên cuda ji bo çendayetî biserûberkirina karê xwe yên karmendên bi kar tînin.

Eger em bi terbiye niha ku îro pêşkêş dike ti teknolojîya agahî zanîngehê û management bifikirin, em dikarin çend teknolojîyên key nasandin. Ev helwesta li jêr in:

- sîstema;

- situational;

- pêvajoya;

- normatîf;

- marketing;

- kompleks.

Her yek ji van waran de ji birêvebirina, hêjayî giringîyekî taybetî, bi bikaranîna jîr û jêhatî ya van teknîkên destûrê yek ji bo bidestxistina encamên baş.

armancên Key

Ev zelal e ku rêveberiya pêwîst e ji bo bidestxistina armancên taybetî di vê de ye, di rastiyê de, nirxê xwe ye. Lewma, ev jî wateya ji bo ku li Rêbernameya bi ku di vê wezîfeyeke dijwar wek rêveberiya çavkaniyên mirovan de tê bikaranîn.

Bi vî awayî, armancên management de ne wiha ne:

- lêgerîn berdewam ji bo bazarên nû û pêşketina li dû xwe;

- rêxistina şareza motîvasyona karmendên '' Şirketa bi AFP'yê mahrûm û mercên xebatê;

- hilbijartina pisporên bi asteke bilind a bekelorya;

- çavdêriya bikêrhatîbûna şîrketa û pêkanîna armancên xwe;

- naskirina têkildar bi çavkaniyên Şirket û lêgerîna ji bo rêbazên misogerkirina miqdara;

- pêşxistina sîstema çalakiyên ciyawaz yên ku bi lez û baþtir ji bo wê bidestxistina armancên sereke;

- Damezrandina saziya yên stratejiya pêşxistina Şirketa.

Ev divê bê fêmkirin ku weke yên şirketa destê xwe mezin dibe û bi berferehî bihayê xwe, rêveberiya wê bibe erkên tevlihevtir e. Di nûçeyê de baş e ku teknolojiya kontrola her tim vediguhere ku, rê ji we re ji bo parastina wan di asta qebûlkirin ji performansa ji bo wan ên ku ji bo qalîteya karmendên in.

ji teknolojiya

Ku em li jorê ji erkên rêveberiya bingehîn xav, di heman demê de ji bo pêkanîna xwe de serkeftî pêwîstî bi bikaranîna amûrên management efektîv. Ev ji bo vê sedemê ye ku teknolojiya management yek ji hêmanên herî girîng ên şîrketeke serkeftî ye. Di rastiyê de, ev komek ji rêbazên ku ji bo berhevkirina daneyên, processing agahî û sazkirina piştre yên ku stratejiya herî minasib tê bikaranîn e.

Di heman demê de ji ber ku biryarên sereke û sîstema bicîhkirina wan, divê di çarçoveya dem avakirin hevdîtinê. Wekî din, ji bo pêvajoya xwestin dikarin bên nezan dereng.

prensîbên cuda tên bikaranîn ji bo bipêşxistina teknolojiya kontrolê. Ev dikare bibe prensîpa Nîsbeta, ku rîtma, berdewamiya, pisporî û hevkariya, hikûmkirinê, û yên din. Xincî ku serkeftina feraseta bêhtir teknîkên management hebûna û agahiyên bikaranîna şareza destnîşankirin. Ji ber vê yekê ev teknolojiya zanistî da girîng e. sîstema Management, bêyî ku daneya têkildar nikare bibandor be.

Bandora faktorên aborî

Ji bo ku bi çavekê mezin li kolane mekanîzmayên û pêvajoyên rêveberiya çavkaniyên mirovan di şîrketa, divê hûn ji bo bicihanîna wê yekê ku her şîrketa çavkaniyên kişandiye, di nav mirovan de di bazara berdewamî diguherin.

Bi gotineke din, aborî, bazar û management - du diyardeyên ku bi her tim bi hev û din re têkildar. Eger em hemû, parçeyekî vê yekê bifikirin, mimkun e ji bo tespîtkirina taybetiyên jêrîn ên pêvajoyên management modern:

- Hevaltiya ku serxwebûna aborî ya kesên berpirsiyar ji bo çêkirina biryarên sereke yên ku di encamê de şîrketa tesîr dike. Ev nêzîkatiya destûrê rêveber bi kar nisbeten bi azadî, bilind dibe di asta xwe ya berevpêşbirina.

- bernameyên guhertina Constant û eyar armancên, bi rêzgirtina ji bo guherînên mezin di şert û mercên bazara.

- The use of information modern û baregeha teknolojiya kompîturê. Bêyî van amûran ji bo pêkanîna ev hesab multiple li biryarên sereke yên wê gelek giran e. Ji bo vê yekê, li ser birêvebirina teknolojiya enformasyonê de - weke diyardeyeke bivênevê ya dema me ye.

- Hevaltiya ku di serî de li ser pêdiviyên bazara û daxwaza, herweha pêdiviyên wan ên ku ew nûnerên mayî, ku ji temaşevanan hedefa şîrketa in disekine. Di encama çalakiyê de, çavkanî bi awayekî wisa ku ji bo di ser her tiştî de bi daxwaza encam herî minasib bicîh veqetandin.

- Hevaltiya ku her tim hewl ji bo berevpêşbirina îmkanên berhemanîna heflîn mesrefên, bi vî awayî di encamê de bi zêdebûna dikir û li ser sûdên.

Ev zelal e ku birêvebirîya ji teknolojiya agahî tê wateya zanînê berdewam rojane, bi teknîkên, helwestên, û hilgirtina streams Daneyên mezin.

manager zanistî

Wek ku li jor behsa wan kir, gelek helwestên cuda ji bo îdareyeke baş, ku ji aliyê şirketên di bazara îro tê bikaranîn heye. Lê eger em ji çavkaniyên vegerin, ev ne mimkun e ku guh ji ber ku di bingeha konsepta niha rêvebiriya xwendegehê zanistî ye.

Ku damezrênerê vî alî Frederick Taylor. A gelek hewldan li ser damezrandina vê nêrîna ji kontrola wek Henry Gantt, Lily Gilbert û Franks de çêbûn.

Ev helawestiyên di warê pisporên management konsepta xwe di serî de li ser wê yekê ku eger bikaranîn aqilmendî pîvandinê de, çavdêrîkirina, analîzkirin û mantiqê jî, pêkan e ji bo bidestxistina bêtir ji başbûneke berçav li ser serkeftina prosesa kedê bingeh.

Ji ber ku cihên girîng ên analîza û pêşketina, li ku dibistana management zanistî, tu pêkhateyên jêr a şîrketa define:

- pêşxistina avahiya rêxistina fermî;

- nasname ji wan tedbîrên ku dê alîkariya ji bo baş di navbera fonksiyonên birêvebiriyê û rêveberên dixine, ango berpirsiyariya, û Pêdeçûnê;

- rêxistina mentiqî yên prosesa kedê.

li wir e jî dibistana klasîk ên management an jî, bi taybetî, ku fonksiyona îdarî. Ev hejmarek ji prensîbên ku nêzîkatiyeke hevpar ji analysis of çalakiyên yên îdareya, ku berhênandariya di wê gelek caran îspat hatiye avakirin.

Wiha rêgezên de radestkirina şexsî, berjewendîyên taybet û hevbeş, bi ruhê xwe de, ya ku bi navê yekîtîya hiyerarşiya personel û yên din jî danasîn.

Information wek alaveke management

Me berê jî ji ber ku karmendên lead û eyar algorithm ji karê xwe bê herikîna berdewam agahiyên têkildar û welat gelekî zehmet e behsa. zêdetir bi teqezî, mimkun e, lê di pileya û bandora van rêberê dê pir nizm. Ji bo vê yekê, helwestên cuda di rêveberiya bivênevê, karanîna jîr û jêhatî ya ku agahiyên.

Ji bo birêvebirina van rêbazeke kontrol pêwîstî bi sîstema bi daneya ku ne ji xwe re ne ji bilî set îdeal ji hêmanên û madî. Di rastiyê de, em li ser dipeyivin bi beratên bi kalîte û teknolojiya agahiyan karmendên şirketa.

Jî di rêveberiya modern bi germî amûrên zanistî de tê bikaranîn. Ev kompleks yên modelên-high quality e, destûrê dide gerînendeyê ji bo ku biryarên rastê, ku di demeke kurt de wekhev ji dem. Li dilê wiha amûr in ku metodên bîrkariyê de, ku di serî de tê wateya berhevkirina daneyên pêwîst, û paşê şandina wan ji bo format berpirsyar ve, û bi tenê paşê dest bi analîstên pêvajoyê.

Heke em bifikirin ku rêveberiya teknolojîya agahî bi saya prism operasyonên, wê pêwîst e ji hev veqetînin Erkên ku bi rêk û pêk:

- Damezirandina raporên audit bi kîtekît, ku nîşan da ku dewlet ji karûbarên li şîrketa;

- destxistina agahdariyên pêwîst li gor pêdivîyên nuha

- proseya daneyên di heqê operasyonan de, bi ya ku di şîrketa çêkirin.

Teknolojîyên pêwîst in, ji ber ku kadroyên tim heye ji bo ku bi mîqdarên mezin yên welat li dewletê kesk, da-navê. Ku, bi agahiyên ku rêzbûyî ne bi rû ne. Ev vê pirsgirêkê ye û dikare jimareke alavên cuha çareser bike.

Di vê rewşê de pêkhatên sereke yên processing welat ne wiha ne:

1. Collection Information.

2. xebatê de agahiyên. Di vê rewşê de, em aleta bikar jêr e:

- enîyan an Dabeşandina agahiyên, ku tê maneya neye ji blokan taybetî yên welat code, rê bi lez û hêsan belavkirin agahiyan li ser komên;

- gaven pêwîst ji bo wan ronîtir agahî û avakirina cihekê xwestin;

- hesab û bikaranîna operasyonên mantiqî û matematîkî;

- cudabûnan an tevhevkirina, ku tê kirin ji bo kêmkirina mîqdara welat, malperan bi tenê agahiyên girîng.

3. depo Data. Ji bo vê armancê, base agahî taybet.

4. Damezirandina belgeyên ku di awayê raporên. Dokumentên weha di pey re ji bo rêveber û hevkarên derve yên şîrketa pêşkêşkirin, ji hevudu bi dînamîkên bi destxistina armancên sereke yên şîrketa.

results

Eşkere ye ku bi pês mezin ên agahiyên ku hergav ji bo rêveberî û xebatkarên li zanistê komputerê de bikeve, dikare pirsgirêka berçav bê rêxistina minasib ji bo rêzkirinê û analîzên xwe bibe.

Ji bilî vê, eger parçeyên agahî dê belav nebe, hingê bi kar agahî ji bo baştirkirina serkeftina pêvajoyên wê ewqas hêsan nebe. Ji bo vê yekê, bi terbiye "Information Technologies li Management" her ku diçe bêtir xelkê ber ku ev dihêle ku hun ji bo amadekirina pisporên karibin ji bo amadekirina pêvajoya bin kontrola kalîteyê de kire nav hemû pêwîstiyên şîrketên modern.