Frederick Taylor. Ku damezrênerê rêxistina zanistî ji kar û birêvebirina

Armanca sereke ya her business - başkirina Parametreyên performansa xwe bi xwe. Ji bo vê jî, divê hûn ji bo bilindkirina berhemdarî yên karker û kêmkirina mesrefên di cihdeye. Frederick Winslow Taylor faktorên ku bandorê li diyarkirin berhemdariya, di heman demê de jî çêkirin ku afirînerê sîstemên management zanistî. Bi saya rêze tecrûbeyên, ew biryar di navînî dema temamkirina norm operasyonên hin û rêyên herî baş, mîaserkirina wan.

Frederick Taylor: A Kesayetîyekan

Sazkerê future of management zanistî, di 1856 de di parêzerê malbatê di Pennsylvania ji dayik bû. Ew li Elmanya û Fransayê li New Hampshire li Akademiya Exeter xwendiye, û paşê,. Frederick Winslow Taylor di destpêkê de ye, lewma ji bo bibe parêzer, wek bavê xwe. Ew bi serkeftî di 1847 de ji Koleja Harvard li vê taybetiya ku mezûn bû, lê ew pirsgirêkên dîtiniyekê de, ku rê neda wî ku xwendina xwe berdewam nîşanî wan dan.

karîyera wî Frederick Taylor wekî DîmenanName apprentice dest pê kir, hin dem a makînevan bû, di heman demê de di temenê xwe yê 35 salî, ji bo rawêjkar management terfî kirin piştî bi serkeftî bi çendîn Ceribandinên li bihêrin pola li Midvele birêvebirin, û li ser bingeha encamên wan pêşniyarên giranbuha ji bo rêveberiya çêkirin. Li vir ew e şeş salan hatiye ji meaşê-karkerê hêsan endezyar kahînan çûn, di nameyên paralel mûçeyên ciyawaz yên ji bo karmendên xwe li gor berhemdariya wan stand perwerdeya teknîkî, û ji bo cara yekemîn.

destkeftiyên Professional

Di 1890, bi avakerê pêşeroja Taylorism dawî karîyera engineering xwe û rêveberê giştî yên pîşesazîya li qayîm veberhênanê Philadelphia bû. Lê piştî sê salan, wî biryar da ku dest bi karê xwe bi xwe û bû yekem di dîrokê de ji rêveberiya ji aliyê Şêwirmendê taybet. Di heman demê de, Frederick Taylor dimeşandin di popularization ji metodên zanistî yên management hilberîna bi riya endametiya xwe di American Society of Endezyarên Mechanical, ew hê rêxistinê bi tenê ji bo vê mijarê diyarî avakirin ne.

têgînên teorîk ku wî li seranserê cîhanê anîn, li gor ku di sê karên sereke:

• "Management Factory";
• "Prensîbên of Management zanistî";
• "Şahidiya berî kongreyê ji aliyê komîsyona taybet."

ezmûnên pratîk

Dema kar di fabrîkê de pola Taylor dema li ser îdam kirina operasyonên hilberîna şexsî lêkolînkirin. Ezmûna yekem ji bo pîvandinê demên key birrîna hesin pig bû. Frederick Taylor nikare dertê li berhemdariya navînî ji normên kar, ku hingê dest pê kir ku ji bo hemû karkerên bê dirêjkirin bû. Di encama vê çalakiyê, meaşê teşebusên bi 1.6 caran ji ber zêde berhemdariya destê hema hema 4 qatî û rationalizing pêvajoya çêkirina kûp zêde bû.

Karê ezmûna duyem de, ku ji aliyê Taylor, ji bo destnîşankirina rêyên herî baş bi cih workpieces li ser makîneyên bi serwerekî, ku bi taybetî ji aliyê wî ve hate kifşkirin, û leza mafê birîna bû. Şîrketa heye bi deh hezaran ji tecrûbeyên ku 12 faktorên ku amrazê dawî bandorê de pêk hatine hinartinê.

teoriya lêkolîn

management zanistî - têgeheke sîwana bo ramanên pêş bi rêzgirtina ji bo teorîya birêvebirina Taylor û praktîkê de. rêbaza wî dimeşin cycles dubare kurt, a sequence berfireh ji erkên bo her endamê karmendên, ku çavdêrîya cîbicîkirina armancên xwe û di motîvasyona karkerên bikaranîna sîstema xelat berçav. îro bikaranîn di piranîya rêxistinên sîstema ciyawaz yên têrker û bonusên ji bo performansa li ser dema xebatê xwe ava kiriye. Li gor lêkolîneran, birêvebirina rêxistinî de sereke Andrzej Huchinski û David Buchanan, berhemdar e, predictability, û kontrola prosesa hilberanê de - ku ev yek ji armancên sereke, ya ku ji bo Frederick Taylor ji bo rêvebirina zanistî xwe bi jîder e.

Ragihandin ji jiyana şexsî û pîşeyî

Di encama çalakiyê de ji ber çavan yên dema xebatê rastî jî kêmtir daxwaza ji bo kar, karkerên reş, heta hewl bo kuştina zanyarê. Di destpêkê de, heta rêberên kardarî ew dijî, û ya li Kongresa Amerîkî, komîsyoneke taybet ji bo lêkolînên raveyên xwe hat avakirin.

Ji sala 1895, Taylor bi xwe bi vê lêkolînê yên rêxistina zanistî li wir terxan. Bi demê re, ew ji bo wê encamê ku ev refahê ya şîrketa bi tenê di bin şertên adil û musaîd bo her xebatkarekî gengaz e hat. Zanista li temenê 59 ji pişikê mir, dev ji encamên ku karibûye lêkolîner û karsazên îro.

Frederick Taylor: Prensîpên ji Management

standartkirina pêvajoyên kar, selection sîstematîk û perwerdekirina personel, motîvasyona diravî wekî xelata ji bo performansa baş: sîstema rêveberiya zanistî li ser sê "stûnên" bingeh. Sedema sereke ji bo neêfêktîvbûna Taylor - teşwîq û kêm bo teşwîqkirina karkeran e, da ku ew jî tenê bala xwe bidin muteşebisên modern.

Li dilê sîstema pêşxistin, ji aliyê zanayên Rêxistina Kar 4 prensîbên in:

• hay ji pêkhatên şexsî yên di pêvajoya hilberînê ji bo avakirina qanûnên û formulên ji bo darvekirinê bi bandor xwe.
• selection hay ji karkerên, perwerdeya xwe û pêşketina profesyonel, herwiha xera kir ew kesên ku nikarin fêm management zanistî ne.
• management Feedback bi karmend û strukturel ên pîşesazî û zanist.
• Ku belavkirina fonksiyonên di navbera xebatkarên û management: a yekem ku ji bo kalîte û mêjera berhema dawî, hinên din jî - ji bo pêşvebirina pêşniyarên ji bo pêşxistina rêxistina kedê.

prensîbên jor Taylor lê agadar tesbît kirine, ji ber ku sedsalek, ew bingeha ku rêvebirina Şirketek in, û lêkolîneke li ser sîstema kontrola - yek ji van dîrektîfan sereke ya lêkolînên e.