Styles of Management Personelan

Bęjeyek ji şîrketa - beşek ji wê sîstema aborî û siyasî de ye, ev e li valahiya vneshneorganizatsionnom ne. Ji hemû qonaxên pêşveçûna û damezrandina kompaniya divê hevgirtî, bi siyaseta xwe ya di koma etnîkî dewlet û sosyo-çandî be. Felsefeya management karmendên şirketa taybetî divê bi pîvanên qanûnî yên dewletê de şer û pevçûnê ne, di serî de, bi kiryarên hiqûqî ya li ser maf û wacibên yên hemwelatiyê, li ser axa ku li ser şîrketa tê tespîtkirin. Di bingeha vê felsefeya - Şertê yên rêxistina, kolektîf û peymanên damezrêner, fermana herêmî û talîmatên manual. Li gel vê bingehê, her manager modern li ser rêveberiya personelên divê bikaribe bi nav account neteweyî û herêmî cudahiyên, olî, exlaqî û bê exlaqî , û hwd. Li ser bingeha rêxistina giştî ji felsefeya management de, styles management personelên added bi.

Berî ku em dest bi nerînekê li styles of management karmendên, ez dixwazim ji bimînin li ser helwestên ji bo rêveberiya çavkaniyên mirovan. Nêzîktêdayînên ku ji bo rêveberiya ku personelên bi piranî di nav du categories fireh de dubendî: formel û personizovannye.

helwestên bi hevre ne:

1. Otokratîk (karê bi darê zorê, ji ber nebûna tu têgihîştina, şer bilind, fermî, nebûna destpêşxeriya).
2. Teknokratîk ( management pêvajoya personel bi temamî ji bo pêvajoya management hilberîna girêdayî, hemû rayedarên çareseriya herî baş ya faîzê yên hilberînê in).
3. Bîrokratîk de (fiîlî yên hişk yên ku hemû talîmatên û qanûnan, bi hevre prosedurên management HR, neşefafiya ji têkiliya hiyerarşiya kar).

Personizovannye nêzîkatiyên:

1. Demokratîk (karmendê pêwîst nake ku bên kontrol kirin, ku ew amade ne ji bo ku biryarên berpirsiyar xwe bi xwe û çareserkirina erkên, helwesta rêveberiya dilsoziya e).
2. Humanîst (Ev nêzîkatiya tîne kesekî wek karmendê, berjewendiyên xwe, bi serastkirinên têkildar yên di şîrketa ji armancên jiyana xwe di rêza yekem de. The motîvasyona ji karmendên ji bo berevpêşbirina îmkanên hilberîna gelek girîng e).
3. Innovation (di vê nerînê de ye ku di nava hemû rêbazên din ya herî bi bandor tê naskirin; ku li ser armancên demdirêj-based bo bighêjin ku karmendên azadiya bi temamî ji çalakiyên afirîneriya pêk di vê nerînê de pir bilind e.).

Fonan jî nêzîkatiya sosyo-teknîkî ya ku pergala civakî û rêxistina teknîkî yên encam kar hevpêwend xwe li ser girêdayî ne helwesteke civakî yên karkerê.

Li ser bingeha vê Dabeşandina helwestên de personelên jêr styles management.

1. Anîn ser wezîfeya xwe (serê sets erkên sedest û armanc, û piştre pêwîstî bi tund û ultra-efektîv performansa xwe. UNICEF gelek caran li ser hisabê, xwestin û barên îdarî kirine).
2. -Student navenda (di rêza yekem de ji bo di serî de -. Fermanên wî, berjewendiyên û fikarên Management çavkaniyê binirxîne Mirovan xwe li ser baweriya hevbeş de li û management hevkariya di encama vê close-knit û karmendên dost e.).
3. Otorîter (rêveberiya çavkaniyên mirovan e, di bin gefa cezakirinê, û hemû rêberê çareseriyê digire sole).
4. Demokratîk (bi serokê style demokratîk jî biryarên, ku di nav de views yên fermanên Erka sereke ya di serî de -. To bînin fikra giştî ji çend pêşkêş kirin).

styles management personelên caran Guhertoyên têkel, ji bo nimûne, bi sempatî-otorîter, demokratîk Koma Şewirmend style Play, hwd.