Nêzîkatiyên rêveberiya

management çavkaniyê binirxîne Mirovan - tevgerekî armanc li ser bandorên li ser kesekî yan jî tîma li ser bi destxistina sekinîn û partîgerî gengaz şiyanên karmendên didina û armancên, şert û mercên, stratejiyên yên rêxistinê.

helwestên bingehîn ji bo rêveberiya personelên:

1. Aborî.
2. The organîk.
3. Humanîst.

Rûmet aborî ji bo Çavkaniyên Mirovan

Di vê rewşê de, di rêza yekem de perwerdekirina teknîkî yên personel, ne management e. Ev nêzîktêdayîn, ji bo ku rêveberiya prensîbên jêr in:

• yekîtiya serkirdayetiya. Biryaran dide tenê yek head;
• hiyerarşiya management hişk;
• kontrol volume sabît e. Hejmara yên fermanên divê wisa be ku, ji bo ti pirsgirêk di koordînasyon û ragihandinê;
• wekheviyê di navbera desthilatî û berpirsiyariya.
• dîsîplîna;
• wekheviyê de di her asta şexsî yên rêxistina;
• karkerên bala bigihîjin encama dawî.

Nêzîkbûna organîk bi rêveberiya çavkaniyên mirovan

Di vê rewşê de pêşkêşî a bi taybetî ji bo rêveberiya ku nêzîktêdayînên. De li ser çavkaniyên mirovan. Rêxistinê ev e rêxistinbûnê çawa ku di jîngeha dijî dîtin û Pêtviye bi it. Di vî warî de, du re nehêlaye bikaranîn. Sipas ji bo wan, perspektîfên nû li ser rastiya rêxistinî pêk hatine:

1. Bi vî rengî mercên dewra wezîfedar kirin, ji ber ku pêwîstiya, armanc, me'nîya, zayîn û kemilîna pîrbûn û mirinê yên rêxistinê.
2. A model ji avaniya rêxistinî de ji aliyê mejiyê mirovan hate binçavkirin. Ev destûr ji bo ev hegera ku di form of parçeyên ku pêwendî xeta kontrolê, kontrol û ragihandinê.

nêzîkatiya mirovantî, ji bo rêveberiya çavkaniyên mirovan

Ev meyla di salên dawî de bi taybetî bûye. Fikra sereke, ya ku li ser bingeha birêvebirina welat ava nêzîkatiyên - nirx û armancên rêxistinê de, prensîbên helwest û çawa rewşên cuda, divê zelal û bigihînin ji bo hemû beşdarên li be minin. Hemû ev tê gotin çanda rêxistinî. Ev dikare di her rêxistina ku xwe bi xwe bin. Ev li ser îdeolojiya civatên civakî, qanûn û rîtuelên rojane girêdayî, nirxên pêgirê di civaka taybetî.

Di civaka îro ya ku dibe bandora lape zêdetir li ser çarçoveya çandî ya rêxistina kar û personel. A Nimûneya heyirînê ev Japan e. helwestên xwe ji bo rêvebirina root cuda ji Ewropayê ne. Kiryara serekî ya serê şirketên Japanese - diçe berhemdariya karker. Ji bo berhevdana, piranîya rêveber amerîkî û ewropî xwe kifş kiriye armanca single - ji bo karê bikin bi kêmanî hewl.

Taybetmendiyên karakterîstîk ên sîstema rêveberiya Japanese:

1. garantîya kar ji bo her karker û avakirina rewş ewle. No gefa derxistinê, e derfeteke rastîn a ji bo mezinbûna karîyera. Hemû ev teşwîqkar ên baş ji bo karmendên e. Li gel vê, e sîstema kar de jiyana hene. Di her şîrketa pêşxistin hatiye sîstema didin, îkramî, û bi vî awayî li ser ji bo dema kar dikir. Gel bala maddî, da ku ji bo guhertin karên ne.
2. Management li ser agahiyên bi bingeha. Collection û berbelavbûna Daneyên çêtir berhênandariya di hilberînê.
3. Çavdêriyek li quality. Erka sereke di birêvebirina hilberîna - mafźn welat û kontrola kalîteyê.
4. hebûna PKK û PAJK'î yên management li ser şîrketa di nava rojê de.
5. Transparency û nirxên hevbeş. bingeha agahiyên giştî ji bo hemû astan de ji xebatkarên. Ev jî zêde dike têgihiştina û dianî, performansê pêş.