Bacekê ji karmendên. Amadeyî yên çavkaniyên mirovan

Lêkolînewe yên dewletê ji avaniya û nirxandina potansiyela kar ji şîrketa - Erka me ya herî girîng yên serokatiya wî de û xebatkarên berpirsiyar. Wekî beşek ji çareseriyê xwe dikarin bên duristkirin û rêbazên ku bi hesaba de index, wek ku xercên ji karmendên. .Mezinbûn wê çi ye? Çawa dikare bê ew di pratîkê de pêk anîn?

comprehensions lîsteyê de karker bû, çi ne?

ji niha yên hejmartina wan di rêxistina dewletê - bacekê ji karmendên şîrketa divê hemû karmend ku li ser karê daîmî, demsalî an demî û dirb de. Di vê rewşê de, li ser xercên ji karmendên her roj bi pisporên niha li ser kar û wenda jimartin.

Sazkirina rêzikên qanûnên ji hisêba karmendên e ku dipîve di lîsteyê de:

- karmendên ku ji bo xebatê hatim bi bandor e, û herweha yên ku ne hilgirin ji erkên karê xwe ji ber Bê;

- karmendên ku li ser rêwîtiyên bazirganiyê ne, tevî ku meaşê ya şîrketa;

- karmendên ku nîşan bide ne ji bo kar ji ber nexweşiyê;

- karmendên ku bi ser neket bi eşkereyî li kargehan ji ber performansa ji erkên giştî;

- karmendên birin ser karmendên li ser beşek-roj an hefteyê, an part-time;

- karkeran yên rêxistinên çandiniyê;

- pisporên karmendên li çavê pejirandin;

- karkerên ku li mala karên;

- welatiyên ku di Ajansên dixwînin;

- hemwelatiyên ku bi demekê dergistî bi karên çandiniyê de, di dema parastina heqê xwe li nivîsgeha sereke.

Di avaniya lîsteya di doza ku di nav de karmendên kar di çarçoveya part-time, ma karkerên ku di bin Şerîetê de ne, ji bo pêkanîna çalakiyên kar bin schedule kurtkirin de ne - ji bo nimûne, di girêdanekê de bi temenê biçûk, ji pêkanîna karê di şert û mercên jehrî. Jî li ser kurte-dema karê Dibe ku jinên ku bi bi êrişan zêdetir li karê pêkanîna bo şîrmijandinê dayîn.

lîsteya tam ji kategoriyên karkeran di peso ji şîrketa de bê, li ser statîstîkan ya size yên karker, ji aliyê Statistics Dewletê Komîteya yên Sovyetê li sala 1987 pesend (Pêzanînên ji 17.09.1987 № 17-10-0370) bi talîmatên. Ev tiştekî zor girîng e ku çavkaniya qanûna e hîn jî di meriyetê de, û bandora wê ya li ser desthilata xwe ya li asta federal.

avaniya List: bingehîn Professional

Bi tevayî, bi maeş ji karmendên bi nûnertiya 3 categories sereke yên pisporên:

- kar li ser bingeha daîmî, an jî bêtir ji salekê di bin peymana kar;

- xemilandin, ji bo demekê - ji bo demeke gelek 2 mehan de ne, û di doza li şûna yên pispor demekê dûr - ne zêdetir ji 4 mehan de;

- peymana demsalî yên ku ji bo dema zêdetir ji 6 mehan bi dawî bû.

Lê çiqas girêdayî naveroka peymanên, avakirina peywendiyên hiqûqî di navbera karmendê taybetî û kardar. Ev dibe ku ji da zanîn ku avahiya lîsteya yên karkeran li ser encam an jî cejna divê ku wek nîşana têkildar e, ku li ser roja xebatê yên berê nîşan dide avêtin. Bi vî awayî - eger heftê an betlaneyeke rojan de 2 û zêdetir. hejmara Lîsteya ku ji her yekî ji wan divê ji bo hejmara destdayî ji bo rojeke xebatê û ya berî dawiya hefteyê pêşî yan tatîlê de wekhev bin.

Bi vî awayî, zagonên Rûsyayê pêşkêş dike ji bo Dabeşandina bêtir aloz ên karmendên ketin bacekê ji karxanan. Ev kêrhatî ji bo ku tiştên ku xebatkarên profesyonel bi ya di lîsteyê de li gor pîvanên ku ji alîyê Statistics Dewletê Komîteya yên Sovyetê di nav de ne dê bibe.

Ku karmend di lîsteyê de ne?

Di vê rewşê de em li ser dipeyivin, karkerên ku:

- Di xebatkarên şîrketa di nav de ne û pêk erkên xebata wan li gorî peymana li ser operasyona yek-dem;

- Di vê şîrketê wekî beşek ji yekbûneke rêxistinên din ên xemilandin;

- tev li şirketa di bin peymana bi rêxistina dewletê;

- demekê wezîfedarkirin ji bo xebatê li şîrketa din eger ku li ser meaşê bingehîn yên post ji bo wan nehatiye tomarkirin;

- armanc bi xebata bi veqetîna ji kar û standina bûrs bi karsaz re;

- xwendekarên amadeyî di dema şêwrê pîşeyê de;

- Karmendên biçe hînbûna ji bo karê pêşerojê di sazîyên nû;

- pisporên ciwan ku di şîrketa pere ne piştî timamkirina re dihêlim;

- şandin, da ku ji aliyê polîsên karmendên nameyek ya îstîfayê, herweha Dev ji kar berî bidawîbûna warning, an jî, di nebûna wî de.

Bi vî awayî, eger wek karmendê şirketa pêk qolincan di du û nîv an kêmtir rêjeya heman demê de, an jî ji aliyê yek bi bîhnfirehiya wek karker part-time navxweyî û dirb, ku wek kesek di çarçoveya pisporên heqeke jimartin.

Bacekê ji karmendên ku ji dîrokê hin divê hemû karmendên ku di nava dewletê de yên Dîroka dayîn hatiye qebûlkirin kirine, û di heman demê de pisporên, divê ne bê de jî, nehat.

Pê re jî, di lîsteyê de, ji nûnerên ku di zagonên Rûsyayê xwedî hukmên ku di bin de dikare ji aliyê hejmara navînî ji karmendên destnîşankirin. Em hûragahiyan xwe ya taybet bixwîne wê.

hejmara navînî ji karmendên çi ne?

indicators nirxandin dikare ji ber ku ji van guhertinan bûnê de struktura xebatkarên şîrketa bikaranîn. Average hejmara (calculator - hacetê sereke yên çarenûsa xwe) tê hejmartin wiha ne: Tevahiya avahiya xebatkarên şîrketa di lîsteyê de heye ji bo hemû rojan de di çarçoveya pêvajoya hînbûnê ya li - ji bo nimûne, di mehekê de dabeş bi hejmara rojan de, di heyama respective. jî dikare bê girtin, ji bo nimûne, hejmara giştî bo sala par meha û dabeş destê 12. A rêbaza taybetî yên zagonî yên li ser formula girêdayî rûbirûyê xizmeta xebatkarên.

Di pratîkê de, hejmara navînî ji karmendên şirketa dikare bê diyarkirin, ji bo nimûne, ji bo amadekirina raporên. - meha, çaryek, şeş mehan, salekê bi vî awayî, hejmara yên pisporên îfadeya navencî di çarçoveya pêvajoya hînbûnê ya bi e: Di vê rewşê de, hejmara têkildar in ji bilî lîsteya nûnerên ye, ya ku wek date dayîn sabît e.

Bikaranîna di lîsteyê de, ji nûnerên ku di nirxandina ji hêza kar

Sepana pratîk ên indicators wek hejmara maeş an navincî jî dikarin li nirxandinê pêk bê ku çavkaniyên ku kar ji şîrketa. Bila ji me re vî aliyê xwendina Faktayên zêdetir.

hejmareke mezin ji taybetmendiyên hêza kar analîzkirin xizmetên personelên karsazî û aktorên din e ku têkildarî business hene. Hêza kar - ev yek ji çavkanîyên sereke yên li tu rêxistin, jîrektî û din, taybetiya herî girîng ku biryarê li ser kapasîteya reqabetê ya modela aborî ya şirketê e, da nirxandina xwe yên şefên şirketan ya ku bi baldarî guhê xwe nêzîk bike.

taybetmendiyên sereke yên hêza kar

Di nav wan de, taybetiya herî girîng a karkerên:

- mezinbûna;

- kompozîsyona karmendan de;

- profesyonel di rastiyê de dixebitin.

Di bin mezinbûna mitleq û tehriqker fêm Ferqa di navbera index of hejmara pisporên di destpêkê de û di dawiya pêvajoyeke hînbûnê ya. Di dorê, ji bo hesibandina mêrtiyê ya di navbera hejmara berê de di dawiya û destpêka pêvajoyê de em dikarin rêjeya mezinbûna hêza kar diyar bike. Mîna girîng in, eger şirketa nirxandineke kantîtatîf ya potansiyela karkeran de hatiye lidarxistin.

Di gel wan, xizmetên personelên karsazî dikarin dijwarîyên têkildar bi plan avakirina dewletê, li ser esasê neye ji pisporên ji kategoriyên cihê yên karmendên hevdîtinê. Di nav nîşaneyên girîng bikaranîn di vê rewşê de - bi maeş ji karkeran û karmendan. Ev neynika hejmara karmendên ku li ser cihê xwe yên kar di nava rojê de ne. Ev nîşana dikare biryar bigire nav xwe account lihevanîna cuda - ji bo nimûne, kesên ku çav bigirin ji îdîakirin non-amadebûnê yên karker li ser kar.

Din parametre girîng di ware ewlekariyê yên karkerên şîrketê - ji hejmara wan a rastî kar dikin. Ev heye ferqeke bingehî, di serî de, ji bimesîne, hejmara - Ji ber ku ev vebijêrk nayê nîşana pêsvaçûna de ne wek ya mîqdara tselodnevnym Downtime, ku ev e, yên ku ji bo ku pisporan ji bo dest bi karê di nava rojê de li gor plana.

Nirxandina tirsandin: detayên

Bila ji me re bi berfirehî li ber çavan rê li ku van erdan dibe ku ji bo pêkanîna nirxandinê yên personelê teşebusên bikaranîn. Hêza kar - ev e, weke ku em di jor da zanîn, ji çavkaniyên herî girîng yên rêxistinê de, û ji ber vê yekê kontrol ji wan re divê maqûl be, û roniyê taybetmendîyên wê yên ji bo avakirina modela aborî.

Armanca sereke ya management û karkerên kalîfîye di vê rewşê de - ji bo ne herî zêde berhemdariya ji bo zêdekirina volume danîn li ser bazarê ji mal an xizmet, herweha misogerkirina berevpêşbirina bilind yên hilberînê. Ji bo vê, rêveberiya dikarin pêk nirxandina strukturên di şîrketeke dewletê de ji bo tespîtkirina: şirketa ewlekariyê û cudahîyên tevnî xwe de karkêrên pêwîst, rêjeya cîroya, nîşaneyên bîlançoya berhemdariya kar de li ser şîrketa, bikar bînin şîrketa dem karmendên, bikaranîna mentiqî yên şîrketa maeş.

çavkaniyên welat, bi rêya ku nîşaneyên sereke yên ji bo çareserkirina van pirsgirêkan dikare bê bidestxistin - wek, ji bo nimûne, hejmara kesên ku di rêxistinê de, lîsteya-an xwe hejmara navînî ji indicators bi gelek caran rapor û belgeyên - ji bo nimûne, hejmara form P-4, herweha navxweyî û çavkaniyên daneyan şîrketan - ji bo nimûne, records hazirbûn, û DÎHA'yê di destê pisporên beşa personelên.

Data li ser çavkaniyên mirovan: fermana nirxandinê

Werin, em niha ji bo li ku dikare bê ji nirxandina çavkaniyên mirovî yên şîrketa lidarxistin bifikirin.

Bikaranîna nîşaneyên hesibandin, ku pisporên şareza yên şîrketa xizmeta personel, berî her tiştî, ji wan re ji bo daneyî, bi gorî armancên plankirin analîz bike. ne bi tenê bi xisletên jimaran xwe, lê bi wesfînî Heger guhertinên dît bi, nirxand. Bi tehlîlkirina Parametreyên ji bo komen pîşeyî cuda tê dîtin, daku cuda ji daneyên ku di demên raporên berê hatine qeydkirin, û li ser bingeha kemperandina şîrovekirina daneyan pêk tê. mişterî wê ya sereke ku rêveberiya rêxistinê de, ku dikare li welat ji bo biryargirtinê de, bi kar tînin e:

- zêdekirina hejmara karmendên şirketa;

- li ser karmendên kompanya ji bo guhertina sazûmana ji bo baştirkirina berhemdariya li ser şîrketa;

- guhortina rêxistinê de ji avahiya rêveberiyê ya ji bo baştirkirina ragihandinê di navbera endamên hîmgirtî li mijûlbûna bi pirsgirêkên cuda.

Hêjayî gotinê ye ku di lîsteyê de li ser karmendên, mezinbûnê û din average taybetiyên xwe, bi kar di nirxandina potansîyela keda Şirketa, dagirtin bi indicators din jî, di gelek dozan de, rê ji bo pêkanîna analîzek dewletê ji avaniya hê zêdetir agahdarî. Ji bo nimûne, di hesaba dîtye dikarin beşek ji şîrketeke dewletê, avahiya xwe ya di warê jîrektî û berpirsiyariyan karmendên bigirin. Di gelek rewşan de, efserên personel û rêveberiya wê bahwerîyê de di biryarên ku li ser optîmîzekirin struktura dewletê de dikarin li ser bi tenê li perwerdeya pêşketî heman zêdetir li ser bikaranîna tedbîrên rêxistinî hin armanc û baştirkirina mirovan çavkaniyê binirxîne modela rêveberiya şîrketa.

Lê di gelek dozan de zêdetir girîng e meleyên bi rastî ji aliyê pispor yên profîla taybetî ye. Ev dibe ku transpire ku şîrketê bi personelên ranaweste, bi asta hunereke ku pêwîst.

Bikaranîna nirxandina çavkaniyên kar li firehkirina business

Analîza struktura dewletê jî dikare di çareserkirina pirsgirêkên ku ravekirina berfirehkirina bazirganiyê de bên bikaranîn. Xebateke berfereh yên potansiyel kar ji şîrketa sereke, performansa berhemdariya ji karkerên ku pêkanîna çalakiyên xwe yên ku di şîrketa, wê li ser serkeftina Musul ji ferd û nû yên şîrketa baştir - ji bo nimûne, eger hûn vekirina xeta factory din li bajarekî din. hebûna Ready ji welat analîtîk ji beşên çavkaniyê binirxîne mirovan û rêveberên şîrketa bav, modela Plansaziya çalak wê, bi awayekî demên herî maqule, pêk belavkirina posts pisporên xwe yên ji bo cudahîyên tevnî cuda yên şîrketa.

summary

Bi vî awayî, hesaba bi maeş û hejmara karmendên vê şîrketê ên li ser bingeha nirxên navincî, dagirtin bi din nîşaneyên herî giring ên potansiyel kar ji şîrketa - ji bo nimûne, bêyî ku pêkhateyeke berî, destûrê dide şîrketa management a ji bo çareserkirina pirsgirêkên sereke yên têkildar bi zêdebûna ji bo berevpêşbirina îmkanên ji kar li ser şîrketa, optimization berhemdariya , Musul ji ferd û nû yên şîrketa.

Ev girîng e ku nêzî analysis of nîşaneyên têkildar re entegre bibe, bi vî awayî dîtye taybetiyên komên pîşeyî, ji yên di bêyûm bazarê û ku wiha gelekî girîng e - xalên giring ên zagonên Rûsyayê. Ji bo çareseriya serkeftî ji van erkên wê bihêle şîrketa ku bibe reqabetê de zêdetir li ser bazara, amade ne ji bo cîbicîkirina herdu stratejiyên mezinbûna û planên ji bo armanca parastina a pêşveçûna sabit yên şîrketa.