Siyaseta Memur - bingeha serkeftinê ji şîrketa e

Di her Siyaseta karmendên rêxistinê - stûna ku bo birêveçûna normal wê destek. Ev têgeha de qaîdeyên, rêbazên, prensîbên û teknîkên ji bo kar bi personel, hatiye dîzaynkirin ku sîstema û derve, li set belgeyên danîn. The management stratejiya bi zanebûn, ji baştir fehm hev endamê tîma, ku bêtir serkeftî her xebatkarekî kar dike, û di dawiyê de şîrketa wek tevahiya. Privacy HR - ev e ku dawiyê li xwe ne. Ev hatiye dîzaynkirin ku ji ne bi herikîna wextê xwe yên kar, bîlançoya wê li gor armancên dawî ya şîrketa, hewcedariyên xwe û cihê xwe di nava bazarê. Îro, ne fîrmayên ku dikarim belge di çarçoveya stratejîk heye ne jî hene. faktoreke sedem - Lê belê, ji ber nebûna belgeyên zelal terîf nake ku siyaseta karmendên wê wateyê ne. Ev ne bibe ji beledîya baş dizane, rast nenivîsandiye, yan jî ne-berhemdar, lê ew her tim heye.

sîstema Siyaseta personel, çêkirina wê

Afirandina konsepta HR dest bi lêkolînekê de, pirsgirêkên şîrketa, pêdiviyên xwe, serokatiya potansiyela wekî pêvajoya, zanyar li ser hêz û qelsbûnê ji stratejîya rêxistinî. Rayedar Siyaseta personelên - sîstemeke ku dikare ava bike, bi tenê nav faktorên account (navxweyî û derve jî) ku tesîra xwe li şîrketa ku. Hinek ji wan, dikarin hêzên desthilatdariyê biguherin, guhertinên din nikare bibe. faktorên navxweyî ye:

• armancên Dawî ya li hilberîna (rêxistinê, û hwd.).

• style Serokatiya. rêveberiyeke otorîter, lîberal û demokratîk, pêwîstiya pispor yên çîna û zanîna cuda.

• style Management. rêveberiya navendî ya an nenavendî di gehîne ku, hebûna pisporên cuda, astên cuda yên perwerdeya.

• The karmendên rêxistinê. Ev têgihîştina ku management bi bandor ya siyaseta personelên girêdayî li ser texmînkirina yên karker, şiyanên wan, belavkirina erbabê karê pîşesazî.

Hemî faktorên navxweyî tesîr li correction di nav rêxistinê de. şert û mercên derve tu guherîn ku bêçare ye, da girîng ev e, ji bo ku dema ku ava rêveberiya çavkaniyên mirovan. Ev pêwîst e ji bo nav account li jêr e:

• Rewşa diqewime li bazarê, di bêyûm yên pêşketina wê ya. The dewletê yên perwerdeyê li welêt de, divê ji bo pêşketina xwe, li ser rewşa demografîk, taybetmendiyên civakî yên dema cudabûn di şert û mercên ji bo avakirina sîstem û siyaseta karmendên taybetî.

• pêşketin, ku divê koçeriya ji xebatkarên profesyonel yên di asta bilind in an gerîlayên berdewam dike.

• Jîngeh qanûnî û qanûnên tim ewe. Activity ti şirketan ên di warê teqez bi çarçoveya hiqûqî ya dewletê de be.

Li ser dîrektîfan sereke yên sîyaseta personelên:

• Ji bo hilbijartina û bi cihkirin yên karker.

• Amadekirina a rezervan ji bo pîşeyên kar û rêveberan.

• Nirxandina, ji bo sepandin û pêşketina personelên.

The siyaseta xwe biguhere, di hilbijartina frames destûrê qat bi qat serkeftina rêxistinê.