Şêwirmendîyê Management. Consulting - çi ye? cureyên şêwirmendiyê dikin

Bilez teknolojiya pêş ti qada çalakiyên mirovan emrê ne. Innovations pêvajoyên, bazarên xwe danî û, bê guman, daxwaz û tercîhên xwe yên ji mişterî. Ji ber vê yekê piraniya rêxistinên û şîrketên ku dixwazin bimînin, da ku bipeyive, "a trend" ji bo her tim baştir stratejî û taktîkên.

şêwirê çi ye?

Gelek caran li hemberî van bi pêşveçûna bi lezgîn, gelek şirketên û rêxistinên bi awayekî giran ji nebûna çavkaniyên navxweyî haydar in. Ji ber vê yekê ew neçar in ku ji bo alîkariyê ji profesyonelên bi kalîte, ku xwedî a type bêhempa yên xizmetên - şêwirmendiyê dikin. Çi ye?

Di Wextê meriv ji Consulting peyva - şêwirmendîyê. Di hîmê cûreyeke taybet yên xizmetên rewşenbîr, bi armanca dîtina çareseriya herî di vê rewşê de ye. Ev rêbaz derve jî wek pispor, tîma pispor a an şirketên heta tevahiya û rêxistinên ku di vî warî de pispor hatiye lidarxistin.

Ev cure çalakiyên rewşenbîrî neyênî bi tenê ne diçe şîret pir bi kalîte. Pispor nikare rêxistinê bi muwekîlê û pêkanîna erkên rêxistinî û teknîkî taybet pêşkêş bikin.

şêwirmendiyê dikin pênase

Range ji pirsgirêkên ku dikare bi rêya şêwirê çareserkirin, fireh têra. Li gel vê, şîrketên taybet pêşkêş dikarin gelek cudatî: ji profile teng, bi bez di heman ya aktîvîteyên (ji bo nimûne, rûpak û şêwirmendiyê dikin), ji bo fireh, ku dikarin di rêzeka giştî ya xizmetên di vî warî de vedişartin. Leberay ji bo vê yekê jî wiha kir ku her pîşeyî yan rêxistinê kar di zeviyê de, di pênase ji axaftina bi wateya taybet de, ku ji aliyê çalakiyên rasterast bilêv kirin.

Bi vî awahî, di fireh şîret wateya - forma yên çalakiyên rewşenbîrî, ya herî girîng jî, peywira xwe ya ku ew e ku, tespîtkirina ferman û hêviyê yên pêşketin û bikaranîna zanist û teknolojî, herweha hêza nûkirinên rêxistinî û aborî yên li domain û mişterî pirsgirêkan e.

.. A kind of ambulansê - Consulting ji bo çareseriya pirsgirêkên gelek related to çalakiyên aborî, îdarî û veberhênanê ya şîrketa, bi stratejiya plankirina ji, optimization rasterast ji rêvebirina rêxistinê, pêvajoyên business, bazarên lêkolîn û forecasting, û hwd. Simply derxistin, şêwirmendiyê dikin alîkarî ji aliyê pispor ji derve di warê taybetî dayîn.

Armanca sereke ya vê çalakiya - baştirkirina kalîteya tevahiya rêveberiya rêxistinê de, zêdetir li ser serkeftina hemû tabûra, herweha zêdebûna berhemdariya keda her karker û hemû tabûra.

Consulting. Çi ye?

Kî alîkariya şîrketa şêwirmendiyê dikin de divê? Wek qaîde, pêşî ji hemû ew business an rêxistinê, ku li hin xala xwe di rewşeke krîtîk de dîtin e. Lê belê, weke pratîkê de nîşan dide, ev xizmetên cûrbecûr ên şêwirmendiyê ye sînorkirin ne. Loma, gava ku û ku dikare li ser pispor dibêjin?

• Hala pêşî. Dema ku yek an jî ji aliyekê din, listiye hûrbûn li ser rewşa xwe, bi plan ji hemû pergalê, ku dikare bi belavbûna çalakiyên têkildar, guherandinên di milk, guhertina cardinal di lîstika ji çalakiyên an berîdanîya din xetên yên bazirganî.
• Mînaka duyem. Dema ku rêxistineke xwedî statuya pêbawer, ji bo ku bi serkeftî bi xwe di bazarê de helwêstê û avakirina image pêwîst ji bo hevkarên xwe, li ser xizmetên ku ji pisporan di warê şêwirmendiyê, selahiyetan an audit ji operasyonên xwe û ew ji bal hevkarên potansîyel û mişteriyên xwe re tîne.
• Doza sêyemîn. Dema ku rêxistineke şirket an jî di dewleteke krîtîk (an jî îflasê) e û dikare di rê de ji rewşa niha de peyda ne (ji kêmbûna tecrubeya û hêzên navxweyî ye, ji bo derketina ji rewşa niha). Di vê rewşê de, baştir e, ji bo alîkarî bixwaze ji kanunê de.

Tûjiyên an cureyên şêwirmendiyê dikin

• kar analîtîk analîz, xebateke baldar û nirxandina xebatên li ser çandiniyê yên rêxistina, rewşa aborî xwe, projeyên veberhênanê, analîzên ji hevrikên xwe, bazaran, û bi vî awayî li ser e. D.
• Pêşbîniyên - li ser bingeha analîzên di encamê de pispor, şêwirmendiya management hukm û rêbazên ku bi navê dîrektîfan pêşbînîkirin, ku li jorê ye.
• Şêwirdarî li ser gelek mijarên rasterast ji aliyê rêxistinê operasyonên, bazaran, çalakiyên hevrikên 'û hwd related.
• Hesaban ji şîrketa muwekîlê de.
• di qada taybet de û di asta giştî, pêşketina û bi cî întegrasyonê ya sîstemên înnovasyonî plankirina, pirsgirêka-çareseriyê de, û bi vî awayî li ser .. - rasterast di çalakiyên muwekîlê-şîrketa ku tev

Li ser dîrektîfan sereke ya şêwirmendiyê dikin

şîrketên şêwirmendîyê xwedî salixdanên cuda yên cureyên sereke yên operasyonên xwe, li ser bingehê tecrûbeyên xwe û ya specification ji xizmetên ku tên pêşkêşkirin. Ji ber vê yekê, ji bo ku nasnameya partîyê serekî, ew hêjayî liberçavgirtina tecrûbeya "Big Six" fîrmayên ye, û li ser bingeha agahiyên hatin bidestxistin, ji bo damezrandina li Dabeşandina giştî.

Lîsteya xizmetên ku ji hêla şirketa, pir taybet û homojen e. Ji bilî vê, ev lîsteya birêkûpêk û ne û bi eksê demûdezgeh e. Ev e ji ber di serî de ji bo wê yekê ku çalakiyên Kompanya ji bo bikarhênerê dawî, ne şirovekarê ku xwendinê bi xizmeta şêwirmendiyê tê dîzaynkirin. Yekineyên ji range giştî ya xizmetên qadan û warên aborî (tenduristî, utilities û enerjiyê de, herweha bi beratên û derman), tu dikarî cure meyla giştî li ser bingehê wê ji bo veqetandin, ji Dabeşandina jêr ji axaftina bi xizmetên bistînin, û:

1. Axaftin di warê xizmetên hiqûqî û bacê.
2. Hesaban, çalakiyên rûpak û hisêba.
3. şêwirmendîyê Management.

Consulting Management

Çima ev cure yên servîsê divê cuda bê nirxandin? Ji bo bersiva vê pirsê, divê em ji Dabeşandina di encamê de vegere. Eger ew şikl û rûpak û hesab herweha xizmetên hiqûqî û bacê, bi zelaliya di encamê ji xizmetên din, ji bo çareserkirina pirsgirêkên di yek rê an din related to çalakiyên rêveberiya (plankirina, rêveberiya çavkaniyên mirovan û rêxistinkirina bazirganî yên pêvajoyên bazirganî, hwd. Kêmkirin . d.).

îdareyeke çi ye? Ya yekem, hinek bandor li ser şîrketa an karmendên hem li ser pergala wekî yekparçeyî bibînin, ku pêkanîna armancên û armancên taybetî to optimize û guhertina hemû pergalê ye. armancên management:

• Bi destxistina herî zêde adanî ê di sîstema niha heyî.
• Afirandina pergaleke nû li ser bingeha, yên heyî.
• Nehiştina sîstema kevn.

Li ser bingeha li jor, ew e pirsa pir mentiqî de, vederbûna: çi, şêwirmendiyê dikin management e? Di Wextê meriv - e bo çareseriya a set hevbeş yên pirsgirêkên ku bi sîstemên nivîsbariyê management mekanîzmayên aloz di gelek qadên xwe yên têkildarî.

Axaftin di warê birêvebirina vê şîrketê ên bi

Ku pêwîstî bi form, şêwirmendiyê yên di doza guhertinên di hebûna çalakiyên hebûneke çebû, xirabûna vê çalakiyên encamên butona nezelaliyê bêhtir kar û perspektîfên. Di vê pozîsyonê de, a şîrketa şêwirmendiyê dikin management xwediyê kesayeteke nav beşan û multi-bikêrhatî ye. Di vê rewşê de, di karê pispor û hestyar ya her kêlîyeke business, di nav de aborî, aborî, teknolojîk, hiqûqî, psîkolojîk û civakî de, herweha ji herêmên din ên rêxistinê.

Li ser bingeha vê analîzê yên şêwirmendê şîrketa dikarin rêyên herî baş yên dabeşkirina kar di navbera xebatkarên û beşên fonksîyonel, û, bi hev re bi vê pêşniyar dikin, helbet erkên bêtir di navbera beşên.

Li gel vê, di xizmetên yên pisporê di warê şêwirmendiyê dikin dikarin ji bo vê rêxistinê yên sîstemên-biryargirtinê û kontrol, birêvebirina zanyariyê tê bikaranîn, û ji bo avakirina sîstemeke taybet ji bo bersiva mêvanî di rewşên krîzê. xizmetên Şêwirmendê bi xwe jî li pêşxistina projeyên veberhênanê armanc, kirîna a şîrketa nû, an yedega multiple re, û tensîqa hin sîstemên aborî, herweha ji bo diyarkirina birastî mesrefa ji şîrketa kirîn.

Axaftin di warê teknolojiya zanyarî

Niha, peyvendiyên heyî yên di teknolojiya agahî bi lez e û saxlem in hema hema her qadê ji çalakiyên bicîbûyî de. Ji ber vê yekê şîretan di vî warî de, herweha pêşveçûn û pêkanîna sîstemên minasib ji bo nasîna şîrketa an rêxistina paye. Consulting, nirxandinê yên ku girêdayî li ser qedandina pispor di warê teknolojiyên ragihandinê ye ji bo lêkolînan di warê vedîtinên nû û bi pêş dikevin, modeyên li pêşketina wan, herweha lêkolînên berfireh di warê komputer û software hevbeş pêşkêş dike.

Li gel vê, di şîrketên, şêwirmendiyê dikin di vî warî de ne agahî niha li ser berhem û Kapasîteya reqabetê ya di pîşekarên cuda, herweha pêkanîna çalakiyên cuda yên bi armanca peydakirina stratejiya teknolojiya agahî rastê.

Bi razîbûna muwekîlê şîrketa şêwirmendiyê dikin rêxistinê hatiye dîtin çalak di design û afirandinên pergalên dinbhar bibin, û entegreyî berhemên nivîsbariyê û destpêkeke-up, parastin û xizmeta ji hemû pergal pêşkêş dike. Di vê rewşê de, şîrketa binasin wek integrator sîstema.

Axaftin û pêkhatên xwe

An mijareke girîng ya çalakiyên rêxistinê ye ji bo çareserkirina pirsgirêkên bi saya pêşketina û rêvebirina sîyasetê marketing, her weha afirandina û parastina wêneyê de ji tevahiya şîrketa. Tim pêşbirkê nexistin, rê nade me ku em bala xwe bidin ku pêwîstî û daxazên yên mişterî - her ku diçe bi qazenc diçe girîng ên ku perspektîvên a berhem an çalakiyên. Simply kirin, sîstema ku niha kar ji bo "biafirîne pêwîst û hevdîtinê bikin." Di vê rewşê de, divê hûn bala rasterast ji bo şêwirê management bidin.

Bi vî awayî, şêwirmendiya management dikare ji aliyê pêkhatên jêr temsîlkirin:

• birêvebirina rêxistinî de.
• filan business an nûsazkirinê: ji plankirina stratejîk û guhertinên biçûk bi sereka bi temamî ya şîrketa.
• birêvebirina şirketan.
• Consulting Crisis - şêwirîna di warê dasekinandina qayîm an teşebbusa, herweha di çareserkirina pirsgirêkên bi insolvency rêxistinê.
• xizmetên Consulting related to yekkirina an destketiyên çend şîrketên xwe rêxistina nû.
• Axaftin û plan dike ku di qada çalakiyên aborî, darayî û aborî yên mî-, analysis of projeyên veberhênanê, her usa jî alîkarîya di amadekirina pêşbîniyên aborî.
• Axaftin di warê rêveberiya çavkaniyên mirovan (di nav de perwerdeya taybetî karmendên û personelên dîplomeyê), herweha li ser damezrandina (yan jî) yên ku çand û personelên şîrketan management ji style direct.
• Axaftin di warê teknolojiya agahî û xizmetên related, her weha ji bo pêşxistina pergala dinbhar û entegrasyona xwe.
• şêwirdarîya hiqûqî bikin.
• Axaftin di warê marketing, kampanyayên reklaman de û damezrandina image Şirketa.
• Hin şîrketên an jî rêxistinên ku guncaw, şêwirmendiyê dikin rêveberiya krîzê.

Di heman demê de divê bê diyarkirin ku di destûta bingehîn a pêkhatên şert e, ji ber ku ew hemû bi hev re ne û bi çareserkirina yek pirsgirêk, ya ku jê re hedef "şîrketa şêwirmendiyê dikin management."

taşerontiyê

taşerontiyê (taşerontiyê) - Ev yek ji herêmên hêviyê herî şêwirmendiyê dikin. Ev nêzîkatiya bê guman înnovasyonî ji bo zêdekirina berevpêşbirina îmkanên ji Şirketek yan jî şîrketa ku ne cidî ne hewce ye û li ser veguhastina tije yan qismî karê rûtîn bingeha (bibana, hesabgirê û raporan, îdareya personel, hesab û bacê, û hwd. N.) qaîm Axaftin ku bala xwe bide li ser çareserkirina pirsgirêkên girîng key.

Organization of services fermana mişterî ji pisporan, bi vî awayî bi temamî di şûna wan de dubendî tevnî. Presented kind of taşerontiyê a klasîk e, ne di kûrahiya-şêwirmendîyê perwerdeya ji bo wî ne hewce ye. Lê şîrketa Xelata Waterhouse pêşkêşî a Versiyon ji pir cuda taşerontiyê, ku wiha ne: a teknîkê de tê bikaranîn di vê ew pêşkêşî ne tenê ji bo veguhestina hin kar, di heman demê de jî di hilbijartinê de li kompaniya ji karmendên pir kalîfîye (pisporên di qada taybetî), ku di pey re karmendên şirketa bibe Xelata Waterhouse.

Ji bo pêkanîna erka wan a sereke (ku bi navê fonksîyonan rutîn) created by dubendî ye, li ofîsên mişterî ya li devera û di çalakiyên xwe de beşdar hene.

Ji ber ku rêbaza bingehîn rasterast management bişêwire Guherandinên pêvajoyê de ye, ango divê bê ji bikaranîna metodeke taybetî, ku destûrê ji bo ku guherînên pêwîst ji bo pêkanîna herî zêde berevpêşbirina hatiye lidarxistin. Yên ku metodên pircure ên License de îro, ev herî baş ji reengineering pêvajoya bazirganiyê ye.

Ev ji hemû qalkirin ku awayekî rast û baş ji aliyê axaftina bi dikarin vê rêjeyê zêde li ser serkeftina kompaniya an veneleqin, herweha ji bo baştirkirina çanda şîrketan de, avakirina lidarxistin wiha pêvajoya rêveberiya niha û to optimize hemû xebatên şîrketa muwekîlê de. Di gel wan, xizmetên şêwirmendî, dikare ji qayîm rewşa krîza li Rojava, pêşî li îflasê xwe.