Avasazîya hiyerarşîk a xebata: têgeha û armanc. management project

Her projeyê heye armanc û qonaxên cîbicîkirinê. Rêalîzekirina vê projeyê de tê qestkirin armancên cureyên hin ji çalakiyên, huner û qabiliyeta. Di her qonaxê de pêwîstiya kontrol pêvajoyê. mirovahî û madî: Ev kompleks, huner creative co-kargerandinê ji hemû çavkaniyên ku tev li vê projeyê ew e.

têgehên bingehîn

management Project - pêvajoya bi potansiyela bêsînor. Li gel vê, hemû cureyên çalakiyên nikare pêşbînî kirin. Di tevahiya cycle jiyana projeya serî li rêbazên management modern û teknolojiya. Armanca: ji bo bidestxistina encamên hin, temsîl li pêkhatin, volume, mesref, bi qelîte û projeya dem-bixwe. Di dawiyê de, hemû aktorên civakî divê bi encama têr bibin.

Yê pêşî û alaveke sereke - ew pênase yên di çarçoveya projeyê de. Ev wek Structure Ji Giranbihabûnê Deng Work (WBS) ji bo ku konsepteke girîng e. Create teoriya rast, ev belge hêsan e, lê belê di pratîkê de, wek qaîde, ku ev pêvajo tevlihev e ku pêwîstî bi taybetmendiyên taybet xwe bi xwe û hin nuansan de ye.

ISR - bi temamî li ser naveroka vê projeyê û encamên-sîwaneke xwe kifş dike. To define armancên wê û ji bo pêkhatina qonaxên perfect teknîka: Structure Ji Giranbihabûnê Deng Work (WBS), an jî li English WBS. Even vê teknîkê de tê gotin CPP, tê wê wateyê ku binesaziya operasyonên partîsiyona. Lê belê tiştekî akronîm herî pir tê bikaranîn WBS.

Di encama xebatên afirîner a tevahiya Tîm belgeya fermî de, bi mijara naveroka vê projeyê û pêkhateyên wê dinyayê. Karên ku tên li HDI di nav de ne bi ji bo ku projeya related ne. Di belgeyê de dikare çend tebeqeyên westiyane, hêmanên ku xweser e û xwedî code gor rêbazan, ji bo li SDR ferhenga de parve bikin.

The teknîka ku diafirîne a avasazîya hiyerarşîk ji bo serkeftina kar

nirxa ISR bi zêdebûna di pîvaneya ji pirsgirêk jî zêde dibin. Ev yek ji faktorên serkeftinê key e. ICR tê bikaranîn:

• detail ji armancên projeyê;
• plankirina Risk, binirxîne, schedule, mesrefa û bi kalîte;
• belavkirina dirist bi çarçoveyê de zelal û pênase ji berpirsiyariya beşdaran;
• rêxistinên di navbera interaction beşdarên projeyê;
• Aktîvkirina ya pêkanîna karên û lem;
• Rêxistinê;
• avakirina avahiya projeyê, ku rêxistinî de tê gotin.

Hemû hêmanên ku xwedî avasazîya hiyerarşîk kar di forma grafîkî ne misaît de lîstine. Ev feed xwedî avantajeke ji bo directory. Ji ber ku xebata kolektîf ji bo afirandina IRS, asta ragihandinê zêde dibe, bi dest herî baş visibility, û kontrolkirin. Filed li agahî form grafîkî ji bo kêmasîya hembêz hemû xaxê.

Packages û ferhengên

An hêmana herî girîng e, ya ku xwedî avasazîya hiyerarşîk kar - vê pakêtê, di nav wan de lîsteyên operasyonên pêwîst bo bicihanîna di encama vî karî. Ji ber vê, ji kar dikeve ber bê ku pêdivî bi ji bo add-onên kirin. Ev derfet ji bo dîtina nirxandineke realîst û encamên pîvandin dide. Bi vî rengî pakêta pir guncaw ji bo veguhestina di ya kontrata e.

alîkarî şenber ku ji bo pêkanîna karê dilîze ferhenga taybet. Ew jî ev mumkun bi şiroveyên bi hemû hêmanên û mercên, ya ku xwedî avasazîya hiyerarşîk ji karê projeyê de, û gerînendeyê - ji bo danasîna sînorên berpirsiyariya bo her endamê tîma. Ev, ji bo nebę ku operasyonên pêwîst e.

Hatî ferhenga nîşan dide: Hejmara hêmanên; navên wan; middetê ji bo pêkanîna operasyonên hin; Helbet ji tomar çalakî; results payîn û berpirsyariyên li hev site projeyê.

hêmanên

Bi pêş ve avasazîya hiyerarşîk yên karê projeyê ji hemû team, bikaranîna metoda întegrasyonê de. Hemû aliyên projeyê bi li series dabeş: armancên, bi encam, pîvanên, destkeftên, products, deverên kar, cildên, taybetmendîyekî. Şert û mercên pêwîst ji bo avakirina avahiya deranîna kar, wiha ne:

• Her yek element, divê results pîvandin û formulekirin heye;
• Her yek element encama radiwestin, li jor - berhema decomposition hêmanên e;
• çente û hin operasyonên divê yekta be.

Ji bo rêxistineke bi kar bi serkeftî, tê de avahiya rêjeya giştî ji bo, di heman demê de ji hedê xwe ne.

Hêmanên tebeqeyên jorîn pêwîst e bi hev re bi hemû yên ji tevna rêxistinî. Elements yên di asta kêmtir ne pêwîst be oversized, lê bes ku peywirê û çavdêrîkirina.

To break up encamên projeyê de ji bo hêmanên, du helwêst bingehîn hene: fonksîyonel û torpîl. Li ser yek astê, tu van krîterên nabe. Lê belê, cuda - ev e, heta pir oxira. zêdetir girîng e ji bo mix karê îdarî û kargêr ne. nêzîkatiya Grocery pêwîst e, da ku mişterî dikarin bibînin kengî çi û berhemên wê manager bigirin. Functional - tekilî bi hunermend û gerînendeyê berpirsiyar bo serêdana ji herêmên şexsî ji kar.

helwestên

Ger ku rêxistin ji vê projeyê de wê cihê xwe di çend qonaxan de bigirin, mimkun e ji bo bikaranîna bi nêrîneke ku ji strûktûra kûp projeyê de tê.

Li ser encamên di asta herî bilind in, li ser qonaxên yên çerxa jiyanê xera kir. Piştî ku, patterning li ser berhemên design çêkir. Di qonaxa dawî de, pakêtên ku kar bi destê pîvanên bikêrhatî ye li gor type of çalakiyên qediya, an.

management Project, karê çêkirina avahiya deranîna û hemû agahiyên key pêwîst ji bo vê armancê, weqas di destûrê de. Description karekî bi wate ji bo çi di rêza yekem de. Piştî vê danasîna dikarin yekîneya management avakirin. Ew bi giştî di beşa adetî, yên wek "Project Management System" îzole. Ji bilî vê, li ser asta yekemîn a hiyerarşiya bi modules û object Belgekirin design avakirin, nav livbaziyê.

Gelek caran, nêzîkatiya nedirust projeyê, ji wişeyên IRS. Feraseteke bi vî rengî de komeke mezin a çewtiyên, correction yên ku diçe bi hejmareke mezin ji mesrefên fîzîkî û maddî ye at best lead.

decomposition

Ku di encamê de, bi awayê ku di eslê xwe de avis bû, bi a herî kêm ji çavkaniyên père hatiye bidestxistin bû ku nêzî pêkanîna projeyeke pîşeyî pêwîst e. Ji ber vê çi avasazîya hiyerarşîk kar e - aletek herî xurt ji bo rêveber.

Decomposition kir, heta niha:

• ne ku bikaribe ji realîst- nirxandina demname, rîsk û mesrefên;
• element êdî dikare bi awayekî mantiqî, şikandin.

Heke ku em babete dikarin pir zû (di nava 10 rojan de) kirin, ya decomposition qediya.

de pêvajoyên IRS

1. Set û armanc û hedefên plankirin.
2. armancên decomposition Stage.
3. operasyonên bi navkirin.
4. Scheduled content.
5. çavkaniyên bi navkirin.
6. Wezîfedarkirina QONAXA çavkaniyên.
7. mesrefa texmînkirin.
8. butçeya texmînkirî.
9. Předpokládaná dem û fehmkirina.
10. Rêzbendiya.
11. A plan ji bo bicihanîna vê projeyê.
12. têkiliya bi navkirin.
13. krîterên bi navkirin û ji bo serkeftinê.

alîkarî bi qîmet di warê plankirina Modelê aborî dikare bibe. A baş-dîzaynkirin model fonksîyonel wê granularity dema operasyonên kêm bike û ji bo ku pêşengiyê ji bo vê operasyonê de bi berfirehî.

nêzîkatiya heuristic û rêya krîtîk: hejmareke têra xwe ya metodên, ku ji wan hatiye dîzaynkirin ku ji berhem plana herî baş ji bo kar projeyê. Schedules advantageously di form of diagrams ji nuqteyên kontrolê (bûyer zero length bi têkildarî ya niha yên ku bigihêje encamê û xuyanîbûna gavên girîng di vê projeyê de) amade. Ev tablo nîşan dide ku rojên rastî û plankirin.