Rêbazên pêkanîna projeya. Rêbaz û amûrên ji pêkanîna projeya

Têgeha "projeya" e ya girîng pratîk taybetî. Tê fêmkirin ku tu kes plana. Wekî projeyeke hin pirsgirêk bi daneyên orîjînal û armancên (ji encama ku tê xwestin) e. Recent de tekstek çawa ji bo çareserkirina wê. Wekî din, di vê xalê de em dibînin hin ji yên ku rêbazên ya projeyê. Wergerandî yên lihevkirina bi wê bê pêşkeş kirin.

Overview

Projeyên hemû tiştên ku dê têkarî bide guhertina hawîrdora in. Di vê kategoriyê de:

• Avakirina avahiyên.
• Damezirandina rêxistinên nû.
• Development û pêkanîna projeyên lêkolînê.
• Jinûve barên.
• Avakirina gemiyê.
• Di bernameyê de ji projeya li ser danasîna teçhîzat û teknolojiya nû.
• Afirandina movies.
• Ji bo sepandina projeyên netewî ji bo rewşa li herêmên, û zêdetir.

bêjezanî

sîstema rêveberiya projeyê de ji bo amadekirina ji armancên, ku afirandin bi an biawayekî ji bo bidestveanîna rêbazên teknolojîk, bicihkirina belge rêxistinî de, ji bikaranîna kedê, maddî û çavkaniyên din. Ev avahiyan pêk hêmanên jêr e:

• Problem (plan).
• Rêbazên pêkanîna projeya (rêbazên ji bo çareserkirina pirsa).
• Effects di pêvajoya naskirinê bidestxistin.

Di nava pirsgirêkên ziman ku projeya siwarî.

taybetmendiyên taybet

Sîstema rêveberiya proje sekinîn û di dema avabûna piralî de. Ev de, ji kompleksa her carê, çalakiyên yek û bi rêzdarî tê nûkirin (kar an çalakiyên). Plana Warê Project xwediyê taybetmendiyên li jêr:

• Single û kompleks strukturên.
• Tevlihevî.
• .Mezinbûn û naveroka encamên aborî.
• bighîjne idlisen.
• destpêkê û dawiyê yên taybet - Nûçeyen karê li demê de.

KBHN, wekî, pirejimarî ji wezîfe û çalakiyên, ev avaniya her wiha taybetmendiyên jêr e:

• Clarity ji armancên ku. Ev darvekirina hemwext yên aborî, teknîkî û yên din, hin daxwazên tê pêşbînîkirin.
• têkiliyên derve û navxweyî yên operasyonên, erkên kar, û bikaranîna çavkaniyê binirxîne. Van hêmanan hemûyan pêwîstî bi hemahengiya bes di plana pêkhatina de.
• kanên sînordar.
• A asta hinek ji yên yekta yên şert û mercên pêkhatina, armancên projeyê.
• Bivênevê ne derketina holê ya pevçûnên cuda.

kesê eleqedar

Ew proje bên hejmartin, pilî taybetî ye, ya ku li gor şert û pêdiviyên mişterî pêkanîn - xwediyê potansiyela. Li aboriya bazarê, ew wek partiyeke bala tevbigere. Xwedîyê (mişterî) is weberhênana di projeya ku fonên xwe an jî deyn. Kurdîtî, bala plana Têgina, ew jî biryarên related to pirsên dema çarçovê de ji bo pêkanîna, lêçûna, kontrolkirina kalîteyê û yên din.

Rêbazên pêkanîna projeya: nirxê

Teknîkên ku di de xwediyê yên avis bikaranîn, destûrê bide:

• Define armancên wê yên mudaxeleyên aloz, delîl li pelgehan xwe hilgire.
• Identify tevna ya projeyê. Di vê rewşê de jî, ji bo hêmanên diyarker yên wek sub-armanc, armanc, an ku karê pêwîst ji bo bi cih bê.
• Biryarê li ser çavkanî û jêderên pêwîst.
• Doşeka xwe hunermend. Awayê herî belav ê ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê tê hesibandin, ji bo ku îxaleya bê ti pêşbirkan.
• Amade bikin û gotûbêjên peymanên.
• Ji bo destnîşankirina bareyê, ava bernameyek ji bûyerên, ku li bendê ye ku çavkaniyên pêwîst.
• Em bixebitin ku metirsiyan.
• To ne kontrola de xwediyê pêvajoya designs.

Ji aliyê huner û hemahengiya bi jêderkên maddî û mirovan li ser encamên vê projeyê de dê li ser ramanên bo çerxa jiyanê girêdayî ye. Ji bo bidestxistina armancên xwe di warê volume û pêkhateyeke ji kar, bi qelîte, time, lêçûna, û razîbûna bi awayên cuda bi kar beşdaran in.

Rêbazên pêkanîna projeya: wergerandî yên schemes

in çend options, ku bi pêkanîna sîstematîk û bi bandor ên di plana hene. Di nav van de, di serî de, ev in:

• xaxê kontrol pêşketî. Di bin vê rêveberê pergala (serê) ya ku projeya berpirsiyariya ji bo pêkanîna di nav budceya (sabît) mesrefa bawer dike. Ev rêxistina û hevahengiyê yên pêvajoyên li gor rêkeftinên ku di navbera wî û di lîstikê de peyda dike. Di axaftina bi an belênderan û kompaniya (di hin rewşan de, di wê bahwerîyê de muhendîsî) dikare wekî rêvebera tevbigerin.
• xaxê avakirina Accelerated. Di vê rewşê de jî, wek serekê design û avakirina company re xizmetê dike. Mişterî dikeve nav peymanê bi it "kilîla".
• Sîstema sereke. The (serê) di bin gerînendeyê projeya, li agent (Nûnerê) yên mişterî, ne berpirsiyar e ji bo biryarên aborî ne. Çawa ku mirov dikare bibe xwediyê şîrketa - beşdar projeyê. Di vê rewşê de, gerînendeyê berpirsiyar bo rêxistin û koordînekirina xebatên e. Ew e, di nav têkiliyeke peymanê bi beşdarên din (ji bilî yên ku mişterî) ne. The sûd ji vê projeyê, dikare wek serokê objektîfbûn hesibandin. Nebaşiya de radiweste, ji ber ku rîska derewa bi mişterî.

projeyên veberhênanê

Ev pênase ku di du awayan tê hesibandin. Bi taybetî jî, di bin projeya veberhênanê de, behsa çalakiyên, kar, ku boçûna cîbicîkirina set taybetî ji çalakiyên, di encamê de bi armancên bidestxistin, wê bê. Li aliyê din, komek ji çareseriya û amûrên aborî, rêxistinî û hiqûqî pêwîst ji bo pêkanîna hinek kiryarên halwestê e an ji bo danasîna wan. Wekî ku veberhênanên dikarin bibin:

• mafên babet, ku bi giştî di warê diravî de razên bazirganî pîvandin, lîsansê ji bo veguhestina mafên milkiyetê pîşesazîyê.
• Erdê.
• hebûnên (IMF) an pere kurdiya (meden, deynên, credits, birûmet, par û pişkan li rayedar paytext, kar paytexta fonên, meden, û hwd.).
• Qampê, avahî, alavên û milkên din ên, ku liquidity û di hilberînê de tê bikaranîn.

Dabeşandina din

in cureyên cuda yên projeyên hene. Ew li gor pîvanên cuda nepenî. Ev an ku type ji rêbazên hinek ji yên pêkanîna projeya biþînim. embodiments ji rêbazên ku li ser çavkaniyên bikaranîn, Plansaziya, armanc, û cildên din ên girêdayî ye. Ji bo nimûne, cureyên projeyên jêr e:

• Small. Di van schemes bikaranîn rêbazên simplified ya projeyê, rêbazên amadekirina tîma û da ser.
• Çawanî û bêleke. Di van projeyên ku, faktoreke bi kalîte ji xizmetê serdest (santralên nukleerî).
• Megaprojects. Ew temsîl alî hedef, ya ji pirrengîyeke pergalên prosedûrê de ne. Yekgirtî armancên hevbeş, dabeşkirina adilane, û herweha dema ku ji bo îdama wan hatiye veqetandin, bû.
• Multiproject. Wan set çend planên related pêk tînin.
• Monoproekty. Wiha, strukturên cuda binirxîne bi awayekî zelal destnîşan kirin, demî û çarçoveyên din. Ew wek tîmekê darvekirin.

yekîneyên kar

du kategoriyê kupno veqetand û ji bo ti projeyê:

1. çalakiyên sereke. Ev îcraya bo:

• çalakiyên Pre-veberhênanê de kirin.
• Planning.
• Ji amadekirina belgeyan.
• Îxaleya, bi mohrkirina peymanên.
• Pêkanîna avakirina û sazkirina çalakiyên.
• Înfazê ya commissioning.
• Delivery ya projeyê.
• Kedxwarî, encam hilberîna.
• Repair teçhîzat û pêşveçûna hilberînê.
• Xerakirina yên ku alavên (girtina vê projeyê de).

2. Derheqê vê projeyê de ye ku li ser van xalên jêrîn:

• Amadekar.
• Legal.
• Personelên.
• Lojîstîk.
• Financial.
• Marketing (bazirganî).
• Information.

avaniya

Ye ku rêxistineke li peywendiyên û peywendiyên di navbera hêmanên projeyê. schemes Construction anîne, variable heye avasazîya hiyerarşîk. Ev li gor şert û mercên operasyonê avakirin. device xwe yên hundir de di têkiliyên bi şebekeyên rastî divê bê xwarê nav şikandin:

• unsûrên hilberînê.
• qonaxên çerxa jiyanê.
• pêkhateyên tevna rêxistinî (di nav de rêbazên pêkanîna).

erkên avakirin

Ji ber ku bi awayekî zelal define hêmanên tê çêkirin:

• Ruxîya ya projeyê nav yekîneyên îdarekirin.
• Mûçeyan ji berpirsyariyên di derbarê karanîna, bo ku bighîjne, ji wan an tedbîrên din, ji bo damezrandina kar bi çavkaniyên.
• analysis Accurate ji xercên pêwîst. Di nav van de çavkaniyên pereyên, time, maddî.
• Damezirandina heye yekgirtî ji bo dawiyê de, bi plan û kontrola bi alî yê lêçûnên.
• Hevgirêdana karê bi daxuyaniyên hisêba ya.
• Derbasbûna ji armancên giştî bo karên taybetî ku pêkanîna beşa rêxistinî.

Gavên di avakirina

Ev gelek girîng e ji bo bi cîanîna erkên. pêvajoya avakirina dikare wiha nûnertiya:

• Damezirandina ji armancên dara. Di vê rewşê de jî, ev pirsa danîna hîleyên diagram nîşandana çawa bi armanca down nav sub-armancên asta next şikestî ye. Lewma, ev ziman ku têkilî û hiyerarşiya hêmanên.
• Dariştina dara biryar. Ev diagrama struktura bi erkê optîmîzekirin a pêvajoya pir-qonaxa dide. The şaxên temsîl bûyerên cuda de cih digirin, hucûma (vertices) temsîl herêmên li ku ye, hewcehiyeke hilbijartinê heye.
• Damezirandina kar dara. Ji bo her qonaxê de ji vê operasyonê de ji bo ku bighîjne avis ji nav parçeyan de dihête dabeş kirin.
• Create an struktura rêxistinî ya bicihanînê. Armanca vê çalakiyê de ye ne bi tenê ji bo nîşan bide aktorên. Create a pakêtê ji karên, ku mirov bi kesên ku tev li pêkanîna wan. Ev jî gengaz e ku mirov amade diagrams tora bûyerên nodal.
• çavkaniyên Perwerde avahiya xwarin. Ev ji bo analîzkirina pereyên pêwîst ji bo pêkanîna operasyonên aloz pêwîst e. Li gel vê, beşên ku ji bo pêkanîna tedbîrên cuda tê destnîşankirin.
• Damezirandina ya modelên torî. Di çarçeweya projeyê avakirina dara armanc û sub-armancên kir avakirin çavkaniyên ji her cûreyê. ji bo her asteke di graph hiyerarşîk ava girtin çavkaniyên pêwîst.
• A- matrix berpirsiyariya.

helwestên zanistî

Design, bûyereke girîng e. Ev zanyarî ji qanûnên ji bo pêşketina civakî. Ev tê wê wateyê ku ew ne tenê li ser pêdiviyên subjektîf yên gelê xwe hispartîye. Get yên subjetîvîteyê xelas rê û rêbazên zanistî yên pêkanîna projeyê. Di nav van de, di serî de, di nav de bikaranîna a matrix ramanên. Ev proje dimeşin amadekirina çareseriyên cuda li ser bingeha çend guherbarên serbixwe. Ev teknîka ku di pêkanîna projeyên civakî pir têkildar e. Bi piranî, dema ku bighîjne xwedî hukmên kanan.

Ev jî divê bê gotin ne bi rêbazên girîng ên ku projeyeke civakî wek analogs û tevlêbûn ji bo rola bikaranîn. Ev nêzîktêdayîn nikaribû wek model, referansa xizmeta, heta ger ne hemû di dawiya li avahiya xwe de xebitî derket. Getting bikaranîn ji bo ku rola destûrê dide te ku rastir temsîl karên ku divê li design danîn. An analogy dikare di avakirina Armanca giştî, di wateya gerdûnî de tê bikaranîn.

A metodeke guncaw ku di Komeleya sotsproektirovanii hesibandin. Di vê rewşê de, bi îmkanên ji bo çareserkirina pirsgirêkên di qada giştî de dikare bi awayekî dilsozî û hêsantir dîtin. Ev rêbaza yek ji van teknîkên wek sereka bi temamî, lem û lêanîna e.