Dikan, Management project
Consulting - ev çi ye? rêveberiyê û şêwirmendîyê aborî çi ye?
aborîya bazarê ya Modern û teknolojî bilez pêş. Di nava derdoreke ku pêşbirkê bilind û mezin dibe daxwaza bikiran, pir zehmet didema e û baþtir guncîna bo guhertina stratejiya kar.
Ji ber vê yekê, ne tenê şîrketên navneteweyî, di heman demê de jî ji şîrketên navîn û biçûk, sazîyên dewletê bi şûn de ji bo navendên şêwirmendiyê dikin. Consulting - çi ye? Çima her sal ew bi deh milyar dolar derbas kir?
Şêwirmendê - an jî pîşeyekê kevnar e
In English peyva «bişêwire», tê wateya - şêwirmendiyê dikin. Ev kokên ku di paşerojê de dûr, bi bîr heft zanayên yên mîna Yewnana Kevnar û bincil. Lê belê, weke pîşeya, şêwirmendiyê dikin serbixwe dest pê kir ji bo avakirina tenê di destpêkê de ji vê sedsalê.
sedsala XX bi derketina holê ya şêwirmendên pêşengên pîşeyî, wek F. Taylor, A. Little bi rumet bû. Rêxistina yekemîn ya xizmeta şêwirmendiyê vekirin T. Perrin û birêz Emerson.
Piştre, di 1914 de, ew ji aliyê E. Buzom xizmeta lêkolîn business de hate damezrandin "Bowaz-Allen & Hamilton." Şîrketa yekem li ser çareserkirina rewşên bi problêm li ciyê karê xwe, rêxistina pêvajoya kar, kêmkirina mesrefên sekinîn.
Consulting. Tê çi wateyê ku îro?
Consulting Modern, di meseleyên îdarî, şêwirdarî, şêwirîn û biguncênin. Ev nirxandinên li ser rewşa aloz û derfetên, tedbîrên perwerdeya ji bo cîbicîkirina wan.
Şêwirmendên bi nav pisporên derve û hundir de dabeş dibe. Ew rêxistinên serbixwe ji derve yan ji karsazên pêşkêşkirina xizmetan li şêwirîna ji bo peymana bi navê. Ma navxweyî ye, li mala pispor, şareza.
Axaftin profesyonel yên hejmarek ji hêz, ku di şirketên rêveber in her tim amade ne: otonomî, vekirî-durû, "nezamylenny" dinêrin; cur be cur ên berjewendiyên, gihîştina an bingeha zanînê ya berfireh. Ew bi kêmtir tekuchkoj û pirsgirêkên birêvebiriyê barkirin. A sûd girîng ji yên weha pisporên (Link) an bi tecrûbe û rêxistinên cuda ye.
business, şêwirmendiyê dikin
Axaftin jî wekî xeta business têkildar û hêviyê ye. Ev a alîkariya profesyonel ji aliyê pispor ku analîza pirsgirêkên management û tedbîrên to optimize performance rêxistinî ye. taybet xwe ji raya armanca ji profesyonel ku da de rêveberên bi nirx e.
Consulting - ji bo cîhêreng ên ji bo xizmetên saziyên taybetiyên wek:
- çalakiyên fînansî û aborî ya şirketê, hesabê hemû faktorên;
- çalakiyên management û veberhênanên;
- plankirina stratejîk;
- analysis bazarê û forecasting;
- bernameyên marketing;
- kiryarên antî-krîza;
- nirxandina objects, û zêdetir.
Hemû herêmên şêwirîna bi hev ve girêdayî ne. Bi vî awayî, Armanca sereke ya şêwirmendiyê dikin - ji bo baştirkirina kalîteya management û berevpêşbirina barên, bilindkirina berhemdarî yên her karker.
3 qonaxên, şêwirmendiyê dikin
1. kansêrê ji pirsgirêkên | 2. Pirsgirêkan | 3. The bikaranîna ya nûyatî, dizanin-çawa |
Şîrove yên pêvajoyên business | planên pêşketinê û nasnameya xwe ji perspektîvên ji bo pêşxistina rêxistina | Innovations di derbarê aboriyê de, rêveberiya, teknolojiya hilberîna, kire nav taybetiyên yên rêxistina |
style 3 şêwrê
şêwrê | Çalakî Şêwirmendê |
1. Style Expert | Pispora offers a çareseriyê, lê nayê şîrove ne an jî nedanê. Serdana tenê hazirkirin, cewhera û naveroka pirsên |
style 2. Learning | Expert ragihand, biryara bi hev re bi îzah û comments pêwîst. Serdana neynika naveroka rewşa pirsgirêk, di nav de perwerdeya mişterî |
style 3. Pêvajoya | Pispora alîkariya çareseriya pirsgirêkên rêxistinê. Di dema hevdîtinê mişterî alîkariya di diravên ku pirsgirêk, xwezayê û rêxistina çareseriyên xwe distîne. The muwekîlê kurs ji action hildibijêre û bi kar tîne ku ev zanîn û di pratîkê de. Ji ber ku pêvajoya-şêwrê, ew bi pêş xîne ku kar bi pirsgirêkên hin |
şêwirmendîyê Financial. Çi ye?
rewşa diravî yên xebatê de rêxistina e ku dipîve zelal, guhêrbariya paytext û xebatê hebûnên.
Consulting - komek ji deverên xizmetên analîtîk û şêwrê. Di qada aborî ye, ew bi armanca avakirina sîstema persistent rêvebirina aborî şîrketa. şîret aborî Professional. Çi ye, û çi warî de ew di nav de?
- analysis pispor û audit ji hemû çalakiyên hilberînê û veberhênanê;
- pêşnîyarên plankirina Financial butçeyê;
- ji bo pêşxistina rêbazên û bihêzkirina sîstema fînansî ya.
Axaftin di warê veberhênanê de têkildarî bi design, çêkirina planên xwe yên bazirganî û bernameyên veberhênanê de kirin. Stratejîk Financial Consulting - şêwrê li ser pêşxistina stratejiyên to optimize pêkhatina sermayeyê û zêdekirina nirxê xwe.
Herêmên related to hisêba management, rêveberiya aborî yên ji creation ji avaniya, budceya, veberhênan û beşa nirxandinên aborî.
Axaftin li management
Management Consulting - pêvajoya armanc di dema afirandina formên û mekanîzmayên rêveberiyê, veavakirina û optimization hemû pêvajoyên di nava şîrketa nû ye.
Merem ji şêwirmendîyê management in:
- şêwirmendîyê management stratejîk, perwerdeya karmendên;
- çareserkirina pirsgirêkan;
- lêgerîn û bikaranîna îmkanên dihewand;
- pêkanîna armancên şîrketan;
- pêkanîna de nûbûnekê pêşniyar di xebatên şîrketa.
Consulting Management Directions
1. Strategy | Şîrove yên dewletê yên li ser şîrketa, li pênase ji armancên bernameyê ji wan armancane, stratejiya pêşketinê de |
2. bernameya | Pêvajoyên sereke yên bazirganiyê başkirin, kire nav hûrde yên rêxistina û wê bên û di bernameyê de ji çalakiyê kirin. Engineering yên pêvajoyên business |
3. Structure | Hildibijêre tevna ê rêxistinî de ji bo rêvebirina pêvajoya business |
4. Accounting | Li ser bingeha avabûna, sîstemeke ji hisêba management û budçeyê |
5. Staff | pêvajoyên Business naveroka lîsteya yên Plansaziya û besatiya karmendên define. motîvasyona |
Bi vî awayî, şêwirmendiya management - ew e ku alîkariya di pêşxistina planên stratejîk, bi teknîkên management, standardên, bernameyên motîvasyona ji bo baştirkirina tevna û coaching.
Axaftin di warê marketing
Consulting Marketing - a marketing management, şêwirmendiyê dikin, rêxistina terfîkirin û kampanyayên, çêkirina bi beratên business.
Advertising - ji şiyanên ciwan di pêşvebirina vê berhemê ji bo herî zêde qezenc. şîrketên Marketing pêdivî bi mêzînê û dihejmêrin. Di rastî de, gelek rêxistinên طبيعة heta nîvê mesrefên budceya giştî de li ser reklamê.
Armanca sereke ya şêwirîna li vê herêmê ye ji bo zêdekirina firotina û mesrefên, kêm ji bo rêxistinên self-pêşvebirina.
Merem ji xizmetên şêwirmendiyê dikin marketing in:
- nirxandina kampanyaya reklamê;
- optimization û kêmkirina budceya;
- lêgerîn ji bo medya-kanalên bi bandor.
kanunê de kar bi rêxistina (Riksrevisionen) marketing dest pê dike. Ev ji aliyê pêşketina stratejiya de, taktîkên, û positioning berhemê, di xizmeta bazara pey. Consulting dimeşin û şêwrê bi rêkûpêk, di pêkanîna van armancan re bibe alîkar.
şêwirmendîyê Investment
çalakiyên Investment mabesta û pêkanîna caddeyan bi bandor ku razemeniyê ye. bingehê xwe a baş difikirîn-out e Siyaseta veberhênanê de kirin.
Managers, veberhênerên di bijartina schemes veberhênanê û paytexta profitably li ser şîret profesyonel, ku dide şîret veberhênanê xwe hispartîye. Çi ye?
Axaftin di warê veberhênanê de alîkariya profesyonel di bijartina e:
- embodiments serlêdana bêtir bi bandor, ji xênî bikin;
- xaxê paytexta ji bo pêşketina rêxistinê ye û pêkanîna projeya.
şêwirmendîyê Investment - e:
- danasîna mekanîzmayên ji bo parastina berjewendiyên xwe yên li ser şîrketa, ji bo misoger dike;
- xizmeta ji bo muzakereyan bi bankeyan, şirketên sîgortayê û rayedarên dewletê;
- pêşvebirina projeyên veberhênanê û pergalên fonan;
- bêyûm Weather ji tevgerên sermayeyê;
- nirxandinê yên deselatdarên veberhênanê û li ser pêşniyarên rêbazên fona.
Li gel veberhênanê xizmeta şêwirmendiyê de çalakiyên ji bo bibînin û muteşebisên (fînans şîrketan), management û piştgiriya hiqûqî yên veberhênanê de kirin.
şêwirmendîyê management
Lênêrîna ji records personel, rêxistina workflow, management document, têkiliyên kar û cêbecêkirina yasayan bi kar - çalakîyên ku rasterast performansê ji tu rêxistin bandorê.
şîret Professional li ser meselên şexsî ku diçe popularîteya. HR Consulting - yelpazeyeke fireh a xizmetên: ji Sedema û analîzên li ser pêşvebirina û rêvebirina sîyasetê HR.
- Recruiting, personelê taşerontiyê.
- Certification û rotation.
- Damezirandina Siyaseta personel, çand şîrketan.
- Personelên hesabdarî, rûpak, workflow ji sifirê.
- Registration têkiliyên kar li gor daxwazên hiqûqî.
IT - Consulting
Plan çalakiyên projeyê di warê sîstemên agahî, avakirina design û sepana IT, şêwirmendiyê-gazî. Directions ji wî pir pir. armanca wê ya sereke:-high quality IT-binesaziyê ku hemî pêdiviyên business modern.
Professional IT-şêwirmendiyê dikin, ew çi ye û armancên wê çi ne?
Di serî de, damezrandina planeke pêşketina IT-stratejî û parastina teknolojiya enformasyonê ya di asta pêwîst de, nav pêdiviyên business account.
Diduyan de, di pênase ji daxwazên ji bo misogerkirina IT-binesaziyê yên rêxistina û pirsgirêkên nasname. Ya sêyemîn jî, ji bo lêgerîna IT-çareseriyên ku pêşiya hemû armancên xwe yên rêxistinê. Di dawiyê de, ji bo pêşxistina modela sîstema agahî Şirketa.
10 cudahiyên ji vejînin Şêwirmendê serkeftî
profesyonel Şêwirmendê | deyne şêwirmendî |
|
|
Mufetîşên û standardên xizmeta şêwirmendiyê
avaniya bazara | ||
kiryarên normatîf di asta dewletê de, ku yekser an jî neyekser tertîb di bazara | Sendîkayên şêwirmendên û rêveber (li pitir ji 40 welatên) | rêgezên giştî ya ji bo dabînkirina xizmetguzarî bişêwire, li gelek dewletan. ISO - 9000 (ji bo YE) û yên din |
rêzikên navxweyî ye, ji bo ku pisporên-self employed li şêwirmendiyê dikin, ku ji alîyê YE, Banka Cîhanê, EBRD û da ser. D. | Li gor qaîdeyên navxweyî yên fîrmayên bişêwire | Li gor qaîdeyên navxweyî yên rêxistinên muwekîlê |
Similar articles
Trending Now