Nirxandina pisporê: taybetmendiyên, rêbaz û encam

Nirxandina pispor pispor e ku pergala yekem a nimûneyên rêbazên nasnameyên ku bi gelemperî di rêveberiyê, analîzê aborî, pispor û bazarên din de tê bikaranîn. Ev rêbazan dikarin gengaz bikin, kategorî bikin, dabeşînek hinekî an jî nirxandinên bûyer û fikrên ku nikarin nirxandin.

Di çi rewş de pisporek pispor heye?

Di her deman de her lêkolînek di qonaxên wê de, pisporeke pispor dikare rêbazek nirxandinê ye. Di çalakiyên birêveberiyê de, dikare dikare bi kar bîne:

• Di asta ku destnîşankirina armanc û armancên pêvajoya lêkolînê.
• Di dema avakirina avakirina an testê de tête kirin.
• Ji bo pirsgirêkên pirsgirêkê zelal bikin. Ji bo şîrovekirin û bûyerên ku pêk têne.
• Ji bo merivkirina pisporiya amûrên karanîna rastîn bikar bînin.
• Ji bo pêşniyarên pêşniyar bikin, herweha ji bo çend hedefên din jî bicih bikin.

Di pevçûnek pisporê de di van rewşan de rastdar e ku dema ku biryareke rastdarî li ser hesabên rastîn de (ji bo pêşniyarkirina portreyek psîkolojîk, taybetmendiyên karûbar, nirxên aboriyê û gefên aborî ).

Bi gelemperî, serîlêdana vê nirxan di rewşa rewşê ya hilbijartinê de an jî bêtir guhertinên ji pêşniyarên pêşniyarî ve hilbijartin dibe:

• Destpêk ya versiyonek hilberîna hilberîna hilberên hilberînek yek.
• Hilbijêre ji astengautan ji gelek meselevanan.
• Hilbijartina projeyê ya karê zanistî, ku dê tê fînansekirin.
• Hilbijêre ku şirketek ku dê dê deynek hawirdorê bigirin.
• Determkirina projeya veberhênanê ya ji bo veberhênanê ya çavkaniyên darayî.

Ew pispor e û ew çawa kar dikin?

Wekî ku ji navê rêbazê ve girêdayî ye, pejirandina pejirandinê tevlîbûna pisporên yek an jî zêdetir pisporên pispor hene ku ji bo nirxandinên kesan û herweha pêvajoyê yên ramanên wan jî hene. Hilbijartina pisporên ku di vê qadê de hebe hema heqê dadwerî û tecrûbeya wan tê kirin.

Nirxandina pisporê dikare hemî kîtîkî û kalîteyî re têne xuya kirin. Daneyên pisporên pisporê pêdivî ye ku ji hêla rêveberiya birêvebirinê, ji hêla rêveberê rêveberiyê, rêveberên birêvebirin û karmendên karûbarê birêvebiriyê.

Pêşveçûn a nirxandarek pisporê pir caran bi rêya komên karkerên ku çêkirina çalakiyên pispor (an jî gelek pisporan) saz dikin pêk tê. Heke hûn ji kesekî zêdetir bikar bînin, ew di komîsyarek pispor de yek yek in.

Çiqas pisporan wê bigirin?

Li ser xwezayî ya xwezayî û kapasîteyên şirket, yek pisporan yan bêtir vexwendin ku ji bo nirxandina pisporê veberhênanê vexwendin. Di heman demê de, nirxandina pisporê kesk an komelî tê gotin.

Kesek kesayetiyê ye, kîjan mamosteyê kûrahiya zanistê nîşan dide. Bi vî rengî vê cureyê veguhestinê, bi destê doktorê ve girêdayî ye. Lêbelê, di rewşên zehmet û zehmet de (nexweşiya giran, ev pirsgirêkek xwendekarê xwendekaran vedike), ew çareseriya çareseriya komel a problem. Li vir em pêdivî ye ku symposiumên bijîşk û rêxistina komîsyona mamosteyan.

Di heman demê de heman algorithm di artêşê de dixebitîne: Pir caran biryara tenê tenê fermandar e, lê ger pêwîst be, encûmena leşkerî pêk tê.

Bersaziya nirxandina nirxandinê

Pîlanîna avakirina avakirina pejirandina rastîn û armanca wê ev qonax e:

1. Dibe ku analîzkirina rewşa rewşê ku hewce dike ku lêpirsînê bêne kirin.
2. Hilbijartina pisporên ji bo pêvajoyê.
3. Li ser rêbazên heyî yên ku bi pisporê dadwerî dê werin nirxandin.
4. Tevgerîna pêvajoya nirxandina nirxê xwe.
5. Kêmkirin û analîzkirina agahdariyê di dema nirxandinê de bistînin.

Pêdivî ye ku ew hewce ye ku ji bo veguhestina veguhastinê bikin, ku li ser nirxandina pispor dê bingehîn. Di hinek rewşan de, grûpek karker divê komîteya pisporê an jî veguherîna veguherînên heman pirsan (bi dîtina nirxandina encamên bi daneyên armanca yên ji çavkaniyên din) re dîsa veguherînin.

Prosesa Nirxandinê: taybetmendiyên qonax

Biryareke birêvebir a pirsên serkeftî ji pêvajoya berbiçav pirsî girîng e:

• Mesrefên plankirî ji bo bûyera plana (pisporê pispor û pisporan di analîzkirina daneyên daneyan de, lêçûna ji bo kirêyek kirêxanê, firotana fermî kirînê).
• Amadekirina materyalên pêwîst (hilberîn û çapkirinê yên forman, pêşkêşkirina nirxê).
• Hilbijêre û rêveberiya moderatorê bûyer.

Di pêvajoya karê de, pisporan divê ji hêla rêzikên taybetî ve têne rêve kirin, ji ber ku dema ku ji bo biryara biryarnirtinê wê bi rastiya xwe bandor dike.

Dema ku bersivên hemî pisporên wergirtin, nêrîna pisporek nirxandin . Ev yek ji ramanên hemî ramanan hesab dike. Heke peymanek paqij e, divê komê karker ji bo nakokiyên derheq bibînin, sazkirina çend komên nêrîn û nebûna rûbirû wekî encama nirxandina pispor. Paşê çewtiya xwendinê nirxandin û modela ku li ser daneyên ku li ser damezrandin, amade dike. Vê yekê pêwîst e ku hûn dikarin paşê îmtîhanê analîzê bibin.

Methodên ku ji bo hevpeymanek kesayetiyê ve tê bikaranîn pêk tê bikaranîn: çi hevpeyvînek e

Di nav teknîkî de herî bandor û pir caran bi kar tînin:

• Rêbazek analîtîk
• Methodê nivîsandina nivîskî.
• Hevpeyvîn.

Li gor rêbaziya hevpeyvîn, bi pêşniyazek re digel pisporek pispor re, pirsî wî pirsî. Dersa danûstandinên derfetên ji bo pêşveçûnê an object or fenomenon in question. Bernameya pirsnameyê pêşîn pêşxistin.

Bandora bandor û kalîteya nirxandina pisporek bi rasterast re girêdayî ye ku ka pispor dê bibe ku di demeke sînor de bisekine bide.

Îmtîla bi rêbazek analîzîkî

Dema ku nirxandina analîzyona mîkrobatîk hilbijêre, pisporê pisporek divê ji bo darizandina hişyariya karê serbixwe amade bike. Ew xweda bendên nirxandin, nirxandina dewlet û mimkinên pêşveçûna pêşveçûnê ya object, di derbarê pêşniyarê ku pêşniyazkirinê tê bikaranîn.

Sîstema pisporê pisporê ji bo lêkolîna hemî agahdariya derheqê tiştê ku pispor bi pispor re peyda dike. Di encamê de encam hate çêkirin .

Baweriya sereke ya rêbazek analîtîk e ku pispor pispor dikare her kesek kesayetiyê nîşan bide. Rast, ev rêbaz ne ji bo analîzên mezin û pergalên maqûl ne, ji ber ku pispor nikare zanistî ji herêmên cîhanê nake.

Li darizandina îmtîhanê bi hêla nivîsandina nivîsandinê

Bi zehmetî dipeyivin, ev rêbaz tenê ne tenê kategoriyê ya rêbazên takekesî nehatiye dayîn, ji ber ku ew bi serkeftî bi karanîna komeleyê re dixebite.

Ji bo vê rêbazê bikar bîne, pispor divê pêdivî ye ku pêvajoya xwendinê û fenomena bi rêzdarî û demên cuda yên şertên din cuda bike. Piştre ew dikare pêşniyarên bûyerên (pêşveçûna wan, veguherîna ji rewşa rewşa wê ya ku pêşniyarê dewleta pêşîn) ava bike. Sînaryo hemî qonaxên çareseriya pirsgirêkê nîşan dide û herweha astengiyên mimkun dikarin.

Îmtîhanê kolektîv: rêbazê "hişk"

Ji bo pergala tevlîhev, mezin, pergala pirzimanî, nabe ku bêyî pisporên pispor pispor.

Ew dikarin kar bikin ku karê yek ji rêbazên jêrîn pêk bînin:

• Nifşên kevneşopî ("brainstorm").
• Method "635".
• Methodê Delphî.
• Nirxandina komîsyonan.

Ji kerema xwe hewldanên hewldanên komelî û rêxistinek taybetî, dikare bi awayek rêbazên tevlîhev ên tevlihev bibin, wekî wekî rîskek rîskek ji bo projeya veberhênana veberhênanê an jî pêşniyazkirina pergalên cuda hene.

"Brainstorming" destnîşan dike ku danûstandinên krîterên pispor ên pisporan nîşan bide. Di qonaxa pêşîn de, pisporên çalak bi çalakî bi fikrên xwe çêbikin, paşê destûra hilweşînin (wan bi rexnegiran, helak bikin), pêşberî dijberan û pêşveçûna yekîtiya nêrînê.

Rewşa bingehîn di pêşîn û daxuyaniyek hemî ramanên pêşveçûnê de nexnegiriyê ne.

Agahdariya ya "635"

Ev rêbaz ji ber ku ji pisporên ku bikar tînin karbidestan tê bikaranîn: her şeş pisporan li ser kaxeza sê pirtûkan ji bo nimûne pêngavên pênc deqîqên berbiçav bi awayekî berbiçav têne nivîsandin.

Piştre, pirtûka bi tevlêbûna beşdarê digerin. Di dema pêvajoyê de nîv saetek e. Bi vî awayî, 108 kîjan qeyd kirin.

Çi pisporiya rêveberiya Delphî çi ye

Armanca vê rêbazê pêşveçûn ku pejirandina pejirandina pêvajoyek bêhtir û hiqûqî hewce ye ku dibe ku encamek û armanca berfireh aktîvî bide.

Ew ji aliyê pisporan ve têne vexwendin ku saziyên zanistî û teknolojî, firotin û şîrketên sîgorteyê û herweha di çend mijarên din de.

Bineya rêbazê ev e ku ew lêkolînên pir kesan pêk tê (piranî bi alîkariya pirsniyar). Piştre, analîzek komputerê pisporê nirxandinên ku ji bo raya hevpeymaniyê damezirandin pêk tê. Di vê yekê de, ew têgihandin û gelemperî ji bo her darizandina parastina gelemperî nas dikin.

Di qonaxa paşîn de, encamên ji bo pisporên veguhestinê têne derbas kirin. Divê nakokiya wan bi darizandina komelî divê di nivîskî rastdar de bin. Ji ber encamê ku vegeriya piraniya çavdêriya danûstandinê, grûpa karker a sînor û pêşveçûna dadwerî ya li ser derfetên pêşveçûnê ya objectê di bin lêkolînê de bigihîne.

Ji Methodê baş e:

1. Pisporên ku di binirxandinê de beşdarî hevdu nas nakin û naxwazin. Ji ber vê yekê, peywendiya wan venegerin.
2. Di encamên paşîn ên pêşîn de berjewendî û nirxê ji bo koma karker e.
3. Pêwîst e ku taybetmendiya îstatîstîkî ya dîtina grûbê.

Tevî mesref û dirêjî, ev rêbaz dibe ku rêbazek çêtirîn çê bibe ku pêşveçûna pêşveçûnê ya rewşên demdirêj a pirsgirêkek xwezayî.

Pir caran, nirxandin ji hêla komîsyoneke taybet ve birêvebirin (rêbazên komîsyon), ku di "tabloyek" de her cureyên pirsgirêk pirsgirêk dike û biryareke erê dike. Nerazîbûn bandora beşdaran li ser hevdû û tevlîheviya encam e. Wek mînakek pisporê çalakiyên mamoste û bijîşk e.

Rêbazên din

Berî, rêbazên herî gelemperî yên îmtîhanê têne lîstekirin, lê di pratîkên rêxistinên pîşesazî, zanistî û lêkolînan de, yên din jî têne bikaranîn.

Li ser taybetmendiyên rewşa rewşa ku pêşniyar kirin, herweha li ser çavkaniyên û aborî yên şirketê, jêrîn dikarin bêne bicihkirin:

• Lîsteya karsaziyê Ew ji bo ku hûn taybetmendiyên sîstema kontrola an jî pêvajoyên din bixwînin ku hûn hewce ne hebe ku rewşên pêwîst binirxînin.
• Dadgeha "dadgeh" tête darizandin, ku di hinek pisporan de biryara parastin, din hewl didin ku wan red bikin.
• Methodê raporê - piştî piştî analîzê, pispor pispor di forma nimûneya analîzîk an an raporta xwe nîşan dide. Ev hewce ye ku heger hûn hewce ne ku hûn karê pir hêsantir bistînin (mînakek, pispor nirxandin ji ereb, sîgorteyê an jî zirarê zirarê).

Di encamê de, tête diyar kirin ku hebûna hebûna hejmareke mezin û rêbazên ku ji bo çavdêriya pejirandina rêbazê ve dibe ku rêveberê karsaziyê û grûpa xebatê dide destûrê dide ku ji bo pirsgirêka taybetî çareserkirina hilbijartina herî bandor bijarte.