Management Stratejîk: cureyên ji armancên

Ev bawerî heye ku ji her rêxistina li bazarê ji bo cûrbecûr yên karên taybetî heye û divê hin.

Ji bo fêmkirina ku pirsgirêkên taybet dikarin bên gengeşekirin management stratejîk, û çi armancên a rengî dixwaze ji bo bidestxistina rêxistineke hin, tu divê bi têgeha armanca wisa fêm bikin.

Têgeha armancê, çi ye

Armanca - ev yek gaveke hiskirin ku li ser rêya misyona, ku sets rêxistinê ev e. Lê belê, heke mîsyona - ev bi tenê rêber ji bo tevgera, ku dewletê dawiyê, bi armanca e - ev gaveke li ser rêya mîsyona e.

Heman tişt ji bo tevahîya dikanên têgeha armanca e. Cureyên armancên di heman demê de her rêxistina ku cuda ne.

Têgeha mîsyona - çi ye

Mission - konsepteke têr li fireh. Bi vî awayî, her rêxistina ku mîsyona xwe bi xwe. Ji bo nimûne, şandeya şîrketa hilberîna li dikare di wê de serbestberdana a volume mezin ji berhemên-high quality li price bifikirin. Di şandeya bazirganiya navbeynkarî û ji şîrketa dikare wek kirîna mal ji bo firotî bi qezenc bike. Tûjiyên ji armancên rêxistinê di du dozên cuda ne.

Armanca - konsepteke vebir. Ev jî bersivên pirsên wek:

• çi bi taybetî divê bên kirin;

• çi bikim;

• ku berpirsê ji bo ku armancên wê bibe;

• ku dê bibe executor ji hedefa;

• di kîjan saetê de divê hûn ji bo hevdîtinê.

Armanc niha ji bo bidestxistina mîsyona. Bi vî awayî, ji bo febrîkayan, şîrketa dikarin berhemên high quality li hilberîne
herî kêm price (at a windabûna), divê tu hejmara erkên, yên wek pêkanîna:

• lêkolîn bazarê;

• a xebatê de ji goriyên similar ji hevrikên xwe;

• kêmkirina lêçûna hilberîna, herçend quality xwe;

• search for wholesale nû yê ku amade ye ji bo ku şertên adil û musaîd zêdetir in.

Ji bo bazirganî û kompaniyên Paker, wê bibin armancên minasib din:

• lêgerîn ji bo şirîkên dilxwaz ji bo ku mercên musaîd;

• kirîna herî erzan madeyên xav (products, mal);

• lêkolîn bazarê de ji bo peydakirina mişteriyên nû (dagir);

• firotî bi mal bihayekî bêtir ji nirxê.

Û tevî ku armancên her rêxistinê cuda ye, hin Dabeşandina hevbeş ji bo ku cureyên armancên performance dikarin bên kom hene.

The cureyên sereke yên armanc, Dabeşandina dem

Split nav komên ji cureyên armancên dikarin li ser bingeha similar be.

Ji bo nimûne, tu dikarî li ser bingeheke demî li bisenifînin:

• demeke kurt-(armanca kêmtir ji 12 mehan tê dayîn);

• dema navîn-(term ji performansa - up to 5 years);

• demeke dirêj (ku armanc li ser 5 salan hatiye veqetandin).

Armanca demdirêj dengên zelal. Bi vî awayî, di dirêj-demê armanca vê şîrketê ên bi Dibe ku naxwazin bikevin nav a sê serokên li ser berhemęn ji bihelînin. Ji bo bi serxistina karê, rêveberiya kompaniya dê armancên demeke kurt bilind (bi wateya kesê ku ji bo çêkirina avahiya din ji bo dikana; ji bo zêdekirina kalîteya berhemên).

Ew jî dikarin hiskirin ku armancên (dema navîn-) were afirandin, û. Ji bo nimûne, avakirina baskê plant nû cuda; berdana herî populer di nav buyers ji mal, di berga du qat.

armancên demeke kurt, "niha" in û dikare bê guhertin, eger ev e ji ber hin rewşên. armancên demdirêj-divê rasteqîne be.

Dabeşandina ji naveroka

Li ser naveroka hedef tê dabeşkirin:

• aborî (zêdekirina qezencê, amadekirina daxuyaniyên aborî salane, lêgerîn ji bo veberhênerên nû, zêdekirina nirxê wan pişkan bi);

• îdarî (başkirina sîstema rêveberiya çavkaniyên mirovan);

• hilberîna (derana ji diyarkirî, bi kalîteya berhemên);

• marketing (pêşvebirina berhemên Kompanya, terfî, bi dîtina mişteriyên nû, berfireh bingeha mişterî de);

• teknolojîk (installation 1C bernameya, guhertina ji teknolojiya kompîturê, di beşa xizmetên mişterî);

• civakî (pêşketina zanîna, ji bo xebatkarên xwe bi xanî, amûrê bi gor qanûna Ked, pakêta berjewendiyên full).

Hemû armancên jorîn ji duration kurt in (li sepandina wan ji wê zêdetir ji 12 mehan pêwîst).

Dabeşandina destê source

Li gor çavkaniyan, armancên in:

• Link (konsepta berfireh layene karê rêxistinê li derveyî welêt, wek şerê li dijî hevrikên);

• navxweyî (armancên ku serkeftineke bi tenê di nava rêxistinê de gengaz e, wekî danasîna sîstema nû ya motîvasyona).

Derve û rêxistina navxweyî ye, di nav wan têkildarî hev û din. Bi vî awayî, ji rêxistinê ne dikare bibe rêberê, eger ne di nava şîrketa wê bê avakirin sîstema kontrolê.

Dabeşandina gor pileya Tevlihevî

Li gor pileya zehmetî ji bo bidestxistina armancên îzole:

• kompleks (hedef têxe avaniyeke);

• sade (armancên monosyllabic).

Ji bo nimûne, bi armanca hêsan dikane wek be wiha ne: ji bo zêdekirina karmendên beşa marketing de. Kirina vî rengî armanca di operasyona yek gengaz e.

Armanca zehmet, wê ji çend armancên biçûk westiyane. Erka guman dikin - ji bo zêdekirina dahatên ji firotina berhemên. Pêkanîna encama te re, gava ku tu armanca azwer more nav erkên biçûk leva: dagirin up navenda karmendên nû, ku ji bo danasîna sîstema nû ya êrişên firokên, bo pêşxistina bernameya nû û ji bo firotina vê berhemê (stokên xwe, Tenzîlat).

armancên System di nav rêxistinê de

Di tu şirketa, wê sîstema xwe bi xwe ji bo armancên. Ev nav sê sîstemên sereke dabeş:

• Tree. Koka dara - ev mîsyona bingehîn ya rêxistinê ev e. Şaxa - armancên taybetî, bi stranên ku dibe ji bo encama dawî. Hejmara şaxên dikare di hezaran texmînkirin. Bi vî awayî, ku beşek mezin - armanceka girîng. A qirşikê biçûk - Erka monosyllabic.
• Hierarchy. Derbasîya ji mîsyona wê ji armancên herî girîng kêmtir. Û bi vî awayî li ser infinitum ad, heta ku hêsan Erka.

• Bibitin. mîsyona core demêk ji bo du / sê armancên volume. Her Armanca, li dorê, wê bibe nav erkên biçûk dabeş. Bi vî awayî, bi stranên a diyarkirî ji sedema darvekirina ji armanceke hevbeş derbas erkên biçûk.

Rêxistinên niha sîstema Deng gelekî populer. şirketên mezin pergaleke bi vê rengî dibe ku wek navendên hisêba ji berpirsiyariya, bi navê ku tê de her beşa ferdî ji armancên xwe û asta wê ya ji berpirsiyariyê.

Cureyên pêşniyarên ji bo armancên

Cureyên pêşniyarên girêdayî li ser xala destpêkê û di serî de, ya ku ji bo bi serket. Di tabloya jêr de hûn dikarin bi cure pêşniyar bibînin.

Daxwaza e bi rastî Têrkirina diafirîne. Bi gotineke din, li gor ka user bala berhemên kompaniya ye, serkirdayetiya dikare biryarên cuda li ser peyvendiyên heyî yên di rêxistinê de hatin binçavkirin.

Şertên ji bo aţitiyę armancên

Bęjeyek ji hedef, divê hin mercan de hevdîtinê, ji wan:

• Zelalî, şefafî, delîl (şîrovekirina armanca divê dengê şêlû ne);

• hevgirtî (armanca dikarin armanca din tevnagere û ne);

• berpirsyar (ji bo bidestxistina armancên a diyarkirî yên demê dayîn);

• Pênase (Erka divê gelek bi îsabet be);

• ahengdarî wê (divê bê danîn ji bo bidestxistina encama hin);

• .Mezinbûn (made hesabê yên xweser, li ser şîrketa).

Hemû, divê şert û bi hev cuda ji hev û din re hevdîtin bên, û ne.

Armanca sereke ya bazirganî tê hesibandin ku ew herî zêde qezenc at lêçûna. Di rastiyê de, hewildan gelek caran ne armanc, wek ku zêdebûna dahatê, plana hesab ji bo sala, nîşan dide ku bi kêmî ve, anîn ji bo wezîfeyên di asta bilind de, ku dê alîkariya ji bo bersîvkirina pêwîstîyên serfkarên.