Armancên rêxistina: features û Dabeşandina

Bi serket û aborî baş-being vê şîrketê ên bi wê çawa baş bê formulekirin girêdayî armancên rêxistinê. Ev pêvajo ji aliyê şert û mercên ji bo bicîkirina wan di demeke kin de û ji bo demeke dirêj tê destnîşankirin. Niha, gelek tesnîfkirin li gor bingehên cuda hene. Werin, em ji wan re bi berfirehî di benda bifikirin.

Dabeşandina ji armancên gumana ji çalakîyên wiha ye:

• taybet;
• herêmî;
• hevbeş;
• global.

armancên rêxistinê ji bo projeyên dikarin bibin:

• rêxistinê weke tevahiya;
• yekîneya strukturel, armanc (-s) (st);
• sîstemên fonksîyonel (aborî, zanistî, teknîkî, teknolojîk,
  civakî, berhemdar, îdarî, armancên dengan, marketing);
• hunermend taybet.

The Dabeşandina sêyem li gor bi erkên xwe kontrol veqetandin:

• analysis;
• biryarê-çêkirina;
• nirxandinê;
• kontrolê.

Li gor bicihanîna entity koma distinguished û armancên şexsî yên rêxistinê.

The Dabeşandina jî hatiye lidarxistin:

• hişmendiya (xeyalî û rast);
• reachability ya (rast û fi);
• hiyerarşiya (lower, hiskirin, jorîn);
• TÊKILIYA (pêşbirkê de diçikand û bi hevkariya);
• interaction Object (hundir û derve);
• meaningfully (kar û mezinbûna rêxistina - bilez, bi aram, bi sînor);
• ji aliyê faktora time (long-term, navîn û dirêj, taktîk).

Bala xwe bidinê, li dawî Dabeşandina style. Di hîmê vê wextê da, ku bi duration of cycle hilberînê ve girêdayî ye.

armancên demeke kurt yên rêxistinê. Wan heye, ji bo ku li dawîya serket cycle hilberînê de û bi piranî di salekê de salnameya firotin. Ew bi destê taybet û berfireh li ser pirsên, dema ku çi, kî, û çawa ji bo pêkanîna bilêv.

armancên Medium term-yê rêxistinê. Ew xizmetê bo diyarkirina dema kurt de-û projeyên demdirêj bi piranî pêşxistin, wek ku pêwîst e.

The armancên stratejîk yên rêxistina bi pênc salan yan jî zêdetir bi dest. Divê em bi bîr bînin ku rêveber ku bala xwe bi tenê li ser nîşaneyên taktîkî hûr, ji wişeyên planên demdirêj caran cefayê şikestinan aborî. Ji bo nimûne, şîrketên ku xwedî kapasîteya danîna buhaya kêm, bi baweriya dîtiniyekê de stratejîk ji bo zêdekirina re bazarê, wê bikaribe bi helwesteke sereke li Helbet ji ber be.

Di vê pergalê, ev nayê pêşniyarkirin ku bêy ku pêşerojê encamên aborî ne illeh baştir ji ya berê. Ji ber ku armancên stratejîk yên rêxistina wan de analysis of asoyên License de şîrketa, ku mîsyona - ji bo bêyûm, xetereyên, derfetên, awarte de û hwd.

Lê divê em bi bîr bînin ku plankirina demeke dirêj nikarin ji bo tijîkirina di çarçoveya çalakiyên di pênc, deh yan zêdetir salan be. Ji bilî vê, ev hêjmar di relatîf e. Ji ber ku tiştê navborî, ji bo demeke dirêj ji bo yek şîrketa dibe ku taktîk û ji hev re.

Di formûlasyona ya zelal çarenivîsê daxwaz û aqilane yên hedef, dema xwe, jimaran, taybetmendiyên pirralî ye; şexsî binding; hiyerarşiya û rank armancên; riyên gengaz û navgîninên xwegihandina wan. Di her rewşê de, pêwist e, ku ew bi rêva bi hev re ne: kin de wekî gavên divê bên sazkirin ji bo bidestxistina dirêj-term, navîn û dirêj û bê sererastkirin.

e, bi tenê li wê derê serweriya bi bandor: armancên taybetî û zelal hatîye nîşankirin, ew rast bêtir wê bê amadekirin, ji bo bidestxistina stratejiya xwe.