Jîngeha rêxistina navxweyî ye, ya

Bęjeyek ji rêveberê wê rastiyê fêm bikin ku rêxistineke jîngeha navxweyî ye. Management dimeşin çavan ji pênc pêkhateyên wê ya sereke: armancên, tevn, wezîfe, teknolojî, kes.

Rêxistina - a bi rêde, ku weke amûreke di xizmeta ji bo bicihanîna armancên hin. Armancên - Di encama komeke ji kesan di rêxistinê de ye hewl dide ku bighêjin hev.

management jîngeha navxweyî rêxistinê dimeşin armancên management ya, ku ew çêtir e ku bi qasî graph dara. Di wê de di asta bilind de xwedî armanceke stratejîk ku, ji bo nimûne, wê pêwîst e ji bo pêkanîna vê şîrketê ji bo 5 salan, li jêr wan armancên ku ji bo pêkanîna yên sereke ji wê ye. Hejmara astên girêdayî li ser asta berfirehî û mezinahîya vê rêxistinê.

Bê guman, yekîneyên armanca cuda, lê di bingehîn ji armancên dara ew e, ku tu armanca girêdayî wê ne, nikare bibe li dijî yek ku li jor de radiweste.

The element din ya ku di rêveberiya rêxistinê de jîngeha navxweyî ye, di nav de - avaniya. Ev heyîna xwe girêdayî wê astê de bin, ku ne serkeftina herî bi bandor yên van armancan.

Xuyaye, li tu şîrketa medium an mezin heye dubendî bi taybetî ji kar, ango, ne profesyonel ên cuda hene: marketing, li fînans, lojîstîk, û hwd.

Peywir - babetî din, ku tê de li ser jîngehê navxweyî yên rêxistinê. Management pêwendî bi xelkê, bi hêmanên û agahî: bi awayekî kevneşopî pirsgirêk bi sê awayên dibîne.

Technology - her yek ji guherbarên sereke, ku nûneriya zêdetir ji mekîne û alavên. Ji bo nimûne, Charles Perrow got, ku teknolojiya - ku ev tê wateya ku çavkaniyên destpêkê de bi encama tê xwestin, ku em hewl didin bighêjin bi hewldanên hevbeş a misilmanan e.

du teknolojiya Dabeşandina herî navdar ê heye: li ser, edîtekirin û Thompson.

D. Woodward:

- single, biçûk-hevîrê an şexsî (hilberîn jî, hilbera yek an rêze biçûk);

- komî (mal bi qederekî mezin çêkirin, ew hema hema bi temamî an jî ne wek hevin, ji hev in);

- domdar (ji ber ku alavên û makînên mal bi seatî çêkirin).

J. Thompson:

- teknolojiya multi-link (ji bo bidestxistina armanca xwe, bi çendîn karên taybetî);

- Paker (xelk bi hev re di nava komeke were û Xödanva bûye);

- dijwar (ji bo pêkanîna karekî Divê behremendî û hûnerên taybet heye), ji bo nimûne, ji bo assign tedawîyeke rast nexweş di nexweşxaneyê de, pêwist e ji bo xwedî bawernameya despêbike.

Ev rûpel cara dawî di lîsteyê de ne, lê ne bi kêmanî, li variable, ya ku ji aliyê rêxistina navxweyî yên li ser jîngehê temsîlkirin - personel, an jî gel. Her kesê li ti komê bi xwe bi awayên cuda dîhar dibe, wek ku ji aliyê gelek faktoran, wek karîna ji bo pêkanîna erkên hin, pêwîstiyên, bingehên nirx û girînge, û bi vî awayî li ser destnîşankirin.

Bê guman, gerînendeyê divê fikra xwe ya ku komên ku di tîma hatin avakirin, divê rêberên sereke dizanin hene. manager rayedar hildibijêre style reftara, ku minasib ji bo rewşa taybetî û gelê taybetî û ber bi wê rastiyê ye ku karkerên herî bi bandor di karê bigihê ber wan.

Bi vî awayî, jîngeha navxweyî ye, ji pênc guherbarên ku rasterast li hev û din tesîr bike. Bi vî awayî, bi hemû pirsgirêkên stem rasterast ji armancên şîrketa set, û bi personel bi rexê xwe van armancên bi rêya teknolojiya.