Management cycle Mgmt

pêvajoya îdarî - rêxistineke ji hemû cure kar û barên şîrketên e. Li ser bingeha vê çarenûsî, management ne bê ji object xwe ji hev cuda, û xwezayê de ji karên îdarî yên di dewra girêdayî li ser hûrde kariyên pêvajoya hilberîna an ticareta.

General û rêveberiya taybet

du cure yên fonksiyonên bi di vê pêvajoyê de bi organîzekirina çalakiyên aborî fêm: related to giştî (ku dikarin hemû sîstemên bandorê) an taybet ji bo sîstema dayîn.

fonksiyonên General di heqê wan deverên ku li sazîyên cuda ne, bi awayekî mîna organîze kirin, ji bo nimûne, kontrol welidandina mail, paqijî û ofîsên, repair esasê nivîsgehê. karên taybetî ya di pêvajoyên management li şîrketeke taybetî (search for pispor ji bernameya robotan-Packers an tamîrkirin a belt conveyor).

cycle Rêxistina îdarî

rêveberiya giştî ya şîrketa de ji bo sepandina van erkên:

• Development planên xwe yên paşerojê û niha.
• Rêxistina û sererastkirina hilberîna (bazirganî, şêwirîna an yên din) xebatên.
• Motîvasyona û bi hemahengî xebatkarên.
• Kontrol bike û difa ku encamên prosesa hilberanê de.

Ev kom ji fonksiyonên ji qonaxên îdarî ya cycle, ku di plankirina, rêxistin, motîvasyon û kontrola xwe dîyar bikin.

management Cycle jê re dibêjin, ji ber ku cihekê îdarî bi berdewamiya bilêv. Ev a destpêkê de, paşê ji bo ku demeke xuyakirî de (hefteyekê, deh, meha, çaryek, sal) de dubare bibe.

Nirxê plankirina yên ku di çarçoveya şîrketa

Ev taybetî li gor rastiyê li tevahiya ya herî girîng jî bi navê pêvajoya management. cîbicîkirina wê re misoger dike nîsbet bi qebareya hilberanê de, operasyon bênavber yên beşên cuda de, û herweha bikaranîna mentiqî yên maddî yên berdest, kar û di warê aborî de. plankirina rastî û baş ji bo vê rêxistinê yên ku kurs lê agadar yên hilberînê pêwîst e, ango ji bo pêvajoyên vnutrenneproizvodstvennyh, balansên dînamîk.

Di rastiyê de, plankirina dikare navê diçine armanc û naskirina riyên ji wan re hebin.

Cureyên plankirina: stratejîk

planên pêşketinê, ku di cara yekem da qonaxên cycle birêvebirina, havêtiye, her tiştê din. Ji bo her asta rêxistinê yên ji aliyê bi taybetî bi şikilkî kind of plankirina.

Li ser pêşxistina-asta bilind de planên stratejîk. Di hilberîna ji stratejîya is set aşitixwaz yên qaîdeyên û pratîkên ku ji bo pêkanîna mîsyona, herweha pêkanîna armancên giştî û taybetî yên şîrketa piştgiriyê kir. Erka sereke ya plankirina stratejîk e ji bo destnîşankirina Bêguman sereke ev e, ku bi şêwaza reftara li şîrketa dagirkirin, teher û bazarê.

riyên bizîvirin qeyrana û bi dan û stendina di berhemên nû li bazara jî di nav de divê îdareya nasandin. cycle Management, qonaxa ku xizmetê dike planeke stratejîk e pirê caran pir dirêj. Tîpîk, pêşxistina planên global ecêb carekê li yek, sê an jî pênc salan.

plankirina taktîk û operasyonê çi ye

Li navîn û kêmtir bi astên xwe yên hikûmetê bi pêşxistina planên rêzê taktîk û operasyonê.

plankirina taktîk a armancên hiskirin ku taybet e ji bo misogerkirina bicihanîna armancên stratejîk. Ev cûre çalakiyên beşek ji cycle birêvebirina rêveber navîn e.

Di encamê de ji plankirina operasyonê - van armancên ku kadroyên pêş yekser li ser-numreya pêkanîna in. Ew berpirsê avakirin erkên rojane (stratejiya dema kurt-) in.

cureyên scheduling şirove in ku pergala giştî - bi giştî an hevpar plana (plana bazirganî yên şîrketa). Planning - ku riya bi tenê ji bo kêmkirina asta rîska bazarê û nehatê.

prensîbên plankirina

Li ser bingeha wê yekê ku tevahiya cycle management li ser bingeha plan, divê ev yek ji perspektîfa be:

• Tevlihevî. Ev tê wê wateyê ku di vê pêvajoyê de yên di hemû bûyerên girîng û rewşa li ber çavan bê girtin.
• Texmîna. Avakirina planên têkildar û realîst bi bikaranîna hemû derfetên License de, taktîkên, metod û rêbaz ji forecasting, ji bo ku teknolojiya modern gengaz kirin.
• Continuity (têkiliya di perspektîfa û plankirina niha).
• Lastîkoke (carna, ji bo bicihanîna armancên xwe pêşanî pêwîst ji bo dev ji ballast).
• Aborî. Fiîlî ya mesrefên nîsbî bi plankirina in di encama win ji bo mesrefên erê bilind.

Esasê yekitîya, yekîtîyê, di pêvajoya pêşketina planên paşerojê bû û niha, tê hesibandin, bi şertê sereke ji bo berdewamiya prosesa hilberanê de, berdewamiya business û aramiyê ji têkiliyên xwe yên aborî.

rêxistinê qonaxa

Rêxistina - gava li pêş piştî li plankirin, ku berdewam cycle management ye. Di vê astê de, erka şefê e ji bo afirandina şert û mercên baş ji bo ku xebatên ji hemû endamên koma bibandor be. Ew divê ji bo tevbikaranîna hewldanên ji karmendên û derhêneriya wan ji bo bicihanîna armancên xwe.

Rêalîzekirina vê taybetiyê ji aliyê strûktûra rêxistinî li ser şîrketa çêkirin. Ji bo rêvebirina serketî ya çalakiyên bi plan û birêvebirên diyar bike ku kesên berpirsiyar û para karên taybetî bi hunermend. Li gel vê, Erkên wan jî bi lênêrîna ku li seranserê pêvajoya dawî kêmasiya çavkaniyên (dabînkirina pêdawîstî, fînans, kar) heye.

A çend gotinên motîvasyona

An pêkhatiyeke bingehîn yê her di şirketeke serkeftî berjewendiya karmendên di kar û xebatên karê xwe dibe. Vetoyê yên karker ji bo çalak be, tevlîbûna wan di serkeftina hevbeş ji armancên şîrketan de, herweha ji bo peydakirina rêyên ji bo çêtirkirina kalîteya ji performansa xwe re dibêjin motîvasyona. Rêbazên herî ku ji bo xurtkirina "şer ruhê" rêxistina karkeran piştgirî, in, cesaret:

• Maddî.
• Moral.

Bi rîya teşwîq û madî de xelat, prîman û xizmetan, zêdeperedanê û diyariyên.

Belavkirina exlaqî - ew pesnê, îfadeya raya giştî ya spasdarî, cîbecîkirina photo li ser roll rûmetê û yên din e.

Control - qonaxa dawî ya cycle birêvebirina

Carekê çalakiya hatiye binçavkirin ji bo bidestxistina armancên xwe, ku encamên ji bo pîvandin, nirxandin û ev rêje bi nîşaneyên plankirin.
Karê kontrol, ku bi dawî management cycle, ku analîza welat û sererast nîşan.

Di pratîkê de management cihêkirin sê cureyên kontrol:

• DESTPÊKÊ.
• Current.
• Final.

Change biryarên û lihevanîna zûtir ji algorîtmayan, talîmat û qaîdeyên in di destpêkê de ji a cycle rêveberiya nû. Piştî ku hemû jî, ji bo ji nû ve plan çalakiyên bi mîhengên nû, veqetandin û wezîfe û çavdêriya li sêdaredana wan pêwîst e. Di encama a cycle nû ye jî, divê muayene û analîzên kirin.

Management Time

cycles management Key bi qewimîna di nav dem û cîwarê bilêv. duration wan dikare ji çend deqeyan mehan cudane, bikaranîna cihê bibin komeke stranbêjên agirkuj û şîrketa xwe.

Ji ber vê yekê, em dikarin behsa du cure yên çerxa kontrol pîvandinê de nîqaş:

• Time.
• çarçoveyê de xuyangî.

A manager baş e, ku bala xwe ji bo kêmkirina dema li ser her cycle. Bala xwe bidinê, hûn dikarin bibînin ku li duration of pêvajoya îdarî bi leza gavên bingehîn bandora: collection, belavkirin û proseya agahî cycle welat çareseriyên management (pêşketina û qebûlkirina), herweha rêxistina darvekirin.

Saving çavkanîyên License de di yekkirina prosedurên rêxistinî û belgefîlm bikaranîna îmkanên teknîkî di dema dardakirina çend prosedurên, herweha kêmkirina dema terxankirin bo operasyonên taybet.