Pîvanên navnetewî management project

Ger e pirsgirêk ji çalakiyên optimization hene, û li ser pirsa pêkanîna destê xwe xuya dike. Ev business direct divê, çalak bikaranîna teknîkên rêvebirina projeyê. The birêvebirê projeya qet nebe yên din ku bala xwe ji mere tecrûbeyên xwe yên şixul ji bo hevalên xwe û patronan. Ew dixwaze ji bo îsbatkirina û zanebûna xwe wek PM a pîşeyî û tev ji bo wan pere xercê. Di vê standardên pir girîng management project. Piştî ku hemû, li ser wan re, tu pêk karê xwe û îspat profesyonelîyê xwe bi xwe.

standardên

Standardî tê hesibandin ku ew norm û testa ji tiştên ku tên firotin bi din wiha kêmpeyda. Tu dikarî standard belgeyê, ya ku qaîdeyên, rêbaz û daxwazên beledîyê re dibêjin, ji bo nirxandina daneyî, bi wan re di fiîlîyatê de. Bi tenê di navbera pênase yekem û duyem de cihêtî girîng e. Ya yekem, pirsên ji îdeal, û ya duyem de tenê pêşniyar li ser ku çawa bibin.

Li cîhanê, bêtir ji nîv sedsalê de, pêk pratîkê de design cuda. Ji ber vê yekê, bi milyonan prosedurên vê xwezayê kirine, hatiye lidarxistin tevî kesên ku bi kar tînin, çareseriya tekane ya pirsgirêkên cuda. Di vê babetê de, û pêdivî bi systematize vê pêvajoyê de, prosesa û yekîtiya xwe li wir. Ji ber vê yekê, ew di dawiyê de şaxê cuda yên management, li wir bûn zor ji rêbaza management project û standardên wê derê bû.

Pêşî, ev ji bo danasîna a termînolojî û têgînên hevbeş ku bikaribe ji dest paşê û bi kurtî li daxwazên ji bo kar û qalîteya wê ya pêwîst bû. Kirin, pêşxistina teknolojîyên cuda management project. Li ser vê bingehê, hişê mirov e jî ev e, ku pêwîst dike ji bo destnîşankirina çi sifatên û zanîna kesekî divê di rêvebirina projeyê de beşdar bibin hene, û çi gavên ku divê ku bibe rêberê serkeftî.

cureyên standardên

Bi vî awayî, diyar kir ku divê ji bo avakirina saziyên kontrol hîn di vî warî de hene. Di destpêkê de, her tişt di asta neteweyî de pêk hat, û piştre jî ji navneteweyî pêk hat. Bi vî awayî, ev sazî bi komkirin, bi dest xistî û tecrubeya birêkûpêk û fêm bikin ku çawa bi rê ve projeyeke, da ku ew encameke şênber kir. Ji bo destnîşankirina standardên management project, analîzkirin û synthesized herî baş, pratîkên bûn. Ji bo biserxistina vê, rêveberiya tîne du pêkhateyên: bireserê û subjektîf e. Ku tê hesibandin, li gorî projeyên şexsî û hemû tabûra, bi hev re bi Şertên kompetensê yên rêveber projeyê. Bi vî awayî, bûn çareseriyên metodolojîk li wir ji bo:

1. DANASÎNA û fam termînolojiyê de, armanca çalakiya yên vê herêmê û rola ku hemû kesên beşdar di projeyê de.
2. Zexm û pêşxistina rêveberiya pisporên ku li type design ji performansa activity û zêdebûna û berevpêşbirina îmkanên ji van projeyan.
3. Di dema sepandinê re e di serî de nirxandina û pejirandinę ji profesyonelên bi kalîte, û ya duyemîn jî xwe pratîkên nirxandin ji hêla van karmendên heye.

navnetewî, netewî, pîşesazî û şîrketa: standardên management project dikarin bên nav çar cureyên de dabeş dibe.

Enstîtuya PMI ji Standardî û

Pêşxistina teknolojîyên management project li Amerîka di salên şêstan de dest pê kir. Ev ji aliyê gelek faktoran e, serekê ku serdema atomî kiryareke, pêşbirka ku bi Yekîtîya Sovyetan ji bona fetihkirina vala û afirandinên stratejiyên nû ya berevanîyê bû bandor bû. ku pêwîstiya bi avakirina rêveberiya projeyê û ji bo afirandina modela gerdûnî ji bo vê bû tênê înkarkirin bû dema guhertinê mezin hene, û. Ji ber vê yekê, di 1969 de Dewletên Yekgirtî cara yekem rêxistineke îdeal Enstîtuya Project Management, ku di pêşxistina standardên ketîye afirandin. Project Management li ser bingeha pîvanên PMI li seranserî cîhanê tê lidarxistin û bi alavên ji sê mîlyonan zêdetir profesyonel di vê qadê de.

Bi vî awayî pîvana bingehîn, li ser bingeha rêbazên management wekî sîstemeke ji tecrûbeya gelemperî ji projeyên serkeftî, ku bi rêkûpêk ji aliyê karmendên Enstîtuya lêkolîn hat afirandin. Ev rêber , û ev bûye standard netewî di warê rêvebirina projeyê de li Emerîkayê. Berhemdarî û serkeftina ev standard wî ji neteweyî ya ji bo asta navnetewî de anîn. Bi vî awahî, di gavê de li ser bingeha birêvebirina projeyê standard PMI PMBOK bikaranîn ji aliyê şîrketên li seranserê cîhanê. Û bi berdewamî bi pêş de versiyona nû ya standard, li ser Wedat asayî ya herî baş û zanebûna teorîk.

model Nimite yên pêvajoyên management project

teorîya birêvebirina projeyê avakirin bingeha Guide PMBOK. Ev li ser aliyên serekî yên modela pêvajoya avakirin û çav digire, hemû pêngavên yên çerxa jiyanê projeyê. Ji bilî vê, ev nav account digire hemû deverên kar zanîna related to herêmên management û danûstendinên xwe li tesîsên lêkolînê. An cihekî girîng di standard digre plana birêvebirina. Berî ku bû Çapa pêşî li wir, Enstîtuya bîst salan berhevkirina daneyên û agahî pêwîst be. Û niha di sala 1986 de, PMI beledîya yekem li ser bingeha lêkolînên xwe, ye ku ew her tim li gor bêyûm modern baştir weşand. Niha, ne pênc, weşanên cuda ku bi serkeftî alîkariya pêşvebirina bazirganî û temsîl standardên management projeya neteweyî ya amerîkî heye.

standard ISO

Bê guman, li dinyayê ne gelek standardên ku ji bo di asta cîhanê de bên hene. Û her yek ji wan a pêşbirka dijwar ji bo bidestxistina cihê ku rêberê ya teknolojiyên management projeyê ye. e ku pêşveçûna berdewam yên bazarê ji xizmetên ji bo sepandin û şêwirmendiyê dikin hene. Ev li ser de perspektîvên vî warî de dipeyive. Û ya herî mezin beşek ji bazara dikarin ku şîrketa ku desthilatiyê bistînin di hemû astan de bigrin - ji pîşeyî ji bo dinyayê. Ku ew bi perwerde û certification yên profesyonel, pêş ku di encama account xwe re mijûl bibin.

ISO (ISO) herî kevn û herî hêzdar rêxistina navnetewî ji bo standartkirina hema hema hemû warên bazirganiyê û teknolojiyê ye. Ji ber ku ew rêberê standartkirina li ser asta cîhanê ye, ku ev mafê ku ji bo danasîna tu standartên nû nav pergala heye, çi ye, di rastiyê de, cudahiya wê ya sereke ji şîrketên din e. Ev nikare xwe bi xwe kanalên bêleke ji bo pêşdabirina ne ew e, ku dê têkarî bide aliyê burokratîk yên hema hema hemû dewletan. Rastî ev e ku hemû derfet ji bo serokatiya şîrketa ISO standard management 21500 projeya serbest hatiye: 2012. Ev rêberê bingehîn bo projeya rêveberiya di piraniya welatên cîhanê de ye.

Berevajî ISO 21500: 2012 ji PMBOK

The yekem standard di warê birêvebirina şîrketa ISO di 2003 de ava kir. Ev mînakên Rêbernameya bingehîn, ku dikarin darvekirinê kalîteyê ya ku projeya pêkanîna. Tevî vê şîrketê ji bo belavkirina girseyî yên belgeyê de, ew di cih de ne hatin girtin. Ji ber vê yekê, ji aliyê 2012, ISO bi pêş xist belgeyeke nû, bi hevkariyê di gel PMI. Project Management hatiye niha mîna standard ji hevrika wê di gelek waran de bibin. Ev di serî de ji bo parastina hevgirtî û bi temamî ji vê berhemê de xuya dike.

Key features ya standard ne wiha ne:

• hilbijartina rêyên herî baş ji bo cîbicîkirina vê projeyê, ne giring e ji meaşê xwe;
• wêneyeka giştî ew e ku, têgehiştî û ji bo hemû beşdarên projeyê de, diyar dike prensîbên management bi bandor û bi mekanîzmayên;
• ne bingeh ji bo baştirkirina pratîkê de design de;
• e ji bingeha ku anegorê standardên ji hemû astan di warê birêvebirina projeyê.

Ev derkeve holê ku ev her du standardên di naveroka gelekî dişibin hev. Analîza yên herî berfireh yên cudahiyê di navbera projeyên zanyarê Polish Stanislav Gashik paşkez hemû cudatiyên di standartkirina management project bû.

direction standartkirina Germiyanê, IPMA

Komeleya Project Management Navnetewî IPMA li Swîsreyê di sala 1965 de hate damezrandin. Armanca sereke ya çêkirina wê û danustandina tecrûbeyên di navbera rêveberên proje ji dewletên cuda bû. Û di sala 1998 de, em têgîna sîstema ji bo sepandin û ji xebatkarên profesyonel yên di warê projeyên avakirin. Ku, ev sîstema diviya bû ji bo bidestxistina standard li ser bingeha ku dê ji bo tesdiq têrkerî ji pisporan. Bi vî awayî jî li Germiyanê, standard de hate pêşxistin, li ser bingehê tecrûbeyên berê de û kire nav daxwazên neteweyî ji bo têrkerî yê pirraniya welatên Ewropayê. Di heman demê de, bi modela-asta çar ji bo sepandin û hatiye qebûlkirin.

Li hember de pîvanên navnetewî û şîrketan management project berê şirove, Germiyanê, IPMA tecrubeya bingeha avakirin, zanîn û hunerê yên li rêberên wê di warê birêvebirina projeyê girt. armanca wê ya sereke ye ji bo danîna daxwazên qebûl navnetewî de ji bo têrkerî ji profesyonelên PM. Ji xwe niha ye ku di çapa sêyem in ku 46 elementên civiyan, li sê koman hene: teknîkî, besatiya halwestê û lihevkirin. Ji van ya dawî ku di şiyana ku bi serê bo avakirina stratejî bi bandor hebe û hemû venexwendine ziman.

jî hene sembola schematic çavên teşe de hate pêşxistin. Ev lîsteyekê ji bo ku hemû komên. The rêberê no description taybetî yên bi teknîkên, pêvajoyên an amûrên rêveberiyê ye. Lê belê, ev rêbaza jî, feraseta zilmê ji zanînê, huner û ragihandinê de. Lê belê ew dikarin ji bo biryarên ku serlêder ji bo rola serokê Komara Moldovayê amade ne ku ofîsa û di kîjan waran lê dîsa jî divê ji bo pêşxistina e alîkar.

Ji bo vê, wisa dixuye ku ev standardên tê şopandin, cuda ye, di girêdanekê de bi ku helwestên cuda ji bo sepandin. certification PMI destûrê dide te ku get the title of PMP, û standardên management projeya navnetewî eynî di vê rewşê de ne. Get di welatê me de, mor dikarin li paytextê û St. Petersburg be. Divê tu bi sê qonaxan de, ango go: hevpeyvînekê de, derbas ezmûneke û derbas pre-bekelorya.

Heke em wekî bingeh bigire operasyona hesas ên sîstemê de, di doza rêbaza Amerîka ya ahengdarî e ji bo set yek ji zanînê û têgehên. Lê IPMA business û taybetmendîyên şexsî yên daxwazkarî ye.

standard PRINCE 2

standard neteweyî management project PRINCE 2 din li Brîtanyayê de hate pêşxistin û niha li seranserê cîhanê tê bikaranîn. Lê belê ji bo pêşbaziyê de bi serokatîya Amerîkayê, ew nikare ne, ji ber ku ev metodeke taybet ji bo cureyên ku hin ji projeyên e. Li baregeha xwe deynin fermanên zelal, ku baweriya bawerîpêkirina ji cîanîna vê projeyê. Tevî ku di çarçoveya bi sînor yên standard, pêş li Îngîlîstanê, ku hê jî bi berfirehî bes bikaranîn. bikaranîna wê di IT-design, pêşketina û destpêkirina vê bazarê ji berhemên nû, di warê akincîkirinê de jî, li endaziyarî û di sektora dewletê de.

Vegotinî de li baregeha sektorên, plan, rêxistin, bi qelîte û bi rîsk de ne, di nav tiştên din. Li bi cîhkirina vê projeyê standardên bi kalîte ji bo komên ku hin pêdivî bi timî teqîb ji nêzîk ve û li dû teknolojiya, ku gelekî berfireh û kûr li rêbazên ziman. e, divê xebatekî berdewam ji bo jîngehê projeyê de, ji nifşên berhemên management û piştgiriya wan bi belge hene. Gelek caran li ser heft prensîbên, mijar û pêvajoyên bikaranîn. Ev dihêle ku hûn ji bo bidestxistina standardên performance hin projeyên bi kalîte. Lê belê zerereke li wir - ti lêkolîneke li ser rêveberiya dabîn têkiliyê, partiyên eleqedar e û hejmarek ji pêvajoyên din jî, bi ya ku di standard management projeya navnetewî ya Amerîkî wesif hene.

selection pratîkê de û bikaranîna bi hev re ya standardên

jî pîvanên netewî Russian bandorê li management projeyê hene. Ev rastiyeke ku, gelek kompaniyên tercîh bi kar standardên biyanî ji bo sepandin û pejirandinê û birêvebirîya ji projeyên xwe. Lê belê di heman demê de pîvanên dewletê cuda pêşxistin ji bo şîrketên şexsî û herweha pîvanên navnetewî.

Sebaret bi alignment standardên, ku bêyî wî di gelek dozan de bi hêsanî nikare bê bikin. Ji bo nimûne, şîrketên bi standardên Brîtanyayê, pêwîstî bi rêbaza din jî mîna ya PMBOK. Li dorê, bi bikaranîna bi tenê ya standard Amerîkî ber bi kêmbûna rêbazên cîkî. Lê ISO an cezayeke - standard management project goşt R ISO 21500-2014 - nikare ji bo damezrandina daxwazên de Pawan, bêyî ku bi xwe biguherînin daxwazên taybet şîrketan. Bi giştî, bikaranîna ti rêbaza, divê bi çanda rêveberiya rêxistinê de, li cihê ku tê bikaranîn jînę.

encamê de

Piştî lêkolîn hema hema hemû standardên navneteweyî ya mezin management projeyê, em xilas dikarin bêjin ku standardên navxweyî jî di pratîkê de derbas nabe, bêyî ku additions biyanî. Di dorê, pîvanên navnetewî pêwîst optimization û ligorî zîhniyet û pergala rêveberiya di welatê me de. Bi vî awayî, tenê mabû ji bo count, ew ji ber ku em ê di demek a standardên navxweyî de hate guherandin heye ku bersivê pêdiviyên bazirganiyê û birêvebirina projeyê qada ye. Lê heta ku dibe, ew pêwîst bi hev re standartên cuda di warê birêvebirina projeyê ji bo encama bandor yên karê profesyonel li PM e.