Avahiya rêveberiya şîrketa

avahiya rêveberiya Enterprise ji bo pêvajoya huqûqî ya bi giştî. Dipejirînim'ê, şîrketa lidijî gelek kesên ku divê ji bo birêvebirina baş in, ji bo bighêjin encamên baş. Ev e ji bo vê avahiya pêşxistin, ku bi zelalî beşên ji hev link nivîsandin. Di rewşeke wisa de struktura dikare bi zelalî tê dîtin berpirsiyarî patronên û hikûmkirina emir û nîşan dide pileya dabeşkirina karên rêxistinê.

Di pêşvebirina avahiya rêveberiya şîrketa Divê bê bibîranîn ku:

- di nav rêxistinê de ye pêşbirkê bihêztir di navbera rêxistinên cuda nîn e;

- caran avahiya îdareya de bi kêr nayê, û jî zehmet define ji erkên yekîneyên ji ber hevbesta wan hatiye ku di vê rê de rabûye;

- Hinek rêxistinên li hemberî guhertina tevna xwe;

- avahiya rêveberiya caran digre ji bo çareserkirina diyarkirin ji aliyê pêşketina civakê, ya ku rîtmeke mezinbûna teknolojîk û guhertina civakî.

Ji ber vê yekê, avahiya rêveberiya şîrketa divê nerm bigire ber çavan guherînên ku dibe ku di nava civakê de pêk bê û ji bo ku bikaribe ji wan fêm bibe, û ji ber vê yekê hemû dem bi selametî di balansên dînamîk.

Avakirina avahiya rêveberiya nerm caran termînolojiyê de pejirandin di mîmarîyê bi kar tînin. Bi gotineke din, bi "mîmariya tevnî" di rêveberiya rêxistinê de jî gengaz e ku mirov dibînin ku temsîla grafîkî ji bo çareseriya pirsgirêkên cûr û biserûberkirina karê hemû beşên.

Cureyên strukturên management ji şîrketa dikarin bibin wiha ne:

- hîyerarşîk;

- xêzeke;

- efserên karmendên - xêzeke;

- Division;

- dezgehî;

- Tûgaya;

- design.

Her type of pergalek awantaj û dezawantajên xwe. Ji ber vê yekê, ji bo pêşxistina van waran de divê bê hesab kirin, tê de avahiya rêveberiya şîrketa.

style hiyerarşîk de di destpêka sedsala 20'an de, avahiya rêveberiya de rû daye û çavdêrîya birêvebirîya bilind li ser asta kêmtir yên hilberînê û di guhdarîyê tund ji wî re.

Prensîbên wisa strukturên in:

- prensîpa dabeşkirina kar, hişt ku her karker baş performs karê xwe li gor pisporiyê xwe;

- prensîpa standartkirina çalakiyên;

- prensîpa selection, ku li gor wê bi dayina û berdana xwe ji kargehan niha li gor normên bi berhem Şertên kompetensê.

avaniya Linearly-fonksîyonel rêveberiya şîrketa (bi dîmenan) - cureyê herî wisa tevna. Di nav awantajên vê avahiya ji bo xwe not a sîstema zelal ji têkiliyên di navbera beşên pêwîst e; sîstema rêveberiya mirov dema ku li Manager operasyona çawdêrîyê tevahiya pêvajoya kar, nemaze li nava rêveberiyê de destên xwe li şirketa; berpirsiyariya serê îlan; pêkhatina ferman û rêberiya di cih de.

avahiya rêveberiya şîrketa Linear de xwedî dezawantajên jêr e: kêmbûna lênêrîna, ku divê pirsên plankirina stratejîk çareserkirina; gelek caran nikarin li gor rastîyên guherîna rewşa; hejmareke mezin ji rêxistinê kadroyên, ku dibe ji xuyabûna "qata" di navbera karker, berhemên xwe û rêveberiya şîrketê.

avaniya Functional ji rêveberiya şîrketê hatiye ku di encama kirina tevliheviya pêvajoya management pêşxistin. A taybet yên vê type of avahiya damezrandina yekîneyên taybet, e li ku îmkana xwe amade biryarên ku dibe ku nav bandora piştî erêkirina rêveberiya kompaniya hatim.

Ev divê bê diyarkirin, ku avahiya rêveberiya xêzeke-fonksîyonel niha rizgar manager management man.