Management ji encamên aborî yên banka bazirganî li gora projeya

yek ji faktorên sereke ji bo vê mezinbûna - Di rewşeke pir dînamîk ên aborîyê li modern sektora bankeyan yek ji zu pêşkeftî, û li ser birêvebirina bi bandor a performance aborî ye. û berhemên operasyonên - bankên bazirganî Modern ser 200 cureyên ji xizmetên in. Wiha cur be cur ên çalakiyên bank û nêzîkatiya zanistî ciddî ye ji bo lêkolînê ji bank dide fikirandin. Lê belê berî ku ce'sûsîya wî cihê cihê yên ku xebatên ji bankeyan, pêwîst ji bo jîna li ser çavan ji vê pirsê girîng e, weke modeleke rêveberiya ji bank, bêyî ku ruyê zelal û hevgirtî yên ku ne mumkin e ji bo bikaranîna fonksiyonên kontrol aborî û çalakiyên bank berdar. Ku makenîzmayeke oiled ji danûstandina di navbera ji Desthilatiyên, management, beşên û karmendên cuda, rêxistina şareza yên rêveberiya aborî li ser şîrketa, ku formeke taybet ji bank û bazirganî, niqteya hereketê ya serkeftina wî de ye. çêkirina wan rast e ji bo me girîng di dema hebûna bank û management bandorkar ji encamên aborî pêşkêş dike.

Wek qaîde, rêveberiya giştî ya karê niha li Şerîa ya ji aliyê Komîteya Birêveber. berpirsiyariya xwe ya di nav de bi alîyê tiştên wekî:

- hesabdarî, rapor kirin, kontrola navxweyî;

- encamên karê bazirganî, herweha li ser birêvebirina xebata hebûnên;

- giştî birêvebirina aborî encam;

- çavdêrîya cîbicîkirina qanûnên navxweyî û derveyî;

- teftîşan erêkirina madeyên, raporên û peyitandina;

- review û erêkirina rapora salane ya projeyên cuda yên aborî, û kirinên din.

- kar, perwerdehiya, bi cihkirin û bo sepandin û ji personelên û yên din.

Ji bo operasyona adanî pêwîstiya banka ya çeperên fonksîyonel yên hemû karmendên bi awayekî rast bê binavkirin, herwiha têkiliyên xwe di nav bankê. Her xebatkarekî banqê zelal divê cihê xwe di rêveberiya fonksîyonel yên sîstema bankê dizanim, wisa dixuye ku ew li bendê ne ku rêberiya çi erk û selahiyetên xwe, çawa ji bo avakirina têkiliyên xizmetê.

Ev e, bi rîya avakirina schematic ji management fêm avaniya ji bank bi sîstema navxweyî connections, qanûnên temam kirin, talîmatên û erkên fermî. Dema ku avakirina wê pêwîst e ji bo bigire ber çavan ku charts rêxistina standard tune ye, ji ber ku her bank û bazirganî li yekane xwe, da ku, ew dewreyeke tenê xetên giştî ên bi modela rêxistinê yên management bankê e, û loma jî, divê bi hêsanî fam be û ne wekî îdeala teorîk tevbigerin ne . Bi piranî, dema ku zehmetî di çêkirina chart rêxistinî li wir nasnamekirina kêmasî rêxistina, ku ev e, e ji ber ku bi demê re, avahiya xwe dikare bibe bêtesîr û laşgiran hene. Di amadekirina projeya bankê de, divê bê bi baldarî analîzkirin, wê element kontrol bes ji pêvajoya bankeyan di destê tespîtkirina xeta li Hollenda û têkiliyên di nava bank bibînin.

Weke piraniya modelên di lêkirina şematîk in aliyan erênî û neyînî heye. Proje dihêle ku karker bankê ji bo fêm kirina guhertinên li bank diqewimin, ew dikarin wek şablon ji bo filan piştre gengaz di pêşerojê de ji bo ne ya herî baş management ji encamên aborî.

Di nav vê dezavantajê bikaranîna lêkirina schematic dikarin werin naskirin. xaxê avahiya Banka zû dibe nabêt. Herwisa li circuit jî pir dijwar e ji bo nîşandana têkiliyên nefermî. Schemes hişk in û nîşan dide bi tenê kanalên aram û bi fermî yên ragihandinê. Wek ku li jor behsa wan kir, a avakirina schematic ên girêdan îdarî bi bankê divê bi şêweyên cuda cuda yên talîmatên temam be, û ev pirsgirêkên cidî di pêkanîna rêveberiya belge bi bandor û bi hilgirtina ji bank wek hemû çewtiyan.

Xwînê, ji modela rêxistinî de bank li ser rêgezên yên bindestbûna fonksîyonel bingeha, ji ber ku piraniya wan ên gerdûnî ne, û ew bi demancê ev bilêv tevna rêxistinî.

Ji ber vê rastiyê ye ku tu vê modelê hene bi pisporîyê û bi xapandinê ji xwe, di avakirina wê de, divê kar ji karmendên banka aqilane li dar xistin, bi mebesta ku bi bandor ji karên kontrol. Create an tevna rêxistinî karekî stratejîk e ji management bank.