How to zêdekirina bêhtir ji karmendên?

Rûpelan, yê gelek medya cuda full of raporên li ser bêhtir in, dema ew hêsantir dike, piştre têkiliya di navbera mesrefên û feydeyên. in cureyên cuda yên bêhtir heye: vegerin li ser mal, vegerin li ser firotina, bêhtir, û karmendên din.

Ji bo destnîşankirina bêhtir ji her cûre pêwîstî bi tenê daneyên li ser dahatên û lêçûnan. Di rastiyê de, ew a qatjimara ku nîşan dide ka çiqas qezenc e, ya bi serê yekeya modelekê bidestxistin e. Ji ber ku tevaya ye tenê ji bo qezenckirina ava, ku kompaniyên teybetmend bi hesaba vê ratio bi cidiyeta pêktê, nêzî.

Ji bo tu business karmendên bêhtir pir girîng e, ku nîşan dide li ser serkeftina tîma û destûrê dide te ku kontrolkirina mesrefên operasyonên xwe li gor wê mîqdara qezenca e. To rê li beşekê mezin ji mesrefên ji bo tîma kar, ne optimization heqeke.

Eyar bikin qezencê li du awayên:
1) de bi bilindkirina sûdên,
2) ji bo kêmkirina mesrefên.

Aşkira ye, ku bêhtir ji personelên di bazara xwedî kapasîteyeke li firotina-high quality û berhemên populer di kategoriya duyem ya optimization business. Ji bo kêmkirina mesrefa zêde ya karmendên pêwîst yekemîn ya hemû ji bo diyarkirina nasnameya herikê sereke ku rê li ber mîz ji fonên e. Di derbarê karmendên - Merî ji e bi maeş UST, mesrefên TB, cil, û yên din pakêtên pereyên. A cîhêreng ên ji mesrefên xweser, li ser yên li ser şîrketa ê veguhere.

Ger ku analîzên cost-pereyên ji karmendên zelal berevpêşbirina îmkanên kêm nîşan dide, to optimize size wê pêwîst e. Di vê pêvajoyê de, kêm mesrefên, bê awarte.

optimization Smart, divê li ber çavan, ew guhertina li hejmara karmendên divê kalîteya û berhemdar yên ku berhemên bandorê ne, lê mesrefa divê nirxa xwe dişinî di mideyeka ne. Li aliyekî din, lê bêhtir ji karmendên nirxekî kêm nîşan dide, eger şirketa zimên alavên kevin, û belavkirina Unclaimed di bazara berhemên an berhemên bi kalîte û belengaz, herweha eger şîrketa ku ji nû, teknolojiyên hêj veguhestin ne. Gelek caran ew ji ber nebûna mesrefa ji bo xortkirina teknolojiya û alavên kêm bêhtir ji personelên, ji ber ku pêwîstî bi karmendên gelek mezintir ji bo pêşvebirina, tamîr û parastina alavên kevn e. Di heman demê de, kêmkirna karmendên divê leza, berevpêşbirina û bi kalîte ji tesîrê li karê ne.

analysis bêhtir karmendên me yên ji niha ve li ser asta Sedema dikarin kar, bêyî ku li ser şîrketa dikarin çi eşkere. Qonaxa duwem ya optimization ji bo destnîşankirina herî kêm de hejmara karkerên û kêmkirina plan e. plankirina Abbreviations - qonaxeke zehmet ji optimization. Ev e pir girîng in li pênase yên "core personelên" (pisporên pir bi kalîte, bê ku bandora karê dikeve) û personelên qeraxên (ji xebatkaran, piraniya karmendên bicîhanîna erkên giring less). Di vê mijarê de margin personel an jî kêm, an jî bi heman nirxan ku dikare bê personelên qeraxên be nîşan dide. Bi tevî, ku karkerên ji exercise cara erkên xwe yên di demên krîzê de, bêyî ku ji wan re tu dikarî çi bikî.

The last qonaxa - him jî ji bo kêmkirina. Gelek ji kompanyayên derbas kêmkirina mezin "zehmet" rê, piştî ku li dadgehê ye ku hejmareke mezin ji bi îdîaya li dijî serokatiya hene. To rê li van encamên wê, bi kar tînin a xaxê rêjeya nerm ya ku herdem pêva- pêvajoyên derxistinê li ser xwe bi xwe û bi alîkarîya tezmînat û dirust qenciyên bisitîne.

Bi vî awayî, wê pirsgirêk ji mesrefa-kêrhatîbûna personelên ji bo bazirganiyê baş gelek girîng e. Program ji bo hesaba vê ratio tenê bi girîngî bi wê kêm mesrefên, di heman demê de jî ji bo xwe ji bo ku xilas pere li ser başkirina şert û mercên kar, kirîna alavên nû û tişteke din ku ji bo xebatên bi bandor ên Bole bikin.