Avahiya rêveberiya

Çalakî ji ti aliyekê business ne mimkun e bêyî li ber avaniya management taybet. e ku cihêrengiyeke mezin ji formên avakirina rêveberiya xaxê li ser şîrketa hene. Ev e, ji ber ku di warên cuda yên çalakiyên ji yekeyên aborî de, pirtûkên wî yên hilberîn û cihê. Dimîne li ser koma pêwendiyên navxweyî ye, nasîna du formên strukturên kontrolê.

Ya yekem, type of rêxistina desthilat sektora, navê hiyerarşîk de, li ser esasê ji hinek qonaxên cuda yên birêvebirina karên îdarî. Her sektora wiha avahiya rêveberiya hêja berpirsiyariya kar û taybetmendiyên xwe yên xweser. type hiyerarşîk de dibe ku ji aliyê yek ji sê awayên rêxistinê temsîlkirin. Ev in:

1. Di avaniya kontrol bi dîmenan. Di vê forma rêxistinê yên ku her yek ji lîderên xulamê kontrol karê xwe yekîneya it. Ev proje pir hêsan û di doza ku li lîsteya erkên bi sînor e, pir bi bandor e.

2. avahiya Functional. Ev bi rengekê taybet yên guhdarîyê, dema ku yekîneyên-asta kêmtir bi teknîkî, rûtîn, aborî û warên din de ye. beled îdarî li vê formê yên bi kalîte herî. avaniya operasyonê ji aliyê rêxistinê heye halên xwe. Herî bingehîn ên van e ji ber nebûna hevahengiya bikeve li kar. Li gel vê, dabeşkirina, berî yên ji aliyê hin ne bi herdem pêşanî wan diyar bike. Di dema niha de, li ser projeyê pir kêm tê bikaranîn.

3. avahiya kontrol Mixed. Ev elementên mûzîka yên hem bi dîmenan û circuit bikêrhatî ye. Bi vê formê ji rêberên hikûmeta serperiştîkirina û erê biryarên ku di encama yekîneyên girêdayî wê wan bûn. Lê belê, heke lîsteya mijarên pir berfireh e, ev proje ye pêkanîn, li ser şîrketa ne. A cihêrengiyeke mezin ji erkên nayê karê serê pir aloz. Ku ev yek neqewime, li ser projeyê hêsantir dike. Di vê type of yekîneyên fonksîyonel bi rû down yekîneyên girêdayî wê, li ser tiştên di nava zanîna xwe birin.

Çi avahiya rêveberiya wê ya herî li ser nebatan, hin bi bandor, biryardar e ku di nav pîvaneya hilberanê de û xwezayê de û type of entity. The management xaxê xweşkeys de herî zêde di rêxistina biçûk beztsehovaya e. Di vê formê, her sektora prosesa hilberanê de di bin master e. Ew rasterast ji bo Director serokatiya. Li ser şîrketa mezintir wek master bilind, ku ji bo vê operasyonê de ji çend navendên e nasand.

Eger şîrketa heye di yelpazeyeke fireh de, di forma xweşkeys de piraniya avahiya îdareya a guild e. Di heman demê de ji serekê beşa hilberîna sereke rasterast serpereştiya axayan, bi kirina derhênerê.

e struktura circuit kontrol û kabîneya hene. bikaranîna wê di karên xwe de bi taybetî şirketên mezin. Dema ku entity business ku nav bedenê de dabeş dibe. Wan, bi dorê, parçe nav beşan û dikanan di wan de. Dibe ku şirketên û pergalên têkel ên strukturên management hene.

The type duyem ya rêveberiya rêxistinê yên herî pêşketî ye. Organîk an adhokraticheskaya kontrol circuit hatiye a kapasîteya pişikên adaptasyona bi guherîna şert û mercên ji ber ku guherandinên di navxweyî û derveyî jî faktorên yê rêxistinê. Ji bo nimûne, ji tevna rêxistinî yên li dikanê li bazara îro zelal divê define erkên ku di berpirsiyariya a karker bi taybetî jî, hesabê wê yekê ku şîrketa. bazariya circuit kontrola şîrketên divê ji bo guhertina di şert û mercên bazara bersiv.