Avaniya Functional ji kontrola

avaniya Functional ji management - komek ji yekeyên, her yek danasîn karekî û berpirsiyariyên taybetî. Di vê çarçoveyê de, her yek beden desthilatdariyê, herweha wekî hunermendê bisporîya di bicîhanîna karên îdarî yên hin heye. Bi vî awayî, şîrketa afirandin yekîneyeke taybet ji pisporên ku berpirsyar tenê ji bo beşek ji kar in.

avahiya rêveberiya Functional berfirehî prensîpa şahnetiyê û bicihanîna vê bedenê de ji qanûnên li nav sînorên full of hiqûqa wê ji bo yekîneyên wêneke e birîtî ye. A pirsa hevbeş li ser şîrketa bi awayekî kolektîf çareserkirin.

Functional avahiya rêveberiyê de heye ji avantajên jêr e:

- asteke bilind a jêhatîbûna pisporên, ku ji bo wan kar û xebatên hin in;

- cudahîyên pisporî, de li ser pêkanîna hin kind of çalakiyên îdarî, ku têkarî bi nebûna nebę ku hin xizmetan;

- extension şiyanên management line bi rêveberiya hilberîna ji ber ku derketina wan li ser biryara din pirsên taybet.

Dema ev hemû avantajên, avaniya fonksîyonel yên bin kontrola çend dezavantajên, ya sereke yên ku li jêr tên dayîn:

- di girêdanekê de bi bicihkirina prensîpa ji şahnetiyê full, prensîba management man t'er'bandîye;

- a length girîng prosedurên-biryargirtinê de;

- zehmetî di parastina têkiliyên baş di navbera xizmetên bikêrhatî ye şexsî;

- her manager fonksîyonel û dabeşkirina bi di rêza yekemîn de cîh ji bo pirsên ku bi temamî bi armanca danîn ji bo ku şîrketa hevgirtî ne.

The karmendên e di nava herî zehmet ji bo rêvebirina objects in ku rêxistin, ji ber ku ev e, ew ji bo ku biryarên û nirxandina daxwazên me ji bo ku ew, bi çavekî rexneyî. Staff jî pir hesas bo hemî kiryarên rêveberiyê de ji bo ku berteka dikarin bêhempa ne bê biryar in.

avahiya rêveberiya karmendên homojenizasyona ji rêbazên, teknîk û teknolojiya yên kar bi karmendên e. ne bi awayên cuda cuda yên avakirina wê de, tercîha ku girêdayî li ser model ji şîrketeke taybetî û xwe li wir tevna rêxistinî.

Bingeha avahiya rêveberiya rêxistinê de kar li ser komên xebatê yên taybet e. avaniya kontrol Brigadnaya forma nisbeten kevn rêxistinî (raxîne, bi karkerên demsalî) e. rêgezên bingehîn ên wê ne:

- Tîmên Work di moda negirêdayî de;

- biryargirtinê de, dikare ji destê komên xebatê de li ser xwe bi xwe bi koordînasyona horizontal çalakiyên kirin;

- li şûna yên pêwendiyên nerm management hişk;

- bikaranîna zanînê û tecrûbeya di pêşvebirina, çareseriya pirsgirêkên hinek pisporên xwe yên ji yekîneyên din.