Head. Cureyên rêveber û cureyên hikûmkirina

Di tu şirketa, e serokê wê derê. Types ji rêberên bi gor pîvanên cuda destnîşankirin. The Dabeşandina û kûr herî dayîn ji aliyê zanayên ji Îngîltere Mouton û Blake. Dizanibû ku çi cureyên serê wê derê, tu, ya lêdana a team, ji bo hilbijartina taktîka herî bi bandor yên halwesta. Mouton û Blake 5 mezin û sê kategoriyan din destnîşan kirine. Em pêş de cureyên bingehîn ya serokên bifikirin.

Esasgirtina lênêrînê yên hilberînê, bi xemsarîya karker bi hev re

Bi gelemperî, di cureyên rêberên û fermanên bi bi hev û din prosedûrê de ne. Birêveberê, yê ku lênêrîna ji karê xwe, di heman demê de tê wateya ku xemsarîya ku karkerên di zanin ku çawa hûn dikarin vê armanca bicihanîna. Ev pirsgirêk bi bikaranîna tu awayî bi armanca bi destxistina encamê de hemû hêz û xebata karmendên mijul dibe. Yê weha ye tim ji wendakirina serokatiya xwe. Types ji rêberên ku winda bandor û desthilatdariya xwe ditirsin, digere bidana, hemû hêzên gengaz di destên wî de. Ew pêwîstî bi karmendên guhdana kor, di her rewşê de, ji ramanên kesên din qebûl nakin. daxwaza wî di hemû riyên ku ew hewl didin ku ferz bike li ser karmendên, red şîretên xwe. Ev ji bi hemû taybetmendiyên cinoyî wisa rêberê e. Cureyên rêveber digeriyan ku otorîter, her tim biryarên bigirin li ser xwe bi xwe, qet ji wan re bila reconsidering.

Xwezaya peywendiyên kar ji

Types ji rêberên daxwaza darvekirin û merc ên emir û fermana cuda daxwaza timî di çalakiyên ji karmendên xwe naxin. Wiha, kesên ku bi her tim lê digerin ku ji bo şaşî û şaşiyan li karmendên hewl bidin nasandin û cezakirina kesên berpirsyar. Bi vî awayî, di navbera gerînendeyê û têkiliyên girêdayî wê bi avakirin, mîna wan ên ku di navbera cerdevan û girtiyan de ne. Wiha Director jibîr rûsipîyên-asta kêmtir e, ji bo vê mijarê, û hunermend ji rêzê. Eger ew li ser rê li hevtemenên xwe destpêflxer hevdîtinê, bi her awayî hewl bidin ku xurtîya xwe. Ma divê ez wisa Rêberê? Types yên rêveber, bi şikilkî serxwebûna temam, herî bi bandor xwe di rewşên krîtîk re eşkere. Di vê rewşê de, karîna xwe ji bo ku biryarên zû dikare pir kêrhatî. Di demeke kin de, ev helwesta bi rastî dide xwastî. Lê belê, di dema dirêj de, ev helwesta dikarin şîrketa ji bo krîza rê. Sedem ew e, tam helwesta ku dîhar karmendên wê wisa Rêberê. Types ji kadroyên ku bi rêbazên xwe yên zordar ku sedema nerazîbûna xebatkarên pasîfmayîna bilêv. Actions van derhênerên girîng rapir moralê gelê. Lê belê ev tiştekî balkêş e ku wisa diyardeyeke ne dikarin hevpar bê gotin e. Karmendên dibe ku sempatiya ji bo ku ev mirov hest, cudahiyê nakin ku ev li ber xwe, hewl bide ku xwe ji berpirsiyariyê revî, an endamên heman type of gelê. Di van rewşan de, birêvebirê wê bê ka ew dixwaze. Wek qaîde, pêşvebirina fermî yên bi vî rengî bi şef in pace navîn, lê ew digire çend serkeftî zêdetir ji gelek kesên din.

Maximum lênêrîna ji xebatkaran, tevî nadiyê hema hema bi temamî ji bo ku berhemên

Ji bo gelek karmendên ew rêberê pir baş e. Types ji rêberên ku daxwaza ji bo afirandina hewaya musaîd in tîma cuda, enjoy hezkirin û rêzgirtina ji karmendên. karmendên van derhênerê wê, li ser bingeha, muzîsyen şexsî hilbijartin. Ew alîkarî û piştgîrîyê, hikûmkirina, cesaret, hewl dide ji bo avakirina peywendiyên dostane, lastikê û smoothes li angles ji zextên li ser têkiliya. Ev cure rêberên hez nakin ku biguherînî, şikandina di rê de normal in. Di vî warî de, ew tenê aliyên erênî yên di rewşên tênagihîjin. Hemû ev diafirîne helwesteke musaîd ên karkeran de. Di xebatên xwe de, yên derhênerên bi hewl da ku bibînin ku hêvî û daxwazên kesên din jî, riya xwe yên ramana. rê ji bo gotûbêjên dirêj, listen to the views to get agahiyên mafê wan aktîf bişêwire bi her kesî. Li ser bingeha ji agahiyên hatin bidestxistin, ev cure yên serokên rêxistina li ser îmkanên ji bo têrkirina kesî de biryarê bide. Lê belê, wan kontrol îdama xwe pir kêm e.

taybetmendiyên şexsî

Ev derhênerê hewl nadin ku li hember kesên din. Berevajî, ew hewl dide ku bi hev bi yên din çeperên temsîlkirin, heta eger ew raya xwe bi xwe. Rêberê nade tevgerê ne, li tu bi lez ji bo destpêşxeriya. Lê dîsa jî, ew zû ji çalakiyên din bersivê dide û wecîbeyên daxwazên xwe bi coşeke mezin. Ku di encama vê helwesta li set komê de ne, weke rêbaz û rêzikên hişk ne. Di vê rewşê de, karmend dest bi kar kêmtir ristan, bi xîretkêşî ji bo handana, xwe jê dûr nûtirîn Digel ku derfet ji raya xwe û ji bo bicihanîna hemû ramanên xwe pêşkêş kirin. Di encama vê çalakiyê de, r'azîbűn û karmendên performance exlaqî di asta navîn de ne, û karîyer gengaz e bi manual çûçik daxwazên.

Nebûna tu referansên

in, rêberên ku dixwazin bibin xwedî helwesteke bêalî, mudaxele ne jî di tu business cidî heye. Ew jî di rewşên şer, bêruh, diçikand nekevin. Wiha derhêner bi serê xwe, wek qaîde, çi biryaran ne - ew hêvî dikin ku her tişt wê ji aliyê xwe çareser, bêyî beşdarbûna wan bê, an jî li ser fermanên pêwîst ji bo giha, ku ew bide hunermend. Ev helwesta yên tîpîk a, yê ku di karê xwe de şermî e û "bijî ji bo teqawid." Ew hewl dide ji bo hebûn û kursiyê xwe ji bo qezenca şexsî digire. Di vî warî de ew cî û herî kêm ji bo danasîna karê xwe, bêyî wêya bala gelek. Bi piranî, bi vî rengî rêberê wek ballast ji bo rêxistinê tevbigere. pêşvebirina wî jî pir hêdî ye.

type netê

Wiha, patronên çareserkirina pirsgirêkên adî bi rêya lihevkirinê de mêldarê ji bo aramkirina û balance, meşîm û seran. Ew hewl didin ji bo ku bandoreke baş li ser kesên din jî, di heman demê de ji girseya ku rawestayî ne derket. Di vê çarçoveyê de, van patronên hewl didin ji bo parastina status quo ya girêbide, bi adetên avakirin û ji bo, shying dûr ji şerê vekirî. Di heman helwesta wan ji destên wî dixwazin. Di encama çalakiyê de, ev dibe sedema bureaucratization. Karmendên ku li ser bingeha daneyî, bi gorî prensîba yên kolektîf hilbijartin, wisa derhênerên bi emir ne. Ew bi tenê bi şîretan li bişîne karên xwe, agahdarkirina li ser erkên hêzên ku temsîla qane. Rûsipîyên ji vê type bi weha hewl didin ku biryarên ku hemû gengaz nedihatin wê. Wan a yek ji yên view ne pejirandibûn, bawerîyên ji bo doza bexş bike. Di rêya karmendên şopandinê, ew ji bo sedema û kêmasiyên va ne.

avantajên

Van rêberên ramanên bi ku de hate başkirina xebatên şîrketa armanca piştgiriya. Di heman demê de, ew dixwazin têkiliyên şexsî û gotûbêjên nefermî, ji bo bi vî awayî hişyarîya xwe di meseleyên di nav ekîba. Ev karek destûrê ji bo bidestxistina serkeftinê nerm in, karîyera xwe. Lê di nebûna raya fermî derhênerê hîs dê hinekî awkward.

pêşengiyê senteza

Rêveberên kategoriya pêncemîn şêweyên cuda ji styles ji rêberên. Van rûsipîyên bi karkeran, e ku tenî li hizra stratejîk ve dikşîne, daxwaza ji bo ji bo pêkanîna armancên. Director girêdanê van karmendên ji bo zehmetiyên, daye berjewendiyên xwe yên şexsî, ava dike û kapasîteya xwe bi riya danûstana berfireh ên views û agahiyan. Hemû ev misoger adanî ê bilind yên şîrketa, wê eşkere kirina şiyana afirîner a hunermend, bilind dike û kêfxweşiya kar. Rêberên li vê samîmî, enerjîk, direct, bawerî, bi biryar in. Ew li ser pirsgirêkên niha rûbirû dibî hûr, ew di lêgerîn berdewam in, hewl didin aştiyê û ji bo damezrandina têgihiştina dualî di team.

Types of serê hêza

Ji bilî pênc jor, ne sê kategoriyên din jî heye: fasadist, oportunîst û paternalîst. Last combines ku taybetmendiyên cureyên yekemîn û duyemîn. Wiha derhênerê dîktator dinêre, hevalê, di heman demê de li ber kelecana bitewînin. Ev pêwîstî bi karmendên ji bo ku ez wek ku ew dixwaze, hereket bike di eynî awayî wek wî kir. Ji bo sepandina van a rewşeke bikaranîn destê zor ji rêbazên. Ew ji bo niha derbas dibe dema ku hunermend ne dê zelal bibin tiştê ku ew bi pêwîst in, û nayê hîn ne ku bibe musilman, piştgiriya helwesta derhêner. Ji bo vê ew dê piştre xelat kirin. Head, li dorê, qet yek derfeteke jî bo xwendin û moral de xebatkarên, propagandaya ji baweriyên xwe bi xwe, ji bo şîretan, ji bo pêşxistina karmendên guşareke nagire. Hêzên tenê ji bo cureyên ji wan re ku temsîla. Hemû biryarên bi destê wî hatine çêkirin bi xwe. Di heman demê de derhêner nade rexneyên ji aliyê xwe ve tehemûl ne. By mûxalefetek karmendên dilsoz formên a tîma bêtir bi îstîqrar ji bilî ku, li dora, xelas bûna performansa nerm ji di asta bilind, lê di nava payîn.

oportunîst.

Ev derhêner, xweperest kar ji bo şampiyoniya, ku rê bidin wê, wî paşê hûn çi dixwazin. Bi vî rengî rêberê tu nirx û baweriyên solid. Di vî warî de, gelek ji kiryarên xwe yên wê şolî ne û bi armanca xweş payebilindê radiwestim, di nav hevalên xwe. To ya dawîyê de ew bi hişyarane dermankirin, lê ji karmendên pêwîst guhdana. Esasgirtina destpêşxeriya, di xwezayê de qazenc e. Ew nizane ku çi pêwîst ji bo serokatiya wî de ye, peşkeşkirina çareseriyên ku wê bikêrî, berî her tiştî, ji bo wî bi xwe. Di demeke kin de ev kariyerê dikarin pir zû bide. Lê belê, di dema dirêj de, pêşiya ezotiyê xwe, ku nayê dolzhgo de gurrtir û destûrê ne li yek cihê.

Fasadist

Ev serê girtî ye, nayê wê bi ramanên ku ji bo wî eşkere ne. Lê di heman demê de ev şiklê picture of wî wek ku çavê mirov. Di rastiyê de, wisa derhênerê şareza û kesên bikevin û veşêrin, daxwaza ji bo kontrol û desthilatiya wî li ser rûyê yekem. Di dawîyê de, ew xuya her tim piştgirî, bêyî derbirîn, lê belê, views xwe saxlem û rasterast. Xebitîna li wan di rêya şîret, intrigue, derew firotin, bi germkirina gel, lihevkirin, concealment agahiyên. Ger ku hewce be, ji bo cezakirina yekî, ew bi kar tîne "destên xelet". Ideas, pevçûn, nêrînên mirovên din jî ji bo berjewendîyên xwe bi kar tîne. Ew pirsgirêkên heyî dibîne, di heman demê de ji wan re ne pêbend bû, di dema derketina ji loopholes Ji bo guherandina Bêguman eger pêwîst be.