Rêveberiya pevçûnan li rêxistinên

Têkiliyên di nava kar bandora kolektîf li ser kar û xebatên şîrketa. Di rê de karmendên ku têkilî hev û din, wan bandorê li dewletê hest, performans û da ser. rêveberiya şer li ser şîrketa karekî zehmet e. Ku divê hun bizanibin fermanên wan, wan taybetmendiyên derûnî, pêşbînî û rewṣa xwe.

rêveberiya pevçûnan li tîmên

Karmendên Şirketek gelek ji hev cuda ne. Bê guman, hemû ew têgihiştin ên ku li dora diqewimin. perspektîfên cuda de li ser bûyerên eynî ne fenomeneke pir xwezayî ye, lê ji bîr neke ku ev bi wan re ye û dest bi pevçûn.

Li ser esasa lihevnekirina li wê rastiyê ye ku li dijî nerînên, helwestên, berjewendiyên dikevin, hewl bo tepisandina hev û din de ye. Hemû ev dibe sedema wê yekê ku karê tîma herku dihere xirabtir, danûstandina normal de winda dibe. Management of pevçûnên di rêxistinê de divê gerînendeyê bigirin. Rewşên ku dikare tiştekî bajon vegerin, divê ew pêşbînî û rê jî, beriya ku ew biqewime. Management of pevçûnên di rêxistina - cûreyeke hunerê, ku, deriyek e, da ku ji bo master ne hêsan e.

Sedemên şer cuda ne. The sereke navborî, ji sê. Yê pêşî digihîne armancên. Bi kurtahî ev e, ku partiyên cuda pêşeroja objects heman bibînin. The type duyem ya şer re rasterast têkildar e ji bo: partiyan a tewafiqî de li lêgerîna çareseriya ji bo pirsgirêkên heyî bigihînin ne. Koma dawî ji kêşeyên ku niha ji ber ku di hest û helwestên ku gel li hemberî hev û din heye derket holê. To axayê management ji pevçûnên di rêxistinê de divê fêm cewhera xwe, ji bo danasîna tiştekî bi ku ew têkildarî.

Psîkolog pênc astên xwe yên şer in:

- di nava şexsî;

- di navbera kesan de;

- di nava komeke;

- di navbera koman de;

- di nav rêxistinê.

Çavkanî ji şer jî cuda ne:

- ji ber nebûna serxwebûna;

- nebûna çavkanîyan;

- erkên cuda û hwd.

Di birêvebirina pirsgirêkên di rêxistinên ew ji aliyê rêbazên cuda hatiye lidarxistin. Ev in:

- wan li ser bingeha bikaranîna rêhberê, dagîrkirî;

- kesên têkildar bi cudakirina aliyên ku;

- kesên têkildar bi mekanîzmayeke întegrasyonê dîzaynkirin, ji bo kontrolkirina hevnegir (derkeve û da ser);

- rêbazên ku bi bi yekîtîya gel bi riya çalakiyên hevpar têkildarkirin.

Functional wan pevçûnên in. Ku di bin kontrola rêveberiya in. Ew ji bo piştrastkirin û pêk hin pereyên ji bo vê rêxistinê. Ew bi piranî di dema pevçûnekê business, civîn û wisa li ser pêk bê. Ya giring ew e ku her du alî di bin kontrola tam ya ne bi tenê dikarî xwe ne, lê belê ji hemî rewşê.

Dysfunctional ev şerê ku ji kontrolê derket management çû ser navê. Ew dê asta hilberîna, derketina holê ya têkiliyên dijminane, misallocation çavkaniyên kêm bike, û da ser.

Ger tu pevçûna di cîyê xwe di pêş negirin, ev herî baş e ji bo ku ew jê wek bi nermî û bi dizî. Di hin rewşan de ev bes bi asanî guhertina şert û mercên ku ji kar tên e. rêveber bi tecrûbe jî pir baş dizanin, dema ku te divê hewl bidin ku ji gel re bînin dozeke hevbeş, û dema ku ew baştir ji bo dîkîn, ji hev dûr e.

Di rewşên ekstrem de, birêvebirên dibe ku ji bo axavtineke frank nêv. Di dema dengê xwe û raya wan ji bo tiştên ku diqewimin, li gor ku çawa şer yên ku xebatên şîrketa tesîrê, bila datîne ser encamên ku mumkun be, heke şer nayê vir û niha bi dawî ne.