Prensîbên birêveberiyê

Armanca her çalakiyek e ku ji bo kêmkirina lêçûnên kêmkirin, hilberîna karkeriyê û bandor bi karanîna hemû rezervanên heyî tê bikaranîn. Roja sereke di vê rêveberiyê de ye. Wekî ku pergala birêvebirina hilberîna hilberînê, birêvebirinê, li ser bingeheke berfireh a zanyariyên cuda, destûrê dide we hemî armanca xwe. Rêgezên rêberî ji bo vê, rêbazên ku li ser hemû biryaran bingehîn têne, rêbazên rêveberiyê ne.

Prensîpên rêveberiyê qanûnên armanca pêvajoya birêvebirinê damezirandin, ku di nav rêxistinê de herî girîng û dubare dike.

Regulasyon û prensîbên rêveberiyê bersiva yekîtiya rêxistinê piştrast dikin ku piştî rewşa hawirdora guhertina derve ya hundur û hundur.

Rastiyên herî girîng ên ku vector ve pêşxistina rêxistina rêxistinê û pêşveçûnê, rêveberiyê, çend hejmarên ku di çarçoveya xwezayî de armanca wan heye û di çalakiya çalakiya aborî de têne zanîn.

Di nav de, bi taybetî, pêşveçûna rêveberiya wekî zanistî li ser bingeha aboriyê, veguherîna bingehîna teknîkên ku di konfederasyona aborî de guhertin de. Wek rêzdarî rêveberiya yekem girîng e ku birêvebirina dravî ya bandoriya derve yê di stratejiya stratejiya rêxistinê û hilbijartina rêbazên rêveberî yên pêwîst e. Rationalization ya asta rêveberiya saziyên rêxistinan û kontrolkirina kontrola di çalakiya wan de girîng e ku di pêşveçûna rêveberiyê de wek rêveberiya sereke ya sereke. Rêveberiyê li ser pêşveçûna rêveberiya plansaziyê li ser pêşveçûna wê bibe. Lêbelê, dibe ku yek ji rêjeyên girîngtirîn girîng in di prensîbên birêvebiriya rêxistinê de û karên sereke yên sereke ye.

Di bin bandorên jorîn de, prensîbên rêveberiyê têne afirandin. Ew daxwazên bingehîn ên rêveberiyê, rêbazên pêvajoya wê, fonksiyon û avahiyên rêxistinê ava dikin. Ew di prensîbên taybet û taybetî de hene.

Rêgezên gelemperî yekemîn ji hêla klasîkê rêveberiya rêveberiyê, Henri Faile ve hatin amade kirin. Wî di prensîbê wî de 14 rêbazên sereke yên bingehîn diyar kirin. Di van deveran de: prensîpkirina parçoveya karker, rêveberiya yek-man û zincekek pisîkal a hikûmetê. Ew tê texmîn kirin ku zimên ku di bin destûra bilez de ji hêla herî bandor bi armanca rêxistinê ve tê fêm dike . Ji ber vê yekê, nivîskar di vê rastiyê de dibe ku hebûna hebûna desthilatdariyê, discipline, navendîkirin, armanca û berbiçavkirina berjewendiyên herî girîng ên rêveberiyê hene. Lêbelê, karker tune ku hemî armanca ku ji bo prensîbê rastiyê û xelata ku karê kirinê pêk tîne bicîh kirin. Rêveberê hişk divê ruhê karsaziyê piştgirî bike û hewldana xebatkaran di nava karmendan de. Tenê di vê awayê de dê prensîbê karmendiya îstîqrarê bicîh bikin, ku dê pir girîng bibe asta karmendê karmendê.

Peymana ku bi prensîpên prensîp dike serkeftin ya rêxistinê, qezenca bilind, pergala hilberîner a hilber û kêmkirina lêçûnên.

Rewşeke neheqî ya ji bo pêvajoya birêvebiriya bandor a bandor e ku hewce ye ku taybetmendiyên rêxistinên rêxistinê, taybetmendiyên taybetî yên pîşesaziyê ku ew eşkere dike. Ji ber vê yekê tê gotin ku prensîpên rêveberiyê bi taybetmendiya taybetmendiyê werdigirin ku ji bo sazûra birêvebirinê ya li rêxistinê, pêşniyaz dike ku hûn ji bo çalakiyên wê yên herî bilind bigirin.