Rêveberiya nirxên ne-anîn ên karsaziyê û çalakiya karsaziya wê

Li gorî teoriya modern ya rêveberiyê, birêvebirina nirxên ne-anîn ên şirket (IA) yekem girîng e ku stratejiya rêveberiya tevahî, ku ji hêla çalakiyek aborî ve dike yek yek an yekîtiyek pêk tê. Ew di çarçoveyek rejîmê de pêk tê de ku di demek nû de çavkaniyên fînansî û asta pêwîst hebûna wan di berjewendiyên karsaziyê de kar tînin. Polîtîkaya rêveberiyê li vê qada çend degehên çêkirî tête avakirin, sereke yên ku hene:

- analîzên sîgorteyên ku hene:

A) xebatên dînamîkên di guhertoya VA de, xebitandina dynamicsên guhertinên di hilberên hilber û firotanê hilberîn de dixebite,

B) lêpirsînîna danûstendina wan û faktorên avahiyê biguherînin,

C) nirxandina pêl û tearê ya VA,

D) biryara serdema veguhastinê û rêjeya nû ya nû ya IA,

E) nirxandina bandorkirina bikaranîna IA.

- Ji bo pêşveçûna volû û avahiya VA-VA;

- Çalakiyên ku bi demkî bi demkî nû ve nûjen bikin û ji mesrefê vê rojan diyar bike;

- Rêveberiya niştecîhên ne-anîn ên şîrket di warê rêbazên nû û hilberên dîtina bicîhkirina xwe bandor dikin.

Di beşek girîng de polîtîkaya birêvebirinê di çalakiya karsaziyê de, firotin an sazgehan de jî zêde dibe. Ev çalakiyên wekî rêveberiya çalakiya karsaziyê ya pîşesaziyê, pergala pergala pêvajoyê û pêwendiyên ekonomîk û nîşanên ku aborî yên çalakiya aborî nîşan dide. Ew dikare di çarçoveya 3 blocks de - pêvajoya birêvebirina çalakiyên bazirganî, hilberîn û bazirganiya hilberên hilberandin. Bêyî analîzkirin û nirxandinên bazirganî, şirket wê ne di rewşek da ku bernameyek hilberîna hilberîna rastîn bikin. Plans û texmînên bingehîn li ser agahdariyên ne çewtî dê ji xwezayî ya rewşenbîrîst be; Ew ê nirxê aborî tune û dibe sedema hilberên hilberên "overstocking" hilbikin.

Ji ber vê yekê ev rêveber dikare wek beşek çalakiyê tête binirxandin, ku ji bo birêvebirina niştecîhên şirket ên tevahiya karsaziyê pêk tê. Ew ji hêla rastiyê ye ku, wek nimûne, windakirina materyal û materyalên zewac (zewac), bi karanîna karanîna xwe nebawerî û fînansê deyn kirin - hemî ev karsaziyên ku ji mesrefan zêde dibe û dibe ku, encam dibe, dibe ku qezenc dibe û dibe sedema winda. Rêveberiya firotanê analîz û nirxandina beşdariya berhemên hilberê hene. Ew e, lêkolînek berhemên wekhev e, nasnameyên kampanyayên ku ji bo hilberên wan ên kêmasiyên di hilberên wan de asteng bikin. Pêşveçûna polîtîkayên bargiraniyê, tevgilendkirina berxêşên cuda yên cuda (hilberîna "aboriyê" - - "to" vip "). Rêzek din jî analîz û nirxandina rûniştiyên bi mişteriyan (mişterers) re ye. Ji lezkirina belavkirina diravên di nav hesabê de hewceyê pêdivî ye ku pargîdanî ji bo çavkaniyên darayî. Gelek erzan di qezencên xwe de bêtezîn kirin, bi leztirîn ev fînans têne veşartin û ji bo qezencên din zêde bibin. Di zêdebûna dema deynkirinê de di nav hesabê de hesabê kêmbûna krediyê dibe, û encama encam, ew hewce ye ku çavkaniyên hûrdewletên din ên ku ji bo deynên pirr zêde dibe.

Pirsên pêvajoyên rêbazên karsaziyê ve girêdayî ye û yekdengî ne. Li ser çiqas lêkolîneriya bazirganiyê tête kirin, hilberîna hilberên hilberê girêdayî ye. Û daxwaza ji bo kir û şîrketan dikare gengaz dike ku hilberên kalîteyê yên çêkirî têne hilberandin.

Karkerên vî rengî rêveberiyê ne:

1. Sazkirina armancên şirketê;

2. Serkeftina xwe ya planî;

3. Pêşxistina standardên ji bo bikaranîna çavkaniyan;

4. Rewşa mercên ji bo temamkirina armancên pêşkeftina karsaziyê ve;

5. Ji bo karker û armancên xwe bigirin ku karsaz û karmendên karsaziyê bide teşwîq bikin;

6. Planê û veguhastina çavkaniyên di cih û dem de ye;

7. Di encamê de encamkirina encamên armanc, analîzkirin û veguhastina veguhestinê bistînin.

Divê divê têgihiştin ku rêveberiya çalakiyê ne tenê ji bo tedbîrên sermiyan û kapîtaliyê hilweşîne, ji bo hewceyên mezin ên hewldanên ku bi karûbarên birêvebirinê û pisporên hilberînê ve girêdayî dikin.

Di heman rengî de çalakiya vê çalakiyê, wekî wekî birêvebirina diravên diravî yên pargîdaniyê, ku beşek beşdarî birêveberiya îdareyê ye. Ev rêveber tê gotin ku ji bo zêdekirina asta veberhênana veberhênanê ya şirket. Naveroka sereke ya birêvebirin e ku parastina karûbarê karsaziyê ya ku bi yekser berpirsiyariyên heyî yên heyî ve girêdayî ye, ew e ku bicîh kirin.

Armanca sereke ya rêveberiyê ye ku hejmareke muhafezek girîng a nirxên maddî ye. Rêveberiya nirxên ne-heyî yên şîrketê di warê vê karkerê de li ser karkirina vê karê ye ku ji bo zêdekirina nirxa navîn, herî mezin dibe, ji ber ku ev karê li ser bingeha teserûfa berfireh bike û bandorkirina tevahiya çînên hilber û xizmetên din ên şirketê çareser dibe.