Analîza bikaranîna çavkaniyên mirovan: têkoşîneke û dîrektîfên

The berhênandariya di çavkaniyên kar werdigrin, rasterast bandorê li ser van taybetiyên wesfînî şîrketa, qezenc, lêçûna, qebareya hilberanê û da ser. Ji ber vê yekê, gava ku tu ji dewletê ya bi bîhnfirehiya analîz bike, an jî ji bo nirxandina şirîkên "potansiyel" business, bala xwe bidin, ne bi tenê ji bo ku dewletê yên dimînin hebûnên sabît, çavkaniyên madî, di heman demê de jî ji bo çi bi indicators ku xwepêşandanan li mantiq ji bikaranîna frames gelemperî.

Analîza bikaranîna çavkaniyên kar. armancên:

1. Ji bo xwendin û nirxandina rewşa ewlekarî ya şîrketa û kana xwe, û xebatkarên giştî, û di pîşeyên û categories.

2. Identify û dinirxînin, bi taybetî di herikandina tevna personelên.

3. Identify rezervên potansiyela çavkaniyên kar ji bo bi temamî zêdetir û paşê jî di bikaranîna wan de bi bandor.

Analîza bikaranîna çavkaniyên mirovan: çi çavkaniyên agahiyên bikaranîn?

Agahiyên ku ji bo ev analîzên pêwîst e dikarin werin girtin ji:

1. plana kar.

Rapora Kar 2. (document raporên îstatîstîkî).

3. Data ya Serokatiya Daîreya Personel û timecard.

Analîza bikaranîna çavkaniyên kedê ye: li ser dîrektîfan sereke

Li gorî lêkolîna ku bi nirxandinên li ser hêza kar ya şîrketa Ingilîzî ya ewlekariyê dest pê dike. Ji bo vê armancê jî, ku mirov li hejmara karmendên li kompozîsyona û avahiya wê.

Yek ji qadên girîng di analîzên - e ji bo nirxandina asta yên pirrzimanî personelên. Di heman demê de ku ji aliyê categories meaşê karkeran bilêv, ji endazyarên - tecrûbe û perwerdeyê.

Tevgera ya personelên kompaniya, ku hem bi leşkerkirina û berdana xwe ya kesayetî ve girêdayî ye - ev an object girîng analîzên e, ji ber ku di asta aramiyê Plansaziya yek ji faktorên ku bandor rasterast li ser berhênandariya di hilberînê de, di serî de ye, li ser berhemdariya.

Ji bo analîza bikaranîna van tevgera indicators kedê wek:

1. cîroya total. Ev rêjeya mêrtiyê ya hejmara kesên bi peran û civîn di dema tehlîlkirin ji e hejmara (average) ya karkeran de.

2. Turnover li resepsiyonê. Ev rêjeya mêrtiyê ya li hejmara karmendên de hişt, ku hejmara (average) ya karkeran de.

3. Turnover ji bo xera kir. Ev ratio li hejmara karmendên civîn Di vê pêvajoyê de ji bo ku hejmara (average) ya karmendên e.

4. trafîkê pêwîst. Ev ratio hejmara e karmendên civîn ji bo sedemên li derveyî sedemên veneleqin û pêwistiyeke, ji bo hejmara (average) ya karkeran de.

5. Turnover, him jî bi rêjeya hejmara wan kesên ku ji bo absenteeism bernade, li ser xwe bi xwe, û bi vî awayî li ser, ji bo ku hejmara (average) ya karkeran de.

Di vê navberê de, û encam û din performansê aborî yên şirketên girêdayî ne bi tenê dikarî li ser ka li hejmara karmendên, di heman demê de jî li ser ku heta kîjan wextî de kar tê bikaranîn (ji bo ev balance taybet e), û herweha berhemdariya. Ji bo analîzên ji bo kategoriya ro tê bikaranîn hejmarek nîşanên (taybet, generalizing û auxiliary): hourly, mean-guherîna, bi navencî encam salane yên encam per karker li volume û nirxê terms, input kedê, dema pêwîst ji bo pêkanîna a yekeya hilberanê de, û yên din.

Ma analîzkirin kompozîsyona wesfînî ya personelên di şirketeke li ser bingehên wek zayenda civakî, pîşeyî de, tecrûbe, perwerde û temenê kesên din.

Analîza bikaranîna çavkaniyên kar û her wiha jî dirafên lêkolîn terxan kirin ji bo tezmînatê ji karmendên. Di nirxandina li reasonableness yên li mûçeyan, ku di bûhayê hilberandinê de di nav de, ev nav account digire ku heta ku rêjeya zêdebûna mûçeyan ji bo berhemdariya keda biþînim.

Next, tê de avahiya Fona û faktorên xwe biguherîne. Nirxandin, bi amadebûna an dagir xizmekî hêvşandina maeş. Ku fonên ku here ji bo dayina heqê xwe, divê were nirxandin, li ser bingeha analîza qezenc û analysis of hilberîn û firotina berhemên.