Modela rêveberiya personelên Modern

Bikaranîna ti modelên rêveberiya çavkaniyên mirovan tên ye, lewma ji bo zêdekirina berhemdariya, baresta berhemên çêkirin. Bi gelek erkên ku dikare û divê bi destê hilbijartina mafê modela rêveberiya personelên çareserkirin hene:

- baştir berhemdarî û kalîteya component kedê;

- afirandinê de ji "herî berhemdar" bekelorya avahiya personelên ;

- damezrandina tîma bikartê û pirr;

- perwerdekirina personel ;

- teşwîqeke û motîvasyona ji bo kar ;

- pêşxistina rêxistina kedê;

- optimization ji çavkaniyên li karmendên;

- automation belgeyên personel û da ser.

Modeling pergalên rêveberiya çavkaniyên mirovan dihêle ku modeleke pêvajoyên aborî yên li ser şîrketa. Lê type yekemîn ya Modelê herî zehmet bû, ji ber ku zehmet e ku pêşbînî û pêşbînî. karmendên rêxistinê - ev tenê ne ku hejmara kesên ku dixebitin di pêvajoya çêkirina ne, ji ber ku her karker heye xeysetê xwe, pêwîstîyên wan û îmkanên wan ji bo xebatê. Ji ber vê yekê, armanca sereke ya her simulation ji bo nirxandina ewlekariyê yên şîrketa çavkaniyên mirovan û ji bo berevpêşbirina îmkanên bikaranîna wan e.

Ku modela klasîk yên management personelên: otorîter, demokratîk û lîberal. Ev sê modelên di forma paqij xwe ye, hema bêje ne li wê derê, da ku em modela Dabeşandina modern ku koma tehnokrakticheskuyu, aborî û modern cuda bifikirin. Berî dayîna a description berfireh ji van modelan, li ser cureyên cuda yên kontrol binêre.

Management destê armancên boçûna serkirdayetiya rêxistinê de nenavendî û biryardariya ji bo bidestxistina encamên konkrêt. Wiha kontrol ji bo guhertina ji aqil de di tîma de, dema ku kirpandin li ser motîvasyona xebatkaran, hevkarî berdewam û alîkariya hevbeş di pêkanîna van armancan re pêşkêş dike.

Management bi motîvasyona li ser hilbijartina an model bigire, bi bandor, a keş û exlaqî û psîkolojîk di saxiyê de tîma, pêşketina li gor çavkaniyên mirovî dike. model Popular motivational: rasteqîne, self-model û model ji milk.

management çarçoveyê de li ser bingeha zêdebûna asta r'azîbűn bi kar, şîrketan style serkirdayetiya, berpirsiyarî, înîsiyatîf û serxwebûna yên karker.

Bi rêya heyeta ji management - ku ev model modern zêdetir ji îdareya personel, ku karmendên bi bi hemû hêzên di rastkirin û pêkanîna biryarên xwe spart e. Elbet, çêkirina biryara sînorên hin û her xebatkarekî armancên û armancên zelal. Berpirsiyariya ji bo çalakiyên û li encam weha tûj.

management Beşdar pêwîstî bi beşdariya xebatkarekî çalak di şîrketa karûbarên, li cihê ku karmendên di biryargirtinê de, bi kalîte berhema xwe kontrol, bikaranîna çavkaniyên, heqdestê karkeran, û hwd. beşdar

management destpêflxer, bi nerxê, - activity destpêflxer, di nav rêxistinê de, co-operasyonê yên çend şîrketên di nava qayîm heman.

Ji alîkî din ve veqetandin, modelên birêvebirina krîza ku xwedî prensîbên design bi temamî cuda bê.

Bi vî awayî, model modern ji management personelên:

1. Teknokratîk (teknokratîk used rêbazên kontrolkirina xebatên bi performansa, kontrola ji derve, û girêdana şexsî bilêv).

2.Ekonomicheskaya (li ser motîvasyon, înîsiyatîf û kontrola kolektîv).

3. Modern (ya herî girîng ji bo vê modela - afirandinê, pabendbûna, serokatiya û hevkariya).

Her model xwedî awantaj û dezawantajên ji rêveberiya çavkaniyên mirovan, idalnoy modela rêveberiya heta suschestuvuet xwe.