Endustrî û pergalên: pênase, qanûn û cureyên wan

sîstemên Production strukturên ku di alavên ku tev û gel bi hev re kar in. Ew erkên xwe di şert û mercên space taybetî jî, jîngeha kar li gor wezîfe bimeşîne. sîstemên Manufacturing û hilberîna bi hêmanên taybet pêk tê.

taybetiya giştî

sîstemên Production dikarin li ser xwe bi xwe an jî di nav hev din ji bo çareseriya van an din pirsan, û pêdiviyên potansiyela mirovên berxwer bi mal û xizmetan çêkirin in. Derketina holê ya vê dawîyê ji alîyê xuya an damezrandina daxwaza bazarê sedema. Ew divê nêzîkiya ji bo bersivdana daxwaza bikiran, di dirêj-demê. Bi vî awayî, bi armanca sîstema hilberandinê de pêk tê di berhemęn û ji berhemên di bazara xwest.

qonaxa

Sîstema yên pêvajoyên hilberîna a Bûyer operasyonên têkildar bi veguherîna materyal û madeyên xav li mal û xizmetan e. Di vê tevlihevtir e guhertina ji fonên bikaranîn di kar heye. Ew bi riya qonaxên jêr go:

1. Mekînebûnê. Wekî beşek ji kar manual xwe ji hinekî bi makîneyeke şûna.
2. Automation. Ev a ku şandin qediya ya alavên ji operasyonên mekanîk e. Automation tevlêbûna mirovan di xebatên biçûk bike.
3. Standartkirina. Ev bawer dike ku, îdolojîde parts, operasyon, products, ji ber ku pêkhateyên berhem û gelê aboriyê ye.
4. Computerization. Ev dihêle ku hûn ji bo afirandina derfetên ji bo guhertinên nerm alavên ji bo berhemęn yên cur bi cur ên berhemên.

Types ji galên hilberana

Ew bi xwe li gor qonaxên damezrandina pîşesaziya modern destnîşankirin. Her yek li gor rêbazên cost-birrîna, rêxistinê, di asta teknolojîk cûreyên jêr:

1. Soft pre-zanistî (leşkerî anarchic).
2. zanist Soft, li ser teknolojîyên nerm (toyotizm).
3. zanist Hard (fordîsta).

van cure yên pergalên hilberîna Faktayên zêdetir binêrin.

avaniya anarchic leşkerî

Pergaleke bi vê rengî yên çalakiyên pîşesaziyê heye ji ê jêr:

1. herêma Key - girtina bazarên nû ji bo firotina mal ji bo erzantir xwe.
2. Manufactory û berhemên-factory çêkirin. Ev li ser mekînebûnê, transfer ji erkên sereke yên ku alavên, provides teng, karkerên taybetiya hêsan.
3. Şablonên û polushablonnaya çalakiyên monoton e.
4. rîtma bi zorê ji kar, ji ber makîne.
5. bikaranîna berfireh yên maddî û çavkaniyên mirovan ji bo kêmkirina wan li price.
6. operasyona Simple.

sîstema rêveberiya hilberîna di vê rewşê de ji cewherê şer e. Di rastiyê de, ji ber vê, ew bi navê leşkerî-anarşîst. Di çarçoveya têkiliyên hilberînê pir unstable.

fordîsta

Ku damezrênerê vê pergala hilberîna G. Ford bû. Ew pêşxistin, îdiaya ku hukmên key yên ku ne wiha ne:

1. High bidin kar karkerê da.
2. Kontrola hejmara saetan. The karker, divê 48 saetan a hefteyê, lê tu zêdetir bixebite.
3. Zexm baştrîn amîran dewletê mumkun be, paqijî xwe ya teqez.
4. Irrawaddy hurmetê ji bo gelê xwe bi xwe û ji bo hev û din.

Li gor van prensîban hatiye destpêkirin, di roja 8-saetê de û set meaşê du caran bi qasî ku li gor normên giştî qebûl tê pêşbînîkirin. Ford jî dibistana bi bûrsên afirandin, laboratuar sosyolojîk, ku di xebatê de ji şert û mercên kar, vala û karmendên mala lidarxistin vekir. Di heman demê de ew lênêrîna mirovên berxwer potansiyela girt. Bi taybetî jî, bi taybetî jî ji bo ku berhemên bi kalîte de, ji bo pêşxistina tora xizmeta, cars her tim baştir pere bû, red price realizable. Wekî ku pêwîstîya hişk, keftûlefta danasînê de ji makîneyên bo xebata dijwar, nûbûn û bi lez. Bi tevahî kontrol bike paqijiya, paqijiyê, bigire ber çavan, taybetiyên fîzyolojîk a ji karmendên di belavkirina ji wan ji bo pêkanîna operasyonên hin (hewcedarên dîtiniyekê de afirîner an h'işk). Ford yek ji wan kesên ku bi felsefeya pratîkê de tên afirandin bû. The şehrezayiya wan, ji vî mirovî û yên din ku ramanên similar girtibûn, ji a parastina prensîbên key bingehê rêxistina pergalên hilberîna. Niha, ew bi eleqe xwe ji dest da ne, di heman demê de jî, berovajî, zêdetir ji daxwaza bûye.

Key features

Armanca sereke ya fordîsta li kêmkirina mesrefên hilberîna. Di nav wan de taybetiyên sereke ya strukturên jêr dikarin bên behs:

1. pipelining hilberîna.
2. Amadeyî yên Park makîneyên bi taybetî.
3. Patterned kar danê.
4. rîtma zorê, conveyor hin.
5. Low-kalîfîye xebatkarên.
6. Serial (komî) hilberîna.
7. mesrefên biçûktir ji bo peydakirina fonan ji bo avakirina xeta nû.
8. A cîroya karmendên mezin.

management

Ev de:

1. plankirina Production. Ev ji di form of a nirxandinê ya aborî, mirovan û pêk hat jêderkên maddî.
2. Routing. Ev pêşketina Rêzkirinên û riyên ji malê bi rêya alavên e.
3. Kombibûn. Ev dide belavkirin route-routings û erkên hilberîna ji bo yekîneyên şîrketa.
4. Scheduling. Ev damezrandina graphics û hemahengiya bi qonaxên cuda yên rêbazên kirin û manufacturing (li series an li paralel) e.
5. kontrol Quality.
6. Improvement ji teknîkên hilberînê û dabeşkirina fonksiyonên di nav xebatkarên.

Toyotizm

galên hilberana nîqaş li jor bi destê nermbûna û şîyana guncandina ji bo şert û mercên diguherin hęja ne. Toyotizm - bersivek e ji bo pêwîstiya ji bo pisporên pir bi kalîte, mezinbûna livdariya pîşesaziya. Ev wekî hilberîna modern û ya sîstema aborî tevdigere. rêgeza sereke wê ew e ku ji tevlibûna herî maqul ji nirxên mirovan, perwerde, guncandina berdewam ji bo şert û mercên berdewamî diguherin. Tê payîn, ku bala xebatkarên pir bi kalîte, bikaranîna polushablonnogo û kar creative. Di vê çarçoveyê de, design û manufacturing sîstemên nerm. Hemû çalakiyên ku bi bîhnfirehiya wekî set of şirketên pir şareza, pêşxistin a tora şaxên.

Pêşketina galên hilberana type nerm, li Japonê

Wan dest bi nasand bê nisbeten nû de, di nîvê sedsala 20'an de. Pêşveçûnê ya serkeftî ya sîstemên hilberînê yên MIME li Japan zanîn. Li hewildan dest bi kar modela bicîhkirin. Ev koordînê agahî ji hemû yekîneyên tevnî û misoger dike berdewamiya business. Production û sîstema teknîkî yên vê type dimeşin rêveberiya rasterast ji aliyê Helbet ji encam û kontrola ambaran de. Continuity bi gihandina madeyên "tenê di dema" li cihê ku mafê û di dorpêçê de pêwîst dayîn. Ev model bi navê "kanban". beşa şîrketa plan pêş bername heftane an jî mehane ji bo ku berhemên nû. Bi vî awayî ev yek wek kasa hilberîna ji bo her nebat tevbigerin ne. schedule tevgera pêşxistin, her roj kar bi rêk dayikî conveyor sereke. Other atolye bi saya sîstema "kanban" û hwd. Ku di teknîkê de Japanese ye li seranserê dinyayê ji bo kalîteya xwe tê naskirin. Bi vî rengî û populerbûna bi kontrola hişk ya şîrketa dayîn. Bęjeyek ji karker li her şîrketa berpirsiyarên şexsî ji bo berhemên çêkirin dihesîne. derdorên taybet di şîrketa ji bo kontrolkirina kalîteyê avakirin. endamên wan, her dem divê jîrektî û zanîna xwe baştir.

prensîbên

galên hilberana Main di cîhanê de îro bi ser bingeha:

1. plankirina çavkaniyê binirxîne. Li gorî projeyên karê giştî damezrandina Weather şert û mercên, Financials, pêşketina engineering, schedule kar.
2. kontrol Quality.
3. Management çavkaniyê binirxîne mirovan. Ev de, ji bo lêkolînê ji taybetmendiyên şexsî yên kesekî ji bo bi berdewamî û bi ewlehî. Di hewildan nasand schedules nerm, firehkirina rêzeyek fonksîyonên xebatkarên. Ji karkerên xwe bi di nava rêxistinê de yên hilberînê. bi taybetî bal kişand ku koma û pisporên self-kontrola navxweyî dayîn.

Dengûbas ya pîşesaziya Russian

Niha, ku xebatên ji modela teşebusên, modêl hemû qonaxên şîrketa. Ev di nav de ne bi tenê di encam direct, di heman demê de jî li dabînkirina madeyên xav ji bo hilberîna wê, û marketing berhemên qedand. Li ser ka çawa bandor lidarxistina sîstema girêdayî ya li ser kalîteya mal, asta xercên, reqabetê de Şirketa. Wekî ku faktorên sereke yên ji bo zextkirina wê li ser pêşketina galên hilberana li Federasyona Rûsyayê, ne ji ber nebûna kadroyên bi kalîte û kêmbûna agahiyên li ser potansiyel û perspektîvên modernîzasyonê ye.

.Mezinbûn rêveberiya

sîstema rêveberiya hilberîna rêznameya ku bi zanebûn tevahiya şîrketa e. Ev projeya pêşî were pêşxistin modela herî baş ji yên ruyê şîrketa. Management dimeşin biryarên ku li ser cihê tesîsên, pêkanîna qaîdeyên û standardên. bimeşa sîstema divê her tim tê şopandin. Ev tê wê wateyê ku, divê li wir bê damezrandin fermana rêyên derbas, ku mercên teslîmbûna wan danasîn. Tiştê girîng ew e, ya girîng pêkanîna madeyên, pêkhateyên, beş û berhemên di nava şîrketa. Wiha şopandinê divê li hemû qonaxên şîrketa bê misogerkirin. Ji bo pêkanîna reqabetê ya ser şîrketa divê ev berhem bi daxwaza li ser bazara berhemên. Di vê rewşê de, divê ev taybetmendiyên xwe bi xwe ku ji bo ku ew ji bo ku baştir ji berhemên şirketên din a cuda heye. Di vê çarçoveyê de, tîma pispor e bo pêşxistina design, berhemeke ku dê şîrketa berhemên, an jî ji bo bikaranîna pêşveçûnên heyî xwe.