CEO (title): transcript. Serokê rêvebir: werger

Gelek caran, dema ku viewing daneyên li ser rêveberiya bilind ya şirketekê dîtin abbreviations gelekî zelal ne. Li ser malpera fermî ya xwe li ser agahiyên jêrîn nîşan dide: CEO - Ivanitskiy Petr Stepanovich an jî CFO - Lapitskiy Sergey Gennadevich. Eger tu her û her konferanseke bazirganiyê amade kiriye, an beşdarî faktorên cuda, dema ku li reklaman ên nehênî tu peyvdarê, wek bibihîzin: ". Bi xweşî hatî ferhenga Şêwirmendê performance next - CEO ji hin Sidorov Igor Nikiforovich" Kurdîpêdiya çi zaniyarîyekî CEO - a Decoding helwesta ye qet dayîn? Probably, gelek pirsên similar.

Bi giştî, bi van abbreviations bi ji ber sedemên nayê bikaranîn, lê belê ev e, ku ev kêmkirina Mesajên ji zimanê English zanîn. CEO - rewşeke navêt abbreviations ku nûneriya bilind fermî ya şîrketa.

Wate ya abbreviations û wergeran

Ev term jî bêne bi karanîn û rêveberan. Ew jî ji bo ku patron, û Serokê rêvebir behskirin. Wergeran ji kombînasyona tê wateya "berpirsekî bilind." berpirsiyariya xwe dibe ku ji bo pêşxistina stratejiyên pêşketina şîrketa, ku bicihkirina hêzên Rêveberê û biryargirtinê de, li civîna rêveberiya. dibe ku li wê derê de kirî, û rêberên din, ji ber wê yekê ku saziyên cuda yên strûktûra cuda û fermana darvekirinê yên berhemên.

Ev jî girîng e ji bo ji bîr nekin ku ev term ne pêwîst be bi SEO tevlihev - Search Engine Optimization, ku rawestayî ye ji bo optîmîzekirin malperên ji bo motorên lêgerînê, term SEO ku bi tenê di warê internet marketing di rewacê de ye.

Giştî yên Googlê - office, deqa ku êdî zelal e - pêdivî bi zelalkirina hêzên cinoyî * ji aliyê kesekî li cem wê.

Job Description: Director Rêveber

Her description kar divê li ser helwesta girseyî, ku standartkirin kar û xebata karker de dihewîne. Talîmatên ji bo derhêner e an îstîsna ne, ji ber ku karker gelek caran de hişt.

hukmên giştî

Ev beş ji description kar ji bo Serokê rêvebir prensîbên bingehîn ên xebatên xwe pêşkêş dike. Bi vî awayî, bi giranî li ser çalakiyên li Rêveberê li ser wê yekê ku ew destê xwe datîne ser helwesta serkirdayetiya û mecbûr avabûye ji bo rêveberiya personelên çêkirin. beşa xalên Key:

• Yê ku wê ji endam û xebatkarên (bi piranî ji CEO) tayînkirin.

• Kî peyrewtiya.

• Teklîfê ya fermî, ku li şûna Director Rêveber di nebûna wî de.

• Pêwîstiyên ji aliyê karkerên pêşerojê de bên pêşwazîkirin.

• Zanîn û agahî, ku divê hebe.

• Karên Şandiyan ku divê ev Xebatkarê rêya rast.

Fonksiyon Job

The babete din e, ku li her description kar ji bo Serokê rêvebir de - pêdivîyeke e. Di nav wan de li jêr e:

• Organization of kar û danûstandin li ser hemû cudahîyên ji şîrketa.

• Beşdariya di pêşketina û plankirina stratejîk ya şîrketa.

• Operative çalakiyên analysis performance.

• Pêşxistina sîstema teşwîqkirinê yên ji bo nebaşe karmendên.

• Berpirsiyar ji bo pêkanîna destê destên wî li ser mafên disiplîn kar.

• Validation workflow: temaşe ser ayîna qaîdeyên ji pêvajoya aborî û qanûnî.

• Naskirin qelsiyên di çalakiyên Kompanya û wê bi hemû îmkanên pêkwerin ji bo çareserkirina kêmasiyên di kar.

• Executes fermana Serpereştyarê yekser - CEO.

mafên

Mafê - ev e jî taybetmendiyê de diyarkirî, ku divê di nava description kar. The Director Rêveber mafê wî heye ku:

• Make biryarên xwe bi xwe li ser birêvebirina personelên.

• Li ser têkçûna berovajî bi fermana ya patron, eger ew li qanûnên heyî bisekinin.

• Têkilî ji birêvebirê giştî yê pêşniyarên ji bo pêşxistina karê xizmeta bazirganî û çalakiyên giştî yê şîrketa.

• Make pêşniyarên ji bo baştirkirina û pêşvebirina cezakirina yên karkerên hin.

berpirsiyariya

Xaleke din a giring - ev berpirsiyariya ku derewên bi mudurê e. Telîmata divê nîşan didin ku karker ji bo e li jêr e:

• Têkçû bi cîh bîne erkên ji aliyê Serpereştyarê direct.

• Nebûna çareserkirina meseleyên di nav besatiya wê.

• Ji bo Rêberê me ne raporên li ser karê xwe.

• Ji bo belav kirina agahîyên di heqê nepenîtiya bazirganî.

Types Rêveberiyê yên Rêveber

Deşîfre helwesta CEO de jî divê li ber çavan, bi awayê serê:

1. Innovator - a profesyonel ku, gelek serperiştkarên ji bo şîrketên binêrin, da ku karker dikarin fermanên têkildar bi pêşveçûn û parastina siyaseta nû ya stratejîk an xebatên vê şîrketê ên, ku li ser başkirina-scale full di çalakiyên Kompanya dê bala birêvebirin. Vebijêrka aşitixwaz û di vê rewşê de - kesekî karîzmatîk yê ku dikare ne tenê ji bo avakirina alî stratejîk ya nû, di heman demê de dikare bi gel ji bo pêkanîna van ramanên rê ye.

2. Xelefê - lîderê ku dixebitîne, çawa ku bi kefalet ji bo ku wî hemû detayên vê şîrketê ên ji bo veguhestina desthilatê ji bo rêveberiya pêşerojê de hîn bike.

3. Mentor - kesekî ku CEO pir zana de hişt û ji bo piştgirî û trênê tenê tê û hê jî ne. Eger pêwîstî bi van pispor heye, ku li a gerînendeyê bi tecrûbeyên dûrûdirêj li xebat dimeşîne û cur be cur ên girêdanên wê pêwîst e.

4. Partner - din CEO-helwesta, ku maneyeke navêt ku kesek ku bi temamî li views yên Midûrê Giştî yê hevbeş e. Îdeal ew e, eger mudurê karê çalakiyên General xwe temam dike. rêbazên nerm adherent ji serokatiya û - An mînak pir baş ji yên weha re hevkarî li ser rewşa ku CEO e muzakere, û ji rêveberiya a faktora piştgiriya rêveberiya şerefa dijwar dibe.