Supervisor, erkên li ser kar

Pêwîste em bi tenê vekirina rojnameyan de li ser kar, wek di cih de balkêş pirrbûna (sîmsar) ji bo ku wezîfeya Serpereştyarê, Merchandiser û gerînendeyê. Ji bilî vê, karsaz soz a meaş pir fînanse bike.

Werin, em bifikirin, ku serperştê, e erkên yên karker û prensîbên bingehîn ên xebatên xwe.

Çavder - Rêveberê-asta kêmtir in ku ewle ye komeke biçûk ji gel (up to 10 kes) jî hene. Carinan tu komeke ku hijmara wî 15 kes an jî zêdetir bibînin. Ev e, ji ber ku di rastiyê de ku tîmeke mezin ji bo birêvebirina tevlihevtir e, lê zehmet e ji bo her karmendekî ne bala şexsî. Di rastiyê de, ev dikarlbû yekem li ser pêlika serkirdayetiya e. Li Rûsyayê, peyvê re xuya bû, da dirêj ago ne, û heta niha ti qanûnên taybet ji bo ku bikaribin bi serperştê hene. Uzunî li hev şîrketa ew xwe bi xwe wê hene, lê bi giştî ew koordînê û karê yên karmendên û çawdêrîyê performansê ji erkên xwe. Wek qaîde, serperştê dikarin karker dûrkirina ne ji bo pêkanîna erkên xwe bi xemsarî, yan jî tersê wê bi xwe biryarên serbixwe li ser bonuses - bi tenê di peymana bi payebilindê xwe.

Li karê di resepsiyonê de next ji Serpereştyarê namzetê Dibe ku di hevpeyvînê de, lê gotina dawî ye ji bo wî ne, û ji bo Director Çavkaniyên Mirovî. part Supervisor Work e ji bo afirandina werzan operasyona herî efektîv e, li microclimate li koma, û ji ber vê yekê jî, dikare bihêle an Di pula serlêderan de ne bi kêr in.

Pirî caran, têgeha "Çapê", "erkên rêbere" re têkildar bi nûnerê firotina. Trading ku di belavkirina mal li ser malpera xwe, - ev dibe ku li herêmê li bajarê an bajarekî biçûk. A Serpereştyarê çawdêrîyê karê bazirganî. Di şîrketên biçûk, zincîra karîyera li rêzkirina kombersê like this binêrin: Nûnerê Sales - Supervisor - Director Herêmî - Director Commercial.

Ger nûnerê bazirganî ya di belavkirina mal dergistî, esrar kontrol teleb, lêgerîn ji bo firoşgehên nû de, ji erkên serperştê in: çavdêriya "ji jor de" plana avakirin, muzakereyên bi rêveberiya dikana bo bigire axa xwe terfîkirin, heke pêwîst be, perwerdeya ji firotina bi bandor , planorok rêxistinê, agahîstandinê, mijarên rêxistinî.

Wek qaîde, di asta maaşa xwe girêdayî pêkanîna plana. Eger beşek ji nûnerên firotina firotin malê wî kêmtirin ji yên biryar bû, ev pêwîst e, wê heqê bandorê, ku rêberekî wê bistînin. Erkên ku, karmendê wê be, wek nimûne, di rêxistinê de kar bi bandor yên karker. Heger plana neyê cîbicîhkirin, hingê tiştekî Çapê de ew temam ne, ew rave ne an diyar, da ku xulamê fam nake. Li gorî vê, ew ji bo lîstikvanên wî li ber payebilindê xwe û ji bo hemû matemetîkî xwe li kar e, heta eger direct, gunê wî heye.

Bibe Serpereştyarê dikare bibe, piştî ku perwerdeya taybet, xwedî tecrûbe ne bes di vê qadê de (bi piranî di sala) û zanîna rêxistinî baş. Bê tecrûbe di bazirganî û dabeşkirina mal to get pir dijwar. Rêya herî hêsan ku bibe rêbere - ji "jêr" ji rewşa xwe ya di pêflxistina an firotina nûnerê rabe. Promoter, ku tecrubeya hin, ji ber ku rêveberiya ji dikanên, hate guhertin karê baş dibe ku ji bo pêşvebirina bistînî.

Bi giştî, li ser helwesta Serpereştyarê - pir giran e û dixwazin. Lê di heman demê de ev destpêkeke baş ji bo pêngaveke paşerojeke baş e.