HR Director: description kar

Demên dawî de, ew bêtir û bêtir dest bi xuyakirinê timamkirina wek Director HR. Û gelek şirketên pir populer e. Lê belê, di piraniya karmendên potansiyel raman tune ka ew wê pê eleqedar bi. zêdetir bi teqezî, çi derhêner HR de heye ji bo pêkanîna çalakiyên li cîyê kar. Ji bo vê yekê, hin karmendên red helwesta. Lê belê em nikarin alîkariya wan ji bo li ser pirsgirêkên rast ku van karkerên wê pêkanîn hîn bibin. Plus, pêwist e ku bizanin ne bi tenê dikarî çi karê description Director of Human Resources rêz lê bê girtin wê, di heman demê de jî daxwazên ji bo karker (zanîna xwe bi taybetiyên karakterî). Piştî ku hemû, eşkere ye ku di vê rewşa hatiye dîzaynkirin ku ji rêberiya te bike.

hilbijartina karmendên

Wek ku ew dikarin dengê funny, di heman demê de bi vî rengî helwesta caran dimeşin hilbijartinê ya personelên kompaniya. Bi taybetî Eger te wêneyek şîrketa biçûk. Ku e di cih de ji bo wê rastiyê ye ku Director of berpirsyariyên Memur caran performs ne bi tenê xwe, lê bi xebatkarên xwe, ku divê "default", lê bi tenê kêm be amade ne.

Başe, leşkerkirina - niha karê herî zehmet e ne. Gelek xewna yên vê pirsgirêkê de li kargehan. Hûn ê mecbûr bin ku bi komputerê to post ji wezareta ewqaf û paşê hevpeyvînên. Ew, di dora xwe, divê ji bo nirxandina karker potansiyel û biryarê li ser kar.

Ev e, bi rastî jî wek ku qet ne dijwar e ku bibe nihêrîna destpêkê. erkên HR Director cur bi cur in. Û lêgerîna ji bo personelê nû ye, belkî herî hêsan û ji hemû pêşkêş kirin. Erê, hemû kes wê xwe amade bike ji bo hevpeyvînê, lê ew hê jî çêtir bi mebesta erebe di şevê de yan jî firotina li ser telefonê yan jî bi kesên malê. Ez bawer nakim ku ew qas ne hêsan û sade. HR Director heye hê jî gelek ji wezîfe û armancên cuda, ku ew ji bo firotina bo tu rihetiya çavan.

serokatiya

More tiştekî nice - ev tiştek ne wek management personelên e. e ku, eger tu bi xwe pirsî, "Director of Memur çêkirina li ser kar?" - dikare bi kurtî û zelalî got: - birêve dibe. Hemû ku fikarên tenê karmendên şirketa. Û bi hemû ev, ew nizane ku, her wekî me got, ew bi lêgerîna ji bo karmendên nû.

Manual - têgeha multilateralism. Lê, gelek caran ew boçûna ji amadekirina hin wezîfeyên ji bo gel, her weha, şopandina pêkanîna xebatên. Ku cûreyeke kontrol e. Û ev normal e. Rast e, em ji bo birêvebirina, pir bi baldarî: Têkçû bi cîh bîne qaîdeyên peyrewa navxwe, herweha yaxud rêhberê, xwe hûn bi lez "roxandî" ji posta xwe berda. Piştî ku hemû, e reqabeta mezin heye. Ev pîşe pir populer, "derhênerê personelên" hatiye di salên dawî de bûye ye. Wezîfeyên karmendê şîrketa e bi taybetî, ne zehmet, lê ew cuda û pêwîstî bi nêzîkatiyeke bi biryar, her wiha hinek zanîna taybet. Li ser wan, wê bê paşê nîqaşkirin. Piştî vê peymanê, bi fermanên li kargehan yên karker.

siyaseta

Privacy HR - ev unsûreke girîng ên têkiliyên di navbera hemû karkerên xwe û bi management e. Hemû ew organîze dike û bi cîh Director HR. Pirtuka û berpirsyariyên ku, karmendê kevî parastin û pêşvebirina siyaseta personelên. Bê tu şîrketeke xeyal ne bi pêş normal. Even herî biçûk.

Siyaseta personelên - ciyekî girîng digirin. Ji bo ku baş pêş û cîbicîkirina ew, wê ji bo nîşan guhartinê de, zanîna psîkolojiyê û matematîkê de, sosyolojî û aboriyê. Bi şaşî ew berhev set of qaîdeyên hetta dikare saxiya a şîrketa pir baş û aram. Ji ber vê yekê, pîşeya derhênerê ji helwesta karmendên-pir berpirsiyar. Ji we dê li ser helwesta xebatkarên li ciyê karê xwe, herwiha têkiliyên bazirganî wan girêdayî ye.

Bi giştî, gelek caran polîtîkayên personelên pêş û şîretan derhênerê personel û rêvebirê peydaker. Ev her du karmendên herî baş gel û helwestên xwe fêm bikin. Ew, her kesê zêdetir, dizanin çawa herî baş ji bo amadekirina qaîdeyên ji bo pêkanîna li cîyê kar. Lê eger tu xwedî şîrket biçûk, gerînendeyê, peydakirina hûn dê bibe şûna xwe. derhênerê Memur - rewşeke ne bi tenê dikarî bi prestîj, di heman demê de jî pir berpirsiyar. Û ji hemû erkên jî bi lênêrîna nêzîk bin. Bi taybetî ji bo ku hin ji wan.

zêdeperedanê

An xaleke gelekî girîng e - ji bo pêşxistina asta asgarî ya karkeran û hebûna aborîve, terfî û prîman e. HR Manual Job Description Director tê qestkirin ku karker ji bo pêşxistina sîstema peredana, herweha size wan diyarkirî be.

kasa peran û heqê - ciyekî girîng digirin. Û ji wê gelek caran li ser r'azîbűn cîyê karmendên girêdayî ye. Em xwedî wê ji bo ku gelek tiştên ku bikaribe bi awayekî minasib ava mesrefa ji bo karmendên. Lewre eger te rîska daketina bi navûdengê xerab. Hingê, eger hûn tev li helwesta rastîn heman ku xebata wê ne gule, ji bo cihê nû. Tu kes naxwaze, ji ewlebûna bi siyaseta personel û sîstema ji zêdeperedanê şexsî, ku bikaribin derên, bi berpirsiyariya xwe ne.

Lê wek nerîtek giştî, ji Director of Management Memur normal pêşxistina têgeha zêdeperedanê pere ji şîrketa, bi kar tînin bo şablonan amade ye. Lê belê ew ne hinekî vehûnandin û "eyar" ji bo her şîrketa. Bê guman, hesabê butçeya şîrketê, herweha populerbûna, hatina û solvency xwe. Bi vî awayî hûn dikarin hertim derkeve. Ya herî sereke - bi taybetî jî ji fit vê Xebatek.

rezervên

Lê belê wisa karker û karê din jî heye. HR Director - ew e her kesek ku divê ne tenê bo pêşxistina têgeha hurmet ji bo qaîdeyên ji ciyê karê xwe, di heman demê de jî ji bo kontrolkirina hêjmara xebatkarên. e ku, hûn ji bo çawa karmendên gelek divê li ciyê karê xwe bimînin, wê bibe. Û, bê guman, ji bo amadekirina reserve personelên.

Di rastiyê de, di vê rewşê de ye, tiştekî zehmet heye. Piştî ku hemû, bi piranî derhênerê HR de tîne Şablonên ku alîkariya tertîb, çendeya karmendên pêwîst û rezervên xwe. e ku, hûn di wê ji bo destnîşankirina çawa ku gelek kes û li çi cihên ku. Û çawa gelek ji karmendên potansiyel dikare bi hêviya ku ew karibin bi xwedîyê karê te re co-kar dê bibe dayîn.

Bi vî awayî, netirsin, yên vê. Gelek rêveberên bi destê derhênerên HR bi plan amade ne "li şûna" û "key" karmendên de hişt. Û hun dikanin hema personelên guncaw, herweha hevpeyvînên Îdareya hilbijêre bi wan re. Lê şirketên biçûk ji bo xwe her tiştî.

in, hîn bêtir dijwartir karekî, ku wê ji bo cîbicîkirina li cîyê hene. Çi ye? Niha em lê mêze bike.

Perwerde û Practice

Bê guman, ti karker divê li wezîrtiya perwerde û pratîkê de be. Kî ku di pêşxistina van lebatê? Bê guman, derhênerê personelên. Ku, ew ne bi tenê ji bo hilbijartina personel, helwest û meaşê wan berpirsiyar, di heman demê de jî di hînbûna xwe de beşdar e. Ne tenê rasterast di heman demê de belge.

Bi gotineke din, hûn mecbûr in ku li gor rêgezên kar, ku tê mana ku ji hepsa, herweha perwerdeya karker. Yanî, ji bo afirandina "bernameya kar" ji bo karker nû. Û qebûl kir ku di zanînê perwerde, fit ji bo pêkanîna wezîfeyên karê xwe, wê li ser milê xwe bikeve. Eger di dawiyê de ji internship şîrketa dê karmendên non-profesyonel bistînin, ew dê bibe sûcê te ye.

Pêş de plana perwerdeyê ye jî, ne zehmet, li gor şîrketa. Çima? Di çavkaniya vekirî, hûn dikarin gelek ji vebijarkên cuda bibînin, û piştre tenê çêkin, ku şîrketekê bi taybetî, û paşê bi darvekirinê bidin. Li dawiya kurs ji bîr neke ji bo ceribandinê bi Xebatkarê li ser vê mijarê ji zanînan qazanckirî.

Wek ku hûn dibînin, karê description Director Çavkaniyên Mirovî pêdivî bi zanîna taybet ji xebatkarên û karên zehmet. Lê belê, ji ber ku hemû erkên xwe ne.

News Calendar

Ew karên jêrîn bi destê Midûrê Çavkaniyên Mirovî darvekirin, wek qaîde, çi pirsgirêkên bînim ne. Lê ew hê jî hinek cuda ne. Ev rastiyeke ku, armanc û hedefên cuda ji aliyê derhênerê Çavkaniyên Mirovî. Job Description Director yên bi vî rengî her derê dimeşin rêxistin û meşandina ji Portala nûçe, her usa jî di hilbijartinê de û tevgera bûyerên şîrketan.

Bi gotineke din, hûn ê ne hewce ne bi tenê peyda dikin û kontrol bike, di heman demê de jî ji bo li ser nûçe û bûyerên agahdar bike, herweha nebaşiyê - ku ev e, ji bo lidarxistina pîrozbahî û partiyên şîrketan. Divê tu ji bo cihên guncav ji bo van erkên binêrin, herweha ji bo têkiliyê bi ordiyên û amadekarên festîwalê.

Cihê kêfxweşiyê ye, ew wisa ne zehmet. Here HR Director divê bi hêsanî têkiliyê di riya înternetê re be, û herweha partiyên şîrketan li ser hema hema li hev. Carinan - da ku here ji bo civînên taybet. Û, bê guman, ji bo dayina ji bo amadekarên û xwaringehan. Û zehmetî û sereke li van pirsgirêkan - ku ji nûçeyan de hatiye agahdarkirin. Ev çalakiyên pêwîst operasyona berdewam. Û çi jî bi tenê derhênerê personelên. Job Description Director yên bi vî rengî destûrê dide ji bo bikaranîna teknolojîya agahî avabûye ji bo wezîfeya xwe. e, ku, tu dikarî nûçe ser înternetê bişînin, an jî cihê wan di beşa nûçeyên taybet li ser malpera fermî ya şîrketa xwe. Ne ewqas jî zehmet e ku ew dikarin bi nihêrîna destpêkê.

Mesrefên xwe û pêşketina

Din jî du pirsên ku divê bi cih derhênerê personelê: Bi kontrolkirina mesrefa zêde ya karmendên û pêşketina li navenda perwerdeya şîrketa. Ku e ku mirov bibêje ku bi vî rengî karker li her aqlê ku ji bo perwerdeya wan û şertên ji hevrikên potansiyel û rastî.

Kontrolkirina mesrefên li vir tê wateya ne bi tenê alîkariyên civakî û meaşê. Em behsa perwerdeya, tezmînat, û wê bihaya rastî ji aliyê kompaniya per 1 person (elektrîk, av, ceryan, û bi vî awayî li ser) dê bê dayîn.

Lê belê, pêşketina li navenda perwerdeya - Erka e jixwe zêdetir tevlîhev bû. Sal in bernameyên û alavên nû di sala heye. Û ev tê wê maneyê ku karker modern divê bikaribe ji bo çareserkirina hemû dahênên (bê guman, li gor çalakiyên di wê bahwerîyê) be. Û bi vî awayî ji bo ku bernama xwe qedand û hemû dem pêwîst ji bo lê zêde bike pêkhateyên nû. Û ji ber ku navendên fîrmayên perwerdeya divê up to date be, û tomar ji operasyonên xwe dê ji bo kirîna (bi piranî alavên) e jî di wextê xwe. Ev tê wê wateyê ku, eger Bodleian a reqîbên xwe ji niha ve ji bi kar bînin ji 3D-çaperan, ji bo nimûne, hûn û karmendên xwe, jî, divê bibe. Û hûn di zûtirîn divê agahdar rêbere te ku Navenda divê wisa alavên. Û di eynî demê de ne plana perwerdeya ji bo xebatê li ser wê. Di pritsipe eger hinek dem de ji bo praktîzekirina Vê çalakiyê, tu dê dikarim ji heqî bi hêsanî be.

zanîna

Wek ku hûn dibînin, ev e pir balkêş û rewşeke baş - Director Çavkaniyên Mirovî. ji bo daxwazên bi vî rengî karker pir bilind, û ne her kes dikare bi wan re hevdîtinê her awayî be. A derhênerê baş gelek jîrektî û zanîna xwe, her weha taybetiyên karakterî ku alîkariya ji bo her tim li ser ball û nirxandineke li ser hişê xwe yên li ser rewşê li ciyê karê xwe be. derhênerê personelên divê çi be?

Em dest pê bike, bê guman, bi qabîliyet. Ew gelek caran di dema hevpeyvînê de hatine kontrolkirin. Û bêyî ku wan li wê derê jî, li nava refên namzetên potansiyel minasib ji bo helwesta. Yekemîn tiştê ku divê ji bo ku derhênerê HR pêşerojê de were, tê kontrolkirin. e ku, wiha wek karmendê - gerînendeyê perfect (an baş, em hemû ne temam ne) e. Ev tê xwestin ew e ku tu bi taybet fêrkirina hebûn. "Management" an "Aborî" li vê derê wê bê kirin. Carna, wekî îstîsna - "Service".

Li gel management, lîsteya zanîna, derhêner pêşeroja personelên ji bo afirîner be. Ku ji derveyî box difikirin. Carna ew nikarin alîkariyê bi management, û herweha bi nêzîkbûna e perwerdekirina xebatkarên. Erê û hevpeyvînên eslî ji aliyê pêvajoya testkirina de ye bi piranî pir bi bandor. Di prensîbê de, tu ramana nû dikarin çi bikin, di heman demê de xwedî li van kargehan gelek tenge. Lê hûn dikarin bi afirandinê di kursa yên pratîkê de bistînin. Piştî ku hemû derhêner personelên - a post ku pêwîstî bi pêşveçûna berdewam yên ramana.

Mantiqê - ev, hişk din jî heye, ku ji bo gerînendeyê me îro ye. Bê te nabe jî di kar de yan jî di jiyana do. Mixabin, hizirkirina menteqî ya niha baş bi tenê li hin kesan pêşxistin. Ji ber vê yekê, ji bo ku wezîfeya derhênerê ji personelên caran "yekî" ku bi talîmatên pattern li dû wê û cîbicîkirina wan bigire. Wiha, helwesta ê nehêlin ku şîrketa bi pêş normal û fonksiyona. Bi vî awayî, hewl bidin bo pêşvebirina zanîna vacî te di pêş. Ew ne bi tenê ji bo we kêrhatî ne, di heman demê de jî hêsantir pêvajoya pêkhatina erkên li cîyê kar.

Ev dê bibe nice di lîsteyê de avantajên wê jî hene wek aboriya zanînê ya. Bêyî wan, hûn ê nekarin bo pêşxistina polîtîkayên û dayîna mûçeyan. Ji ber vê yekê ko ji milê xwe ne, wê pêk bê. Di rastî de, gelek kardêrên amade ye ji bo demekê, "girtina çavên te" ji bo ku nebûna zanîna di aborîyê de. Piştî ku hemû, bi pratîkê de ew xuya bibe. Û hingê hûn ne ji wê li ser piranîyeke mezin ji karê xwe xeman. Lê belê, dema darizandinê de di vê rewşê de, tu çend caran zêde bibe. Û perwerdeyê de, jî.

Miamele bi zanîna teknolojîya agahî bi her required. Bê guman, ew divê di asta wekhev bilind be. Lewre eger hûn ne wê bi erkên hêsan de herî, da ku hûn bên pêwîst derên. HR Director, ku nizane bê ka çawa ji bo ku bi teknolojiya modern - ev yek şerma mezin ji bo ku şîrketa e. Ev dê bibe xweşik jî ji ti belgeya îsbat kirina te. Ji bo nimûne, bi dîplomeya rêvebirê pergalê an axayan re ji bo xebatê bi bernameya "1C". Ev dê bibe plus mezin ji bo we.

Xweza û taybetmendiyên

Her xebatkarekî, li gor helwesta, divê bê pêşxistin û ber hin taybetiyên karakterî heye. Bêyî wan, wek qaîde, ji bo bicihanîna ramanên di derbarê avakirina karîyera serkeftî xebata wê ne. Çawa xweza û taybetmendiyên helwesta derhêner HR baş?

Ji bo dest bi hempîşeyê. Wiha karkerek îlle divê ne tenê bi aqil, di heman demê de jî, soza. Tu kes naxwaze rewşeke birêvebiriyê ku kesek ku tenê rêya rast. Yê ku hewl ne ji bo îsbatkirina xwe - Serokê wey.

Jî derhêner baş ji bo hevkariya bi xebatkarên li ser bingeheke diyarkirî divê berxwedana baş ji bo zexta. Ev xebat e, da bêdeng ne wek ku rêzkirina kombersê nihêrîna destpêkê. Û demarên her tim bi kar normal mudaxele û pêkanîna hemû wezîfeyên pêwîst li cîyê kar. Di prensîbê de, a tolerans stresê baş divê tu karker hene. Bi taybetî jî ofîsa.

Ji ber ku di vê rewşa wê ji bo danûstandinan bi gel, pêwîstiya te bi vekirî û sociable be. Bi Zaznayka û kesayetî ne dostane diyalogê, ku di prensîpê de, ne zêde ne up. Û ew jî zehmet ji bo peydakirina karkerên kalîfîye û baş. Ev ne pêwîst be. Têbînî: Dibe ku wext û misanthropes ji bo helwesta Director Çavkaniyên Mirovî qet bibin. Ji bilî ku dikare bi tenê kirin Eger te wêneyek girêdanê. Yan jî, eger şîrketa a gerînendeyê HR ku bi personel re têkiliyê wê, û we - bi tenê pêk hesab in û yên din "office" erkên. Lê di vir de girîng e ku bibe namzetê gelek bi tecrûbe û profesyonel.

Li gel vê, hûn jî, divê ku jîrektî û zanîna psîkolojiyê mirovan hene. Bêyî wan tu dikarî çi bikî, lê piştre mecbûr in ku bixebitin gelek bêtir û bêtir bixebitin. Piştî ku hemû, di psîkolojiyê de dibe alîkar a gerînendeyê ji bo pêkanîna siyaseta îdareya personel, da ku helwesta karmendên û herî zêde vegera bo hemû ev e, psîkolojiya karkerên travma ne da. Ku, siyaseta kontrola divê bêtir bibe an karmendên kêmtir saz bikin. Wekî din grev û nerazîbûna nikare jê bireve.

Li gel vê, karmendê baş ne bi tenê dikarî divê sociable û dostane be. Û zanîna etiquette. Lê zimanê at wiha karkerek divê baş bên daliqandin. Wekî din, zehmetiyên bi ragihandinê dûr ne. Eger Director HR wê têkiliyê bi destên wî avakirin, pirsgirêkên bi gelek demên xebatê wê bibin.

learner Fast - Taybetmendiyeke din a ku pêwîst e ji bo li van a gerînendeyê be. Lê belê, ev e, heta taybetiya xwezayê, bêtir ji kalîfîye. Di cihê hemû wextê te heye bo pêşxistina serbixwe û bi berfirehî geşe ber destên wî. Mirovê ku bi xwe ji bo demeke dirêj hatine perwerdekirin, ew e karibin baş perwerdeya karkerên ji rêzê ne bi. Bi vî awayî, hûn dê derfetek ji bo avakirina karîyera serkeftî ne.

a pêşketina berfireh, bibiryar û kesê çalak - Wekî tu, personelê derhêner bibînin. Hûn bi tenê bi vî rengî ne? Piştre dema ku hewl destê xwe li vê helwesta wê ye. Dibe ku hûn - derhênerekî dinyayê yên personelê. Erkên Director ji vî cureyê dikare we xweş bîne, heke hûn bi rastî ji bo vê pîşeyê çêkirin.