Peywendiyê di rêveberiyê de

Organîzîkî, herweha taybetmendiyên danûstendinê - ew e ku her kargêrk heye. Nûnerê vê pîşeyê, bê guman, bi berdewamî gelan re têkilî dikin û ji ber vê yekê divê hûn bi ramanên her her awayî bi ramana wan re biaxivin. Ne ku rêbazên taybet û teknolojî di rêveberiya serkeftinê de ne.

Têkilî di rêveberiyê de bêtir pêvajoya ku ji bo agahdariyê veguherîn û agahdariyê, guhertina agahiyê an jî ezmûn e. Pêdivî ye ku ji bo pargîdaniyê bi temamî kar bikin. Rêveberê piraniya xwe li ser wê dike.

Têkilî di rêveberiyê de pir girîng e ku sedem ew e ku çalakiya hemî karmendên karsaziyê yên hevrêz bikin. Ew jî ji we re hemî têkiliyên derve yên ava bikin.

Têkiliyên hundur di rêveberiyê de du koman têne parvekirin: horizontal û vertical. Di xwe de, peywendiyên vertîk têne veşartin û dagir kirin. Têgihiştina veguhastinê wekî pêvajoya ku agahdariya veguhastinê ji rasterastan re rasterast bi rêveberan re tête fam kirin. Gelek caran ew rapor çawa derbas kirin, pêşniyarên rationalîzasyona û bi vî awayî.

Peywendiya Top-down di rêveberiya veguherîna agahdariyê ji birêveberên wan re binivîsin.

Têkiliya Horizontal lihevhatî agahdarî û agahdariyê di navbera karmendên ku di heman astê de ne. Bi arîkarî ya têkiliyên horizontal, wekî qaîdeyek heye, ew veguherîna pispor, agahdariya şexsî, daneyên encamên xebatê hene. Têkiliya têkiliyên pêwenddar ên girîng di rêveberiyê de girîng e, ji ber ku pirfirehiya wan di nav wan de ye ku hewaya psîkolojîk di nava komelî de ava kirin.

Têkiliya Derveyî veguherîna agahdariya ku ji derveyî şirket pêk tê. Bi gotinên din, têkiliyên şirket û derve. Ev cûreyek pêwendiyê alîkariyên bîrûbavên nû dikin, pêwendiya bi kevneşopî baştir bikin, daxwazên daxwazên bifroşker, agahdariyên li ser teknolojiyên nû û vî awayî.

Bi gelemperî ev lezgîniya veguhestina agahdariyê ye ku ev kapîtaliya şirket dike. Her tişt dikare tenê dema ku agahdariya pêbawerî tête dayîn, hewce nebe baş e, ku ew bêyî ku dereng û derengî hewce ye.

Agahdariya neheq nikare dibe sedema pirsgirêkên mezin. Ew ê ne tenê ji bo karsaziyê nehêle, lê dibe sedema wê hilweşîna wê. Hemî agahdarî li her awayî wergirtiye divê divê yekser bêne kontrol kirin. Xebatkarên ku dikarin agahdariya neqfê bidin ku di bin kontrola taybetî de bin.

Têkiliyên di nav koman de parçe kirin û li ser taybetmendiyên din têne kirin. Ji bo nimûne, peywendiya devkî û ne-devkî di rêveberiyê de hene. Peywendiya devkî bi awayek tête fêm kirin ku di pêvajoyê de ku agahdarî bi peyvên veguhastin. Di cih de bîr bisekinin ku em tenê ne tenê ji bo peyvên axaftinê, lê herweha nivîsîn.

Forma nivîskî ji bo şirketek girîng e. Tevahiya belge belav dibe ku bi wê re girêdayî ye. Hê dijwar e ku hûn bawer bikin ku dema dahatinê de, bi zehfî bi ewlehî devkî ne, lê di doktorê belgefîlmê de ne.

Bi pêwendiyên neverbal, celebên cuda, raveyên rûyê, xuya dikin û hinek têne bikaranîn. Di piraniya rewşan de, herdu cûreyên ragihandinê hevdu hevdu dikin. Di hin rewşan de, hin nakokî dikarin bêne dîtin. Ew dikarin li ser rastiya ku bi wî re bêje bawer nakin, riya rasta xwe bi vî awayî veşartin. Pir caran, pirsgirêkên danûstendinên ne-devkî, bi tevahî an derheqê wan derewên xwe nîşan bide.