Method "6 Hats Ramana" Edward de Bono: prensîbên bingehîn, wergerandî

Di man, divê her tişt di nava ahengiyê de be: bedenê de, li dinyayê hundirîn ên ramana. Mixabin, car caran, yek ji van pêkhateyên keve, û paşê e westandin, nerazîbûna xwe bi xwe heznekirin û cîhanê, krîza afirîner, aqiliya hizir li ser yek derseke dirêj û ji bo anîna dozê heta dawiyê heye.

An helawestiyan psîkolog sedsala 20'an de Edward de Bono û rêbaza wî

Gelek caran pirsgirêka re rû bi destê gelê pîşeyên creative. Ji bo çareseriya vê pirsgirêkê di wextê xwe de bi hûnerî de nivîskar û psîkolog, an Englishman bê by zayîna - Edward de Bono.

zanîna Future li ramana afirîner di sala 1933 ji dayik bû. Ew li Oxford, College Trinité, Cambridge û Zanîngeha Dundeeyê xwendiye. Ew bi asta masterê di psîkolojiyê de û doktora li derman û doktora di qanûnê.

De Bono Nivîskarê wisa Bestsellers fîlme wek "The bikaranîna aqil de lateral", "zayîna ji ramanek nû," e "bi dîtina Derewe Box: . Creativity gav bi gav"

pirtûka bi navê "Six difikirin hats" Di salên 80î de. Ev prensîbên pir bigihînin ji bifikirîya şirovekirin, ku di mejiyê mirovan de ye.

Awayê "şeş hats" - yek ji van awayan di hilberînê de herî zêde ji bo alîkarîya we ramana xwe birêxistin. Li gor pirtûka bi teknîkên auxiliary ji bo bi awayekî kolektîf, çalakiyên rewşenbîrî şexsî, û ji bo ku ew weke berhemdar.

Û dawiyê, bi vê rêbazê gelekî populer e, ji ber ku ji ew tu bersivên nû û orîjînal ji bo vê pirsgirêkê bibînin.

Prensîba şeş hats

Bingeha ya di pirtûkê de method ji nivîskar prensîpa ramana paralel e. Wekî ku tê zanîn, ev an ku pêşniyareke wiha ji ber argumentên û nîqaşan. Ev nêzîkatiya nade bêjêder û rastbûna gotinên misoger ne, bi ser keve, di niqaşê. Bi rengekî serketî yê ku eloquently zêdetir da xuyakirin, ku di raya e.

Di paralel (krîtîk) ramana metodên rûbirûbûna derbas ne: di raman, nerîn û helwestên cuda hene û bi pejirandin, lê bi rû, û hev bêne dîyarkirin ne.

dîwanê rexnegiriyê - forma yên çalakiyên rewşenbîrî mirovan, ku rê dide me ku bifikirin ku pirsgirêka niha ji lîstên cuda de ji bo peydakirina çareseriyê mafê e. Bi şikilkî pileya herî bilind ya têgihiştina û nêzîkatiya objektîv ji bo agahî tune ye ku.

Çi biryargirtinê de, bandor

Gelek faktor kesekî di vê pêvajoyê de ji qebûlkirina biryara bandorê. rêbaza "6 hats" jî mimkun e ji bo ji heqî bi faktorên sereke yên ku bandorê li ser kesê ku di dema hilbijartinê de.

1. Hestên. hestên xurt dikarin di aqil de li ser hişê xwe bigirta û ji bo destnîşankirina ti kiryarên mirovan bêhtir, piştî component hest.
2. Şaş - an bi hevalê zor pęwîst e, di biryarê de ji tu karekî nû bi ku kesekî hatiye berê rastî ne. Ev niha û dema ku bersivên-asta pir bi pirsgirêk e.
3. Confusion. Gelek nêrînên dijber, beşekê mezin ji agahiyan, bi daxwaza ji bo mantiqî û hevgirtî, yekbûneke ev hemû bi pileya bilind afirîneriya nade tiştek di heman demê de tevlihevî û girjîya sedema ne.

Awayê "Six hats ramana" destûrê dide ku serî bi dijwariyên jor veqetîne û pêvajoya ji fikrên xwe li ser 6 awayên cuda, her yek ji wan re lihevkirî ye ji bo vê rêbazê, hat of a color hin. Ramanekî wisa rê dide me ku pêş zê de, û şiyana ku analîz pirsgirêk ji lîstên cuda da.

Hats, ku difikirin

1. aqil de hat White. bûyeran û hejmaran: Donning de hat ji rengê spî, ku balê li ser hemû daneyên ku hene, ev yek pêwîst e. Û her weha divê li ser, belkî jî, agahiyên ku wenda, û çawaniya pirkirina wan deman de bifikire.
2. The hat red - a ku aîda hat. Kurdîtî, di vî mode, tu ji bo hestên in. Yê ku divê bi xwe rastgo bin, an jî bi yên din muxatabê be, di doza panel. Divê hemû kes tecrûbe, tirs, şahiya wan di analysis of this an ku biryar parve bikin. ne, divê li wir bin, netirsin, yên hestên neyînî, wek ku ew, li gel yên erênî beşdarî li biryarên rastê hene.
3. Hat Next berpirsiyar dilxwesh e. Yellow Hat tê de bi tenê bi çavekî erênî. Ango ew ji bo destnîşankirina aliyên erênî yên her yek ji çareseriyên an ramanên pêwîst e. Heta ku guhertoya nîqaşkirin, ew dê xuya bike, ew baş bode ne, ev girîng e, ji bo xebatê ji çavkaniyên bi kêr tam veşartî.
4. Tam berevajiyê yên ku hat zer reş e. Li vir pêwîst e ku guman li ser gefên veşartî li her biryareke xirab. Çi dahfikên li benda kesekî di vê an jî option bûyereke din. Dê çi be wendabûn, û yan jî ev mumkun e ji wan re nekevin? Ev bi hêsanî ji xwe re a reşbînî xeyal wê bibe, ji ber ku her biryarek e her tim bi rêjeya diyardeyên negatîf.
5. hat Green wateya firîna ji bo xeyal û afirîneriya. Hat Green ji search for new, çareseriyên înnovasyonî teşwîq dike. fikrên wêrek, ji bo başkirina rewşa pêşketinên niha heyî, HAK rêbazên yên dijberên, brainstorm - ev hemû fîlmê li "hat kesk".
6. hat Blue - a aqil de hat bi riya pêkanîna ramanên hilbijartin, bo ku bighîjne lê di rastiyê de. No longer divê li ser awantaj û dezawantajên difikirin, di heman demê de ji bo pêkanîna biryara bi zanebûn.

Interested li vê rêbazê?

Şeş hats fikra xwe li her cûre yên çalakiyên derûnî tesbît kirine. Li ser a note şexsî, rêbaza li nivîsandina nameyek borî an jî karekî pir baş e, çareserkirina rewşên dijwar de jiyana, plan çalakiyên mezin.

Di komê de, vê yêkêye ku gelek ji bo ku ez bi brainstorming. Ev di çareserkirina nakokiyan û şerên bi bandor e jî.

Awayê "şeş hats" dirêj ji aliyê şîrketên sereke yên navnetewî tê bikaranîn.

Feydên "6 hats"

1. çalakiyên rewşenbîrî, ji bo piraniya xelkê bûyera pir tevizîbûnê e. Lê belê, ev sîstema ji bo entrap û pêvajoya cûreyeke ezmûna, ku di dawiya vê pirsgirêkê, wekî berê ye.
2. Metoda destûrê ji bo lêkolîna pirsgirêka ji hemû aliyan de, bala xwe dane wiha aliyên giring weke hestên, li analysis of aliyên erênî û neyînî, nifşê ku ji fikrên nû.
3. "6 hats" pergal rê dide bo ku dev ji hemû agahiyên çewt ku berê jî bi giranî hatin binçavkirin.
4. Tu dikarî pevçûnekê bi saheya xwe de pankirin, nîşandana destê rêbaza inaccuracy ji gotinên wî. Û gelê derfetek ji bo axaftin û parve fikarên xwe bistînin. rêbaza hats pir hesane ku bibînin ji bo çareserkirina mafê e.
5. Sîstema dihêle ku kesên girtî û pîremêr û ji xwe re Di nîqaşê de bi giştî îfade. Ew ne divê bibe şerm fikrên xwe, heta dema ku ew bi ramanên yên din jî divê ne. Ango, çi ew di bin bandora kumê dibêjin, û ne ji ber xwe.
6. Ji ber ku avakirin de ku tevahiya pêvajoyê de, ji bilî chatter pûç, ramana hedef bibe, herî maqûl û sekinîn.
7. Ji ber ku ji ber ku xala berevajî nîşan e di şer de ne, lê di heman demê de ramanên nû, yekane û balkêş li wir bi dinê.
8. Bikaranîna rêbaza, kesek pê dihese, ku balê û mifteyê ji yek mode ji bo agahiyên din.
9. Li gorî Edward de Bono, rêbaza xwe bikaribin tesîrê dengeya neurotransmitters di mêjî de ye.
10. Zehmetî û sereke li pile li awayê "şeş hats" bi xwe sîstemeke teknolojiya e. Mîrzayê ku ew dê hinek dem bigire. Li gel vê, gelek zûtir ji bo fêrbûna ji bo fêm kirina sîstema, kar bi serê xwe, li şûna ku di nava komê de.
11. Çend rêveber bûyerên navxweyî, amade ne ku ji bo danasîna van nûtirîn, û hê bêtir da ku rave hemû prensîpên nûbûn û kolektîf.
12. Ku karibûye tîma bo pêşxistina metoda Six Hats, pêwîstî bi Eloquence û sebir e. Gelek kes dikarin li hev nakin ku beşdarî projeyeke bi vî rengî, ji ber ku ev zarok, an berzekirina dem.

Method Humberto Edward de Bono

• Nebaşiya sereke, tevî ku, belkî, ne jî minus, û kompleksbûna teknolojiya xwe a şeş hats e. E., ji bo ku ji axayê vê teknîkê û bi kar bînin, ji bo hînbûna ku çawa serî, ew pêwîst ji bo demekê ye. Fîkrî Işik ji bo çareserkirina pirsgirêkên bi bikaranîna teknîka şeş hats bi yek, di heman demê de di tîma ji bo ku ez pir dijwar.
• Eger tu rêberekî direct ji bo destpêkirina vê rêbazê li şîrketa û şîrove hemû avantajên wê ne - ne karekî hêsan e. Gelek kompaniyên navxweyî naxwazin nûker a di operasyonên şîrketê ku pêwîstî bi tevlêbûna şexsî ne.
• Li gel ku pêwîstiya bi îqna serokatiya pêwîstiya vê rêbazê ye, her dem ji cidiyeta yên têgihîştina xwe ya tîma rasterast heye. Yek dikare ev "ewiha" bibînin û red dike ku hewl hat coloured (tevî ku di tu rewşê de dikarim hat to wear divê ne), diyar kir, ku ev e qeşmerekî ne. Lê belê, li vir ew e dîsa li profesyonelîyê ya master (moderator, t. E. The hat blue).

Çawa ev karê

The book "Six Hats bi ramana" Edward de Bono dide pêşnîyarên ji bo wergerandina sîstema nav rastiya. Dema ku bikaranîna kolektîf yên rêbaza pêwîstî bi moderator ku wê li tevahiya pêvajoya rêvebirin.

Rêber records li ser kaxiz "delîl" ji her yek ji şewqeyên xwe de, di dawiyê de ji hemû encamên.

Bila ji me re bi berfirehî behsa rêbaza e wek "6 Hats Ramana" bifikirin.

Wergerandî yên rewşên:

• Rêber kurtasî hemû beşdaran bi erkdariya ku her yek ji şewqeyên ku, wê demê pirsgirêk ji bo ku çareseriya hemû û ew dest pê re hevkariyê bike. Ji bo nimûne: "Şîrketa hatiye hevrika hevkariya di warê ... çi pêşniyar hatiye?"
• Ji bilî vê, hemû beşdarên biceribîne li ser kumê sipî, û bi dorê re sedemên wan, li gor konsepta ji hat.
• Ne pêwîst e bi sequence zelal ji hats girêbide, lê hin consistency pêwîst e.
• hat spî dê hemû li ser agahiyên ku babetê (hejmar, statistics, şert û mercên): Tu dikarî vê, da bi kar tînin.
• Li jêr wergerandî yên kumê reş in, û li rewşê bi aliyê reşbîn, va ye, ew hêjayî e ku hun biceribînin bi dîtina drop jehra, heta eger ew xuya dike ku her tişt başe.
• Wearing a hat zer, li ser rêya erênî ji aqil de bimîne.
• Dimîne di danişînê de hat kesk, her beşdarekî tîne nû, fikrên alternatîf. ramana Creative heye ji bo xebatê ji maximum. fikrên nû dîsa ji alî erênî û neyînî analîzkirin.
• Ji bîr neke ku bi awayekî periyodîk, bila off steam li kumê sor. Ev hat westiyam, şideta û ji bo demeke kurt, êdî zêdetir ji 30 seconds.
• Li dawiya karê giştî, ji moderator û diyar dike. Erkên ji moderator jî di nav de ji bo şopandina ku pêvajoya nîqaşê, hemû ji mêj de hat heman, û di dîwanê tevlihev nekin.

Tu dikarî li ser kasa cuda dixebitin. Bila her yek ji beşdarên gêj hats ji rengên cuda, girîng e ku berevajî color ji taybetmendîyên şexsî yên kesekî. Ji bo nimûne, a reşbînî kelepûrî hat reş, û tênegihiştina, hewl BÊDENG Green, Red Hat dê serê beşdarî projeya hevseng bê xemilandin. Bi vî awayî, Hemû kesên ku tev xwe bigihîne potansiyela xwe bibe.

Tercîh ji bo metoda yekem de daye, ji ber ku di nav beşdarên rûniştina Cam tevlihev.

Mind Mapping wek ji bilî rêbaza yên şeş hats

Kar bi alîkariya rêbaza şeş hats, ev gotineke bi kar e karta bi aqil. Çi ye? Ev temsîla ti çalakiyên an ramanên di sîstematîk, form grafîkî. Ev destûrê dide te ku wan bişopîne û tespîtkirina hemû peywendiyên semantîk û Marcolini di navbera van objects û têgehên.

Ev kart destûrê dide te ku belav derve û hemû agahiyên li ser refan, rabigre li cîyê xwe de, agahî, teqez di cîyê xwe, weke ku gelek caran di doza bi daxuyaniya devkî ya li ser esasa vê pirsgirêkê.

Di rastiyê de, nexşeya hişê - a temsîla dîtbarî yên mejiyê mirovan. Ev ji noyron û pêvajoyên xwe, ku pêvajoyên jittery vê prosedûrê de ne pêk tê. Her image û guman ji bo vejandina derdoreke jittery taybetî. Maps bi wek images of peywendiyên derûnî tevlihev e ku alîkariya mêjî tertîb diyardeyên û tiştên xwe pêşkêş kirin.

Armanca sereke ya afirandina van kartên - bînim, ji bo di serî de, avakirin, hemû zanîn di vê rewşê de, agahî. Ev rê dê to make a picture full û li ku ev ji lîstên cuda binêre. Intelligence - The kartên baştir dikarin fîsk li welat, û ji bo ku mezintirîn azadiya ramanê.

Method Six Hats Edvarda De Bono, bi temamî bi Mind Mapping, bi berfirehî ji aliyê karsazên, dîzayner, lêkolîner, mamoste, û pîşeyên din de tê bikaranîn. Gelek kes bi serkeftî li Rojava nas ku pir caran ji vê rêbazê bi kar neanî.

Sepanê ji rêbaza di mufredata dibistanê

Method de Beaune ku di dibistanan de bi taybetî li Ewropa, Emerîka û hin welatên Asyayê, ji ber ku dibistana seretayî de tê bikaranîn,.

Awayê "şeş hats aqil de" li dibistana seretayî, encamên baş di pêşerojê de dide. Ev teknolojî, ji ber ku encamên jêrîn bala karmendên hînkirina e.

1. Zarok zû fêrî bi awayekî rexnegirî, ji bo alîkariya wan, zêdetir dibe bixwebawerî û serbixwe. Di pêşerojê de wê bibin pirsgirêkên unsolvable ji bo wan.
2. Information tenê li xala destpêkê, ne ya dawiyê ye. Ev amûr auxiliary li ser rê ji bo derketina holê ya çareseriya yekane ji bo herdu wezîfeyên basît û zehmet.
3. Ji ber ku rêbaza, pêvajoyeke hînbûnê bêtir weribîn û ji bo ku xwendevan di nav çalakiyên rewşenbîrî dike, ku encamên rast û destûrê dide te ji bo dîtina çareseriyên alternatîf, heta pirsên pir nedîtî rû. Bi xebata xwe ya welat, analîzkirina agahiyên, mirov li fikr û boçûnên cihê, beşdarî di brainstorming, xwendekaran fêrî bibînin bersiva pirsên wan.
4. Xwendekarên hîn bibin ku bersiva dibêjin doza wan bi bikaranîna delîlên maqûl (text agahî, tecrûbeyên şexsî, daneyên îstatîstîkî).

Şagird derbas ramana rexneyî li gelek cureyên çalakiyên hînbûnê, di nav de di kar de hatiye nivîsîn. Di vê rewşê de, mamoste dikarin ji pêşketina hişê xwendevan, pêvajoya ramana xwe xwendin, û ji bo nirxandina dilsoziya ji encamên wê.

love Zarok ji bo xebatê li ser rêbaza 6 hats, ji ber ku ew jî dihêle ne bi tenê ji bo dîtina bersivên van pirsan, di heman demê de jî ji bo dema xwe derbas şaş.

ramana rexnegîrî xwendekarên License de li dibistana bilind û li junior e. Ji bo xwendekarên ciwan, ji bo ku axayê wê di hinek rewşan de, heta hêsantir be. ramana Parallel gehîne a diyarkirî El- û dudilî ne li ser şehrezayiya adetî. Ev jî dihêle ku hûn ji bo pêşxistina xala xwe bi xwe ji view û bikaribe jî parastina wê.

Parallel Technology (krîtîk) aqil de heye ji çend aliyan ve, bi yên ku di cîbicîkirina hevgirtî ya her merhalê li pêvajoya perwerdeyê de tê bikaranîn. rêbaza şeş Hats - ku yek ji riyên herî bi bandor ji bo fêrbûna çawa bi awayekî rexnegirî.