Di vê dibistanê de ji rêveberiya zanistî di ronahiyê de ji analysis of herêmên sereke ya pêşketina rêveberiya

Têgeha "birêvebirina" di bîst salên dawî de bûye saxlem di jiyana me ya rojane de avakirin. Lê çend Rûsan dizanin, ku ew ji dîrokeke dirêj û balkêş e, ku di çend dibistan mezin bû, li ku jî derbas dibe niha hate avakirin. Van herêman temsîl cuda helwestên ji bo ku rêveberiya an şîrketa ji bo ku cudahiyên di têgehiştina me li cihê mirov di rêveberiyê de heye.

Yek ji cara pêşî dibistana management zanistî re xuya bû. derketina xwe û zêdetir pêşxistina bêhtir bi navên weha kesayetiyên navdar weke F. Taylor, G. Gantt, jina Gilbert ber e. Ew hemû li karên li ser wê yekê ku bi nêzîkatiya zanistî ji bo hilberînê, bi bikaranîna rêbazên wekî in analysis û senteza, induction û dabirîna, tu dikarî di asta bilind de bijîn, bicihanîna. Ev dabeşkirina hemû pêvajoyên hilberîna di sadetirîn operasyonên bi rêziknameya kûr û piştre e û dezgehan de tiştê ku em îro jê re dibêjin danîn "serkarên dibistanê zanistî."

F. Taylor û şagirtên wî tê binavkirin sê xalên sereke yên ku, li gor wan, ji bo bi awayekî zêde berhemdariya û berhemdar. Beşa yekemîn a maqûlbûnê, ku, di nav tiştên din, lîsteya bo her pêvajoya user tê wateya, ku lezên fêrbûnê cihê kar tê de rêbazên xebatê yên nû û bi aqilane zêdetir bû.

The link duyemîn hatiye dîtin zanistî avahiya fermî ya şîrketa teqez bike. serkarên dibistanê zanistî, bingeha ji bo çi îro bi navê "rêveberiya çavkaniyên mirovan" danîn. Ev çalakiyên, ku di nav a nêzîkatiya deng bo hilbijartina ji personel, her weha bikaranîna îmkan yên herî baş jî, taybetmendî û şiyana karmendên ji bo bidestxistina armanca.

Di dawiyê de, rikin sêyem, ew e ku di bingeha rêvebiriya xwendegehê zanistî, û biryareke bi temamî ji kombînasyona fonksiyonên birêvebiriyê û rêveberên e. Li gor Taylor, li tu şîrketa divê bên dîtin û avahiya zelal, ji yên ku ew zelal çi a gerînendeyê taybetî an jî karkerekî ji rêzê berpirsiyar dibe. Di vê rewşê de, eger e hemî erkên di destê heman hene, lê hema hema her tim bi kêm in nîşaneyên bingehîn ya xebata şîrketa diqede.

Pê re jî, li dibistanê imprint Taylor li ser dîroka management a rêveberiya îdarî yên dibistanê de ku ji bo xwe not bikin ku xebatên bi vî rengî rewþenbîr G. ku wekî Emerson, L. Urwick, A. Fayolle, Weber hatiye afirandin. Ev zanyar hewl dane ku bicîh bikin ku, ji bo pêşxistina bingehên gerdûnî ku mirov dikare wê bi tu rêxistin serî, bêyî ku bi pîvana û di çarçoveya xebatên. Di nav xwe de prensîbên bingehîn yên weha dibe ku behsa daxwazê bi lêv a Armanca bingehîn, bi nêzîkatiya ji bo manufacture, berî her tiştî, ji aliyê wateyê hevpar de, pêdiviya ji bo zanîna şareza û girêdaneke ji bo hemû rêzikên qanûnên kar navxweyî ye.

Di nav bêyûm modern zêdetir dikare di alî yê management, ku "The School of Science Management" gazî kirin diyarkirin. hizirmendên wê yên serekî ev in Akoff R., S. Bier, L. Klein. Van zanyarên navdar in, ku bûne yekem dest pê kir, li Başűrę di birêvebirina, ku bi navê "mijareke civakî", herweha bikaranîna berfireh yên teknolojiya agahî.