Biryara Management - di rê de ji bo bidestxistina armanca e

biryara îdarî hilbijartina ku li ser hesabê çend faktorên bingeha ye. Ev pejirandin, eger ne alternatîvên çend ku rê dereceyekê zêdetir yan jî kêmtir ku zû bi zû ji bo kêmkirina ji dûr ve kir ku rêxistina wan ji armanc û di encama tê xwestin ji hev vediqetînin hene.

Di vê rewşê de, di bingeha ji bo biryara rêveberiya divê agahî objektîv û nekêm be. nasnekirina, comprehensiveness, timeliness û qanûnîbûna: bi tenê di vê rewşê de jî, ew dikare ji bo Parametreyên wê ya sereke biþînim. The çareser bibe nemîne eger ew ne bi van pîvanên hevdîtinê ne.

Managers herdem hilbijartina, da rêberên tecrûbe li ser van tiştan pir girîng e. Dibe ku ya çêkirina qirara şaş, ya biçûk biryarên bêtir wek hemû hebûn ji bo gerînendeyê, lê hê jî tu kes ji hilbijartina "bêyom" neparastiye e.

biryara Management: pênase

e, fêmkirina hene ji biryara îdarî, ku ew di serî de wekî çalakiya afirîner, ku li çareserkirina pirsgirêkên bi armanca danasîn. Lê belê, ev pênase jî xerabe ye ji ber ku ew di nav têkiliyên di navbera gerînendeyê û karker, herweha di çarçoveya mekanî û pirralî xwe ne.

Bikêr serî a pênase berfireh, ku dibêje ku SD a çalakiya yek, ji bo ku mijar li ser object tevbigere, sazkirina bernameya kar pêwîst e. Ev kirinên li pêkanîna armanca armanc, arişeyên ku ji wezîfedarkirin ji bo bireserê û arişeyên ku ji bo ku rewşa nuha de hate niha.

Optimization ji biryarên rêveberiya

Di serî de ji bo çareseriya ji bo ku serkeftî be, divê ji bo çêtirkirbarin. Di vê rewşê de, gerînendeyê analîz set faktoran e ku dibe ku bi potansiyelî encama bandorê. Karê çêtirkirinê ji bo hilbijartina yek an jî zêdetir ji pîvanên çareseriya herî bi bandor.

Optimization - caran pêvajoyeke biha, ewqas baş e serî bi tenê ji bo wan biryarên ku rasterast ji bo armancên stratejîk ve girêdayî ye.

de gelek hene rêbazên optimization :

• Modelê;
• analysis;
• forecasting.

Şêwekarê e ji bo ceribandinê bi fikra di rewşeke hin. Hingê welat stand up Pêşbîniyên analîz bike û, li ser vê bingehê,.

Lê belê, ji ber ku biryara girêdayî kesayetî û tecrubeya xwe ya gerînendeyê, lê dikare were, ji bo optimize kiryarên hindek ji gerînendeyê options bo peydakirina "spot şîrîn" û bibin baştirîn alternatîf e synthesized. Ew wisa taybetiyên:

biryara Management - balansa e. Li vir ji bo SD bi hebûna idea orjînal bi şikilkî. Managers di heman demê de bigire helwesta wê ya rexneyî ji bo çalakiyên wan.

biryara Management - Qeweta e. Li aliyê din, UR bê manager helwesta nebza sozên ku ji be û bêber nemînin. Piştî kêliyê de ji bo nirxandina rewşa taybetî li Faktayên zêdetir, ji bo ku bi vê xelatê.

biryara Management - bêçalakîtiyê dirêj e. Bi hev re bi balance û xurt, çareseriya herî maqule management divê taybetmendiyên û tiralî hene, lê belê, eger ev e ku bi ser keve, di pêvajoya hilbijartinê de, ew e ku rîska winda reseniya xwe û şewqa wê fikrê heye.

biryara Management - rîska e. Risk ne mimkin in rêveber biryara-bawer e. Ev taybetî ji dema hilbijartina fikrên ji bo pêkanîna gelek girîng e, ji ber ku, bê tirs nabe, ku ji bo danasîna a teknolojiya nû û ji bo ku berhemên resen e. Bi vî awayî, çareseriyên, teslîmî ji min re ji ku rîska, sozên ku ji be ji rêzê û balnekêş in.

By yekbûneke van taybetiyan û analîzên, Model û forecasting, tu çareseriya management serkeftî bide.