A plana bazirganî ji bo şîrketên piçûk, avaniya model û tips ji bo amadekirina

Bi vî awayî hûn biryar kiriye ku dest bi karê xwe bikin. The alaveke herî girîng ji bo dest bi karê xwe plankirina bazirganiyê ye. Bersiva van hemû pirsan de tu a niha dikarin hîn bibin -, plana bazirganî ji bo şîrketên piçûk, mînaka design PivotTables plan ji tiştê ku divê planeke bi bandor û zelal yên çawa qala armancên xwe û di nîşandekên sereke yên performansê be çi ye.

Çima tu divê, plana bazirganî?

A plan business baş-dîzaynkirin de rave dike ku fikra projeyê de, armancên xwe, cihê cihê yên performance, indicators key fînansî û aborî, çalakî ji bo bicihanîna armancên xwe, analîz pirsgirêkên potansiyel û offers çareseriyê.

Amadekarê divê li çareseriya pirsgirêka herî girîng ya plana bazirganî de armanc: eger muteşebisên hêjayî bi razemenî li business e, çawa dirêj wê were dayin paş hemû pere xerc û yan jî ev mijar ji bo anîna e hatina rast. Planeke bi vî rengî, heta ji bo xwe anîbûn, (ji bo ku fêm bike ka an ne ji bo domandina doza), û ji bo veberhênerên paşerojê bû.

Qanûn ji Federasyona Rûsyayê ne li dijî sîstemeke plana zelal ne bi. hemû Ev li ser xwezayê ji business ku tu diçî bi cî bên girêdayî (hilberandina, firotinê, xizmetên û hwd.), li ser armancên xwe û hatina tê xwestin. Lê belê, her plana bazirganî ji bo şîrketên piçûk e, li ser heman yên ku di çarçoveya hin beş.

avaniya

Dema ku dinivîsim, plana bazirganî hemû çalakiyên ku tu tê de avahiya jêr bi kar tînin:

1. Nêrînek giştî li ser ramanên.
2. Şîrove yên bazarê.
3. Marketing.
4. Fonên ji bo vê projeyê de.
5. plana Production.
6. indicators nirxandinê aborî.

projeya Overview

Ev bi kurtî, projeyeke biography gengaz dîzaynkirin fêm bikin û karsaz û veberhênerên (eger tu), wekî ku bi bandor dikarin kar û karsazan e. Ev bi kurtî ji hemû nîşaneyên ku wê li jêr nirxandin e. Di anketa biçûk, we dê bibe madeyên herî girîng e ku bala muteşebisên nav razemeniyan nav karê we.

Mijar ji planên bazirganî li ser kategoriya çalakîya ku tu diçî ku temsîla girêdayî ye. Ev dibe ku planeke ji bo cafe, restoran, dikana, lidarxistina wan komxebatên, gazî-center, spa û hilberîna exercise çalakî û hwd. D.

analysis bazara

Ev beş, divê li ser rewşa bazara girse business de li ku tu diçî ji dest distînin. Ev pêwîst e ji bo bi zelalî fêm bikin ka bazara tu diçî ji bo win ji bo fêmkirina, ji bo çi armancê plana karê te ji bo şîrketên piçûk derhêneriya. Wergerandî yên bazarên li Russia in:

• xerîdaran (ji bo mirovên ji rêzê kirîna kelupel an jî bikaranîna xizmetên ji bo mezaxtina şexsî);
• netê (ye, lewma ji bo bikaranîna bêtir ji mal û xizmetên ku di form of wholesale û retail, franchise, Dealership);
• Dewletê (kirîna mal û xizmetan ji bo pêdiviyên dewletê yan jî bernameyên dewletê û îhale);
• bazara navneteweyî.

Di vê beşê de, divê hûn ji bo analîzkirina mot'acê bazara ku bi temamî eşkere taybetiyên de aktorên bazara mezin, hêz û qelsbûnê wan, û ji bo îsbatkirina ku daxwaza ji bo berhem an xizmeta xwe bi rastî jî ev e.

marketing

plana Business divê hemû ji xwe, texmîna moves marketing. Di wê nîşaneyên jêr divê bikra:

• riyên ji bo pêşxistina hilber û karguzarîyên;
• xaxê ji firoştina tiştên (di rêya tora xwe bi xwe, bi riya rêxistinên din, ji bo bicihkirina teslîmkirinê itîraz bike);
• cureyên reklamê;
• rêbazên sewqiyata;
• warê dayina (pêşînata, kredî, di rastiyê de);
• hebûna Tenzîlat û zane bonus yek-dem;
• hebûna peymanê bi mişteriyên paşerojê bû.

finanse kirina projeya

Di vê beşê de, pêwîstiya te bi derxim de hemû navgînên gengaz in, da ku dest bi vê projeyê de di doza. Ev dikarin çavkaniyên xwe yên jiyanê, veberhênanên mimkun be, ku pêwîstî bi deyn û kredî, piştgiriya dewletê heye.

plana produksiyonê

Di vê beşê de, divê hûn ji bo analîzkirina hemû daneyên hilberînê de ji bo fêmkirina çawa bi semtê mesrefa ji bo ku kapasîteya ji bo ku ez welat business.

Plan Production ji du beşan.

mesrefên Production

1. Li odeya û mesrefên wê (kirê, xercên parastina malê, înşeatê, bacê).
2. şîrketên alavên (pêkhateyê, şert û mercên ji kirînê an hukma, mesrefa).
3. Power û teknolojiya (pêkhatin, price, û mercên).
4. mesrefên din jî (ji mesrefa kirîna destpêkê ya berhemê an madî ji bo hilberîna, kompozîsyona û nirxa ji hebûnên ku bi alavên hesibandin ne, di nav alavan ofîsa û alavan ji bo pêdiviyên mala xwe).
5. Staffing, mûçeyên karmendên, bac, prîman.
6. daxwazên taybet (kirîna lîsansên, patenta, bacên din, û hwd.).
7. Lêçûnên din.

Pereyên ku ji hilberîna

1. Hejmara mal firotin (xizmeta).
2. The binavcînî ya bi serê yekeya mal (xizmeta).
3. The grand dahatên xebatê total.
4. Dayîna xizmetên din, sepandina din (non-core) berhemên.
5. Dahatinên din.

indicators nirxandinê Aborî

Piştî komkirina hemû Parametreyên pêwîst ji bo wan analîz bike û bide schedule projeyê, ji bo dîtina ka çawa karîgerî plana karê xwe ji bo bazirganiyê biçûk pêk bê dê. plana schedule MÎNAK Di tabloya jêr de pêşkeş kirin.

Bi vî awayî, plana business - bazirganiyê cidî ku pêwîstî bi behremendiyên xwe yên xweser di warê qanûn, aborî û fînansê. Di her rewşê de, di vê belgeyê de bibînî, eger tu ji bo dîtina tevahiya picture of business pêşeroja te li kesayetî û biryarê bide ka bo başdarîkirina di vî karî de ye yan a tê wateya ku tiştek di wê sererast heye.