Xweza û cureyên biryarên rêveberiya

Di vê komîsyonê de ji ti rêxistineke li ser bingeha rojane ne rewşên dema ku serê pêwîst e ji bo hilbijartina yek ji çend çalakiyên gengaz e, bi gotineke din, ji bo ku biryara. Ji ber ku tevgerê yên beşdarên bazarê her tim beşek bilind neronahî de bi pêş rêbazên analysis paşerojê, ku bi rêya kontrolkirina analîz senaryoyên û hildibijêre baştirîn çareserî ji çend heye.

Xweza û cureyên biryarên îdarî nikare bê pênasekirina aliyên ne bê hesibandin, ku di bandora kompleksa li ser pêşketina çareseriyên management bi bandor. Van waran de: pêzanînê, ekonomîk, psîkolojîk, matematîkî, teknîkî, rêxistinî, maqûl, aliyên hiqûqî û gelek kesên din. Bi kurtî, di pêvajoya biryargirtinê de, bi maneya xwe rasterast bandor li ser mijara an objeya sîstema kontrolê ji bo Q kontrolê.

kevneşop û non-kevneşop: Classification Standard cûreyên jêr yên biryarên îdarî. Traditional biryar-çêkirina li ser hilbijartina Guhertoyên ya li biryarê, ku berê li wir bû. Lêker creke ji biryarên rêveberiya - ev pirseke afirandina metodolojî û deranînê ji bo biryargirtinê de, lêgerîna bo vebijêrkên nû ye.

Li ser bingeha li jor, em dikarin vê encamê ku biryara rêveberiya klasîk ku pir bi hevre ne û dikare li ser rêbazeke berê pêş hin binçavkirin. Çalakî ji kontrola dibe bêtir bi bandor, ji ber ku bi îhtimaleke mezin ji error dema ku biryarên ku kêm caran, û wê demê de bi tasfiyekirina lêgerîna ji bo Guhertoyên aşitixwaz de bûn li ser qebûlkirina, rizgar bike. Helbet, ji bo rewşên standard weha biryarên rêveberiya bigirin ku form of talîmatên, rêbaz û rêzikên.

Lê ne hemû rewşên bi derve li ser senaryoya hin lîst, wan ji bo ku bi hevre helwestên doze de hene. Ev e van cure biryarên îdarî yên eşkere li ser potansiyela serê. Pirî caran, serê hevsenga di navbera van her du cure, rê û pirsgirêkên ku bi zor ji metodên û bingehên han.

Content û cureyên biryarên rêveberiya li ser bikaranîna helwestên wek sîstematîk, yekpareyî, bi rêde, dînamîk, di zarokçêkirinê de, pêvajoya, îdarî, matematîk, marketing, situational, halwestê.

nêzîkatiya System dimeşin interconnection yên pêkhateyên di nava sîstemê de an object. nêzîkatiya Integration bikolin van pevgirêdanên di nav subsystems, di navbera astên û qewareyên. An tecrûbe, di gehîne Tevlihevî û management diversity herêmên têkiliya xwe ya. nêzîkatiya rêveberiya dînamîk rêvebirina object dibîne di pêşketina diyalektîka xwe, û sedema-bandora têkiliyên. nêzîkatiya ji zêdebûna Vekirina daîmî yên cureyên hin ji berhemên e. pêvajoyê li ser bingeha erkên rêveberiya peywendiyên. nêzîkatiya îdarî - vê sazkariyê û fiîlî ya hişk a qaîdeyên, fonksiyoneke û berpirsyariyên. nêzîkatiya Marketing tevdigere sîstema kontrolê ji bo bikiran. nêzîkatiya Functional her pêwîstiya wekî set ji karên ku pêwîstî bi r'azîbűn dibîne. nêzîkatiya Situational pileya lebarbúní taybetî grîng metoda kontrola rewşa taybet. SUMMARY nêzîkatiya bîrkariyê de - di veguhastinê ji bo rêveberiya jimaran texmînkirin bi bikaranîna metodên matematîkî û nirxandinê pisporê, hesabê û kompûterî. nêzîkatiya Behavioral cihź zêdekirina performansa rêxistinî de bi bilinkirina qalîteya çavkaniyên kar ji şîrketa.