Wateya du faktorê faktîkî ya motivation

Frédéric Herzberg, psîkologî an amerîkî, lêkolînek hejmarek karmendên gelek şîrketên di navîn de 20-sedsala 20-ê li ser faktor û faktorên demokrasiyê lêkolîn kirin. Zanyariyên ceribandinê 200 pisporên ji zeviyên cuda bûn. Encamên tecrûbeya bingehîn ya teoriyê ya motivation, ku navê wî tê ava kirin.

Di dema lêkolînê de, wî mijarên ji kîjan şertên ku ji wan re pêvajoya karê herî mezin û bi kêfxweş in pêşkêş dikin. Di encamên lêkolînan de zanist zanistî da ku encama astengiya nexşeyek li ser pîvana di navbera polên giran de ne. Berevajî, zêdebûna nefret û dilxweşiyê du pêvajoyên cuda hene. Wî destnîşan kir ku antipode ji dilsoziya wê ne, ne bêfêmbûnê ye. Û, li gor, li dijî. Di wateya pratîkî de, wateya ku nîşanî / windabûna faktorên yek ne hewceyê pêşveçûna pêşketina din.

Yekîtiya yekîtiya Herodberg

Pirtûka teftîşê ya Herzberg di heman demê de her du pêvajoyên cuda cuda dike. Hinek faktorên hinek hûrgelan bi hev re girêdayî ye. Ji bo nimûne, helwesta McClelland ji bo motivationê sê tenê ji wan, hêz, serketî û tevlîbûnê dizane. Û li vir em bi gelemperek mezin ên fikrên ku ji hêla xwezayî ya bandorê cuda ve girêdayî ye.

Bi helwesta du-faktîkî ya motora Herzberg - motivation û hygiene

Xwîn û xwîna Modela Herzberg du celebên faktor, hewce dikin ku hewce û hewceyên paqijî. Em li ser bêtir agahdarî li ser wan bipeyivin.

Sedemên motivîn

Yekem yekemîn faktorên fikrên pêşveçûnê yên fêrbûna Frederick Herzberg bi pêvajoya bêdengiya xwe dike. Bi gelemperî, ew bi van tiştan rêve dike, ku girêdayî bingeha hundurê karê. Di nav wan de - û xebata xwe, herweha hin hewceyê. Ji bo nimûne, pêdivî ye ku hewceyê, bawerî, perspektîfek profesyonel, hûrgelan e. Her cenazeyê van tiştan de bandorek berbiçav. Ji ber vê yekê, prensîfa hestiyariya Herzberg destnîşan dike ku ew faktorên motivînê diyar dike. Ew li ser bandor û karanîna hilberê bandor bandor dike .

Bi awayekî din, ev faktorên di karê karê navxweyî, wateya hundur in . Sestiya Herzberg ya motivation bi gelemperî di nav bandorê navxweyî û navxweyî de cuda dike.

Faktorên hîjayî

Gomek duyemîn hewceyê di pêvajoya revertê de - nerazîbûnê. Bi xwezayî, ew nefret dikin ji karê xwe, lê belê gelek tiştek tengahî ji holê vekin. Pirtûka pisporê Herzbergê fakterên jêrîn ên vî rengî nîşan dide: asta mûçeyan, mercên karkerên baş û mîna mîna. Pir caran ew "anesthetics", an "faktorên anesthetîzasyona" têne kirin. Ji ber vê yekê, li gorî Herzberg, ew hîjîk têne gotin.

Ji ber vê yekê, em dikarin du komên hewceyê li ser pîvanek jêrîn bistînin: faktorên hygienîk dê ji minus to zero. Ew ê ji bo karkerên karkeran nebe, lê tenê ji wan xemgîniyên nerazî yên li ser vê yekê an pirsgirêka derveyî derveyî xebata xebatê bike. Ji bilî, ji sisiyan ve bêtir, foktorên motor dê bêne kirin. Ew ê karmendên ku ji wan re hin tiştan nebawer biparêzin, ji bo nimûne nimûne hebe, lê ew ê navendî ya motorek ava dikin.

Theory of Theory

Ji ber vê yekê, çi di navbera prensîba Herzbergê de helwesta Maslow an jî helwesta mektebê McClelland berê ve behsa çi ye? Li gor qanûnên sereke yên modela Herzberg hene:

1. Ew eşkere dike ku têkiliyek zelal e ku di navbera dilsoz û karûbarên karkeran de hebe - kapîtal, hilberîn, etc.
2. Di derheqê faktorên hygiene de ji hêla xebatkaran re wek motivasyonek din nayê dîtin. Hînbûna wan nayê pejirandin û tiştek xuya dike. Bi gelemperî, ev faktor divê şertên normal, pejirandin karên pejirandin.
3. Hêbûna faktorên motivînê ne ji bo nebûna hewceyên paqijiyê naxwaze an jî ew hûrdem û demdemî bistînin.
4. Ji ber vê yekê, ji bo ku ji bo atmosferê karê herî hilberê çêbikin, divê hûn pêşî bi hewceyên paqijiyê re bikin. Dema ku pirsgirêkên wan çareser kirin, û di çarçoveya karker de hebe ku fikrên ku nebaweriya karkeran hene, ew e ku meriv di faktorên motor de beşdar bibin. Vê nêzîkî vê nêzîktêra yekgirtî dê şirket bi karûbarê kalîteyê, kalîteyê û hêjeya karê karê herî çêtirîn pêk tê bide.
5. Ji bo encama vê yekê encam dibe, li gorî prensîbê Herzberg, rêveberên navîn û taybetî bi asta bilindtir divê divê bingeha karê karmendên kar û karên wê ji hundurê fêm bikin. Ev dê alîkariya ku hewceyên paqijiya wan û faktorên germî yên ku mimkun dikarin jî nas bikin.

Xeyalîzmê ya îdeolojiya Herzberg

Pêwîstiya yekem a vê nimûne, ferdivîzyona bersivên bistgirên lêkolînê ye. Dema ku mirov mirovek ji dilsoziya karê kar û bi taybetmendiyên kesane yên xwe fêm dike. Û hestên neyînî - xemgîniyê, hûrgelan, ku bandoriya nefretê-ji hêla derveyî derveyî. Ji ber vê yekê, herdem herdem nikare ku pêwendiya hûrgelî û faktorên veguhastinê, li yek yek, û dewleta dilsoz / nerazîbûna li ser din ve ava bike.

Di prensîbê Herozbergê de pîvanek li hin hin şîrketan ceribandin û di çend rewşan de encamên erênî bûn. Lêbelê, hemî zanistî bi encamên Dr. Herzberg re hevkar dikin.

Her weha, ne her kes bi wî re qebûl dikin ku ji bo draviya materyalê ji bo karûbarên faktor in ne ne ye. Ev bi taybetî ji bo welatên ku pêşveçûna pêşveçûnên aborî û standardek jiyanek kêm e. Faktorên din ên ku Herzberg ji destûra motivatoran ve bê vebawer dibe dikare bi vî rengî be - ev hewceyên pêwîst û hewcedariyên ji karmendê her kesî ve têne nirxandin.

Di nav tiştên din de, her tim bi herkesî ve girêdayî ye ku têkiliyek di navbera asta bîhnfirehiyê û hilberîna karker de ava bike. Kesek fenomenek psîkolojîk e, û dibe ku faktorên din, wek nimûne, têkiliyên bi hevalên xwe an agahdariya hinek agahdariyê, dê bi dilsoziya karkeriyê re bigire. Di vê rewşê de, nîşaneyên hilberîna hilber û karbidestiyê dê bê guhertin.

Encam

Her tişt hebe, nirxa erênî ya nimûne ya modela Herzberg nikare bê kêmkirin. Heke em paş peyamên zanistî bistînin, di warê bargiraniya bazirganî de ev pratîk dikare baş bikêrhatî baş, em tenê tenê hewce ne ku ew bi zanistî bikar bînin.