Şahne jî rîska: karîyereke nû û hêviyê

Bęjeyek ji çalakiyên mirovan dikare bi awayekî bi metirsî ve girêdayî ye. Yêne dipeyivî, rîska - belkî ev e, ku ji wendakirina an windahiyên. Heke em li ser karê biaxivin, hemû ji van encamên neyînî yên xwezayê aborî de ne. Bi temamî xwe ji hemû aliyan e nepêkan biparêzin. Lê faktorên rêjeyan dikarin bên hesabkirin û, ji ber vê yekê, kêmkirina tepsandin ji wendabûnê de ne. Lê belê, divê ku xwedî hinek zanîn û li cîhana bazirganiyê. Bi ser de jî, hin caran dikarin tenê flair alîkar. Ev di bin bandora van hemû pêdiviyên di bazara kar de bû bû taybetmendîyên nû û gelekî populer li wir - manager rîskê de. Ev kî ye û çawa ku hûn bibin yên pisporê - mijara gotara îro de.

Rîskên: çi ew in

Behsa vê herêmê adil nû ji çalakiyên mirovan, lê divê bê gotin ku peyva key vir e, hê jî "manager". Û bi tenê hîngê em dikarin li ser çi pêşbînî rîskan dikarin li derekê be ji bo fêrbûna biaxivin. Heger em li avahiya hema hema tevahîya dikanên bifikirin, em dikarin van cureyên rîskên cihêkirin:

Operasyonê. Xeteriyên bi nêrina çavkaniyên mirovî yên siyaseta şîrketê, binpêkirina ewlekariya, sextekarî, zirar hebûnên û da ser. Bi giştî, li vê derê diçe, her tiştê ku dikare di kurs ji çênebe operasyonên li şirketa.

Financial. Rîska ku ji ber sedemên cuda, şîrketa Dibe ku nikarin bi pêkanîna berpirsiyariya wan a malî bi şirîkên. Ev dikare di vê demê de ev hene:

• credit;
• bazara - kêmkirina nirxa ku hebûnên ji ber sedemên cur;
• balance - hevsenga di navbera rîska û liquidity hebûnên heyî.

Rayedar manager rîska malî divê bikaribe baş fêm bike ku her yek û dihejmêrin rêbazên ji wan re kêmkirina be.

Management. dikare ji bo van metirsiyan bi jîder, in:

• windakirina bi niyeteke;
• Tercîha şaş ji stratejiyên pêşketina şîrketa;
• kêm di nirxa vê şîrketê ên di bazara têkildar.

zehmetiyên din ên rîskê. Bi giştî, li dora sed cureyên cuda yên rîskên ku dikare li ser bingeha type of operasyona nepenî hene.

pîşeya Description

in, gelek rîsk heye. teşebbusa Manager bi risk e, tenê li pênase, Dabeşandina, analîzkirin û kontrola wan de dimeşandin.

Ev yek ji payeyên bilind e li ser birêvebirina stratejîk yên şîrketa. Di rewşa niha de li karsazên Russian bi rêzdarî heye ji bo ku bi zor ji faktorên cuda ne, her yek ji wan çavikên dikarin performance yên rêxistina bandorê. Ev e, di serî de ji bo guhertina tûj li rate li ber û, wek ku di encam de, buhayê berheman. Bi zanebûn "rêve" û faîza deynan.

Wek qaîde, hemû pergalê bo tespîtkirina û kêmkirina metirsiya wê ji afirandina sazîyên-mezine. Di manager rîska biçûk - pirî caran li Rêveberê giştî yê.

Li ku derê weha hîn

To perwerde pispor ên bi vî rengî gelekî zehmet e. Ji ber vê yekê ji di lîsteyê de peymangehên taybet, akadêmî û zanîngehên mirov bi zorê dikare karê xwe bibînin, wekî rêvebera rîskê de ye.

A pispor baş di vî warî de, xebateke wekhev mezin zanînê li herêmên heye:

• parêzvaniyê;
• analysis matematîkî ;
• statanaliz;
• sîstemên agahî;
• teknolojiya kompîturê;
• yên xweser, û çalakiyên aborî yên li ser şîrketa ku kar bi.

Pirî caran, serîlêderên ji bo helwesta "rêveber rîska" rêveberên herêmên business bi tecrubeya bes in. Bi rêveber baş bi "xeter" dikare ji mezûnên perwerdeya teknîkî û matematîkî bidestxistin, bi tecrubeya li analîzên matematîkî û îstatîstîkî kar.

Hema hema bi tenê navenda perwerdeya taybetî di vî warî de ye, bi dûr Komeleya Global Professionals Risk (garp). Pisporên xwe yên di şîrketên bernameyên perwerdekirinê û perwerdeya navendî ji bo ku pisporên birêvebirîya bilind ne. Garp bazarê kar Russian ji sala 1999 û bernameya prose re pêşkêş dike di warê rêveberiyê de rîskê de ye. Ev Komeleya nivîsgehên xwe li zêdetir ji 100 welatên li seranserê cîhanê û xwe amade dike pisporên-asta bilind.

erkên

manager rîska karekî gelek caran bi nirxandina karên ku niha li kompaniya re têkildar, bi dîtina lawazî û çareseriyên xwe. Çalakî wisa pispor dikarin bi qasî li ser projeya jêr danîn:

• Tespîtkirin rîskên heyî;
• nirxandinên li ser îhtîmala ji geşedanên neyînî li ser rewşa;
• pêş planeke çalakiyê de ji bo kontrolkirina pêvajoyê de;
• pêşketina stratejiya ji bo kêmkirina tepsandin ji çalakiyên neyînî yên li veneleqin û ji bo kêmkirina windahiyên;
• pêkanîna stratejiya hilbijartin;
• action correction heke pêwîst be;
• karê xwe de encamên xebatên.

Bê guman, berpirsyariyên kar zelal di serî de li ser çi projeyên ku ew direve manager rîskê de girêdayî ye.

Din çi ku divê hun bizanibin

Ji bilî zanînê bêtir berfireh di matematîkê de, aborî, statistics, û yên din waran de li ser muhalefeta, pispor li kar bi van metirsiyan jî, pêwîst e ku mirov bikaribe bi:

• tecrubeya xwe ya herî kêm 2 sal di qada îstîxbaratê de;
• şiyana ku kar bi komputer li ser asta an user jiyîn;
• zanîna English, hem bi devkî û nivîskî;
• zanîna hisêba û zagonên Rûsyayê di warê bijartin;
• zanînê pergalên raporên fînansê;
• canê karkirina hema hema her tim di bin mode stress;
• şiyana ku îspat xala xwe ya view û heke pêwîst be jî parastina wê.

perspektîvên

Ji ber ku derketina holê ya nisbî dawî de ji pîşeyê de "Manager Risk ji projeya" boom a mezin li bazara kar dît ne. Lê dîsa jî, bi daxwaza ji bo pisporên baş di vî warî de her tim hene. Û ew bi tenê bi hev re sala derbas dibe. Bi taybetî jî di daxwazên pisporan di şirketên ku plan dikin ku bibin balkêş ji bo veberhênerên biyanî ne. Wekî ku îro - ku ev ji bankên piranî mezin, şîrketên kirêkirin û şirketên din yên sektora fînansê. Lê belê her sal lîsteya şirketên zêde dibin.

Asta peredana

Ji ber ku piraniya serîlêderên ji bo wisa post - derçûyên vê dawiyê yên saziyên xwendina bilind, û rêjeya mûçeyê jî ji bo wan e pir mezin e ne, li dora 2 hezar dolaran .. Lê belê, piştî çend salan, heta ku diçe tecrûbe û zanyariyên pratîk, karên ne bi qasî 2.5 caran zêde bûye.

şîrketên mezin rîska rêveber ji bo nirxandina tecrubeya hinekî biha more. Hingê meaşê niha ji 10 dolaran th. Amerîka dê dest pê bike, û deramedê jorîn hema sedem e. An manager rîska jiyîn, ku helwesta qayîm yên top-end e, nikare xizmetên xwe li 60-80 hezar dolar û mezintir dinirxînin.

Kesên ku meslekekî hilbijêrin, ne, divê bi tenê cîhêreng ên ji zanîna cuda hene, lê bi karektera stock hin hene. pisporên baş thoroughness pêgirê, bal bi hûrgilî, bi kapasîteya bigirim û ber yekcar pir agahî, jêhatîbûna ji bo kar demeke dirêj di bin Stresa berdewam.

Çawa ez divê pispor

rewşên bi rîsk manager Asta li ser break-hetta business heyî sekinîn, ku di prensîpê de, anîn cih ji xwe avêtin, şîrketên mature. Agahdarî ji bo karmendên pispor û belkî di cih de, eger şirketa jixwe heye a modela hinek ji yên pêvajoyên business. Wekî din jî gelek zehmet e, ji bo belavkirin Hêzên û hesab tazmînatê de ji bo birêvebirina karûbarên. Pir caran jî şîrketên ku bi vî rengî pispor tune ne, rêveberiya rîsk e hîn jî bi rêve çû. Di vê rewşê de, ji fonksiyonên ji management rîsk heye ku yekîneyên din re ku temsîla:

• bi beşên qanûnî;
• Hêzên Ewlekariyê;
• dabeşkirina kontrola navxweyî;
• beşa aborî;
• xizmetê yên ewlekariyê agahî;
• pisporên din.

Di encamê de, em dikarin bêjin ku îro business diçe alavên teknolojiya agahî cuda, û ew navdar in bi lez veguhere. Ji ber vê yekê, e tuneye ku pispor li pisporên ku îro di zeviyê de ji rêveberiya rîska, dê zêdetir an kêmtir bi qîmet di nava çend salan de be, li wê derê. So serkeftina vê pîşeyê, bê guman, girêdayî asta pêşketina û self-perwerdeya namzetên.