Delegeya - ew bi bandor û profitably

Li gorî anketên îstatîstîk, zêdetir ji 90% ji rêveber bi awayekî erênî li ser pirsa bersiv da: "Ma selahiyetên xwe hûn dabine?" Lê çend ji wan in nikare bi helikopteran bersiva û dibêjin, ku ew çawa bikim, û ya herî girîng - çima. Çi ye - ji de delegeyan? Ev bi rastî jî pêwîst e?

avantajên

Di destpêkê de hewl ji bo amadekirina a pênase zelal vê çalakiyê de: Delegeyê - girêdayî wê ye ji bo şandina beşek ji ofîsa serokê bi hemû encamên wê. Ev di serî de dide? tiştê herî bi qîmet kesekî business - First, ev dem ji bo çareserkirina pirsgirêk û mijarên ku nabe ku kesek derbas dibin, û demê de, wek ku hûn dizanin azad dike. Duyemîn, ew jî dihêle sazkarê de di asta jêrîn, ji bo ku zanyariyên, ku wek pispor li ser kar ji çalakiyên rasterast hînkirin, da ku bipeyivin, "ji bo xebatê di zeviyê de." Û ya sêyemîn, ji bo dabine - ev tê vê wateyê personelên çavdêrîkirina bo tespîtkirina personel û dûrbîn û aqilmend ji bo pêkanîna tîma bi hêz û berhemdar ku ne çavdêrîkirina berdewam hewce ne. Hemûya vê pêvajoyê ye, bi çavdêrîya yasa û qebûlkirina raporê de kar li ser bicihanîna wê.

paşîya

Eger her tişt, da re tune ye, çima rêveberiya top li tu bi lez ji bo delegeyan li berpirsyariyên e, hurmeta da bifetidin di deryayê yên rûtîn? dikarin li ser rola "şehrezayiya" me dike, ku dibêje ku di encama baş bi tenê dikare bi destê xwe kiriye, li wir bilîze. Yekî e ji tirsa windakirina kontrola li ser tîma, dakeve statûya wê yê bilind, ji bo kifş bikin ku ew bi xwe jî dibe ku ji aliyê yekî şûna, û biavęjin dikare bibe nezanî ji ku û çi ku ji mêrekî. Van hemû sedemên xwedî kokên di rêveber kêm-kalîfîye. Kapasîteya de delegeyan - e an nîşaneya ji bo kesê dagirker Serokê ÎKSV'ê yên ti rank. Ev helwesta di gehîne a priori li şiyana xwe bi rê tîma spartin.

Ev ne mumkin e û mumkin e

Hewl bide ku fêm bikin ka pirsgirêk ji bo terxan kirin e, û çi li pêş ji kahînan in. Ji ber ku ti helwesta otorîter dimeşin cur be cur ên çalakiyên, rêya herî hêsan dê ji bo diyarkirina nasnameya wan taybetmendiyên ku pêwîst da ku serê in.

1. Motivation bi mîsogerî neyê dayîn were. Ku belavkirina xelat, cîhêreng ên îkramî, mûçe, pêşvebirina karmendên - hemû ji vê yekê jî di asta rêveberiyê de bi serket.
2. Zilam ji armancên stratejîk di her demekê de, pir zêde ye, yek tenê bi serê. Kursa tim serhezar bixwazin, ew bi xwe jî li Serêkaniyê a maximum of agahî pêwîst ji bo vê erkê.
3. Di vê kategoriyê de her weha tê de karên ku divê kahînan pisporiyê.
4. Bê guman, ev tê de erkên têkildarî bi rîsk. Îcar çawa ji bo nirxandina encamên çalakiyên wiha her tim ne pêkan, berpirsiyarî ji bo wan divê bê lidarxistin bi tenê serê xwe. Ev dibe ku ew ne ku herdem fikrê heye, ji ber sedemên objektîf, li ser encamên biryara, loma hikûmkirina mîsiyona demên weha ne.

ji hemû tiştên ku di vê lîsteyê de ne, tu bi ewlehî "down" xwarê. mafên Delegeya û erkên divê karmendên û dûrbîn û berpirsyar ku xwedî zanîna û şiyanên û bi axiftina be. Cara yekemîn aliyek wisa rêbaza kar, hûn difikirin ku şanda - haletekî tax, wek dem-dixwe û enerjiyê de kir. Lê piştî demekê hemû "li ser wheels" û li machine, wê here, jî, hebûn, û ji kahînan karibin binirxînin çiqas hêsantir dikare bibe ew rola serokê nêzîkatiya rast be.