Avakirina diagram Pareto. Pareto chart di pratîkê de

Tu kes naxwaze bi derbaskirina enerjiyê. Em hewl didin ji bo baştirkirina berevpêşbirina - a, teknolojî şîrketa girêdayî wê di dawiyê de. Û no çi price em vê yekê bikin. Yek ji wan nirxandina sade herî û têgehiştî û ji bandora rêbazên naskirî bi avakirina diagram Pareto.

Di dîroka "magic" radeyeke

Di dawiya sedsala XIX yek Vilfredo Pareto, ku li beşa aboriyê hatiye, biryar da ku lêpirsîna avahiya dabeşkirina dewlemendîyê di nav English. Di encama wî ecêbmayî: ev derket holê ku 20% ji xelkê England ji xwe 80% ji dewlemendiya tevahiya welêt de. lêkolînên berfireh li banî tê hatiye ku prensîba "hûrgelan firot more" ji bo yên mayî de 20% ji dewlemendiya: 5% aydî 50% li paytextê û 10% - 65% ji hemû dewlemendî. zanyarê gotî dest bi kontrol teoriya xwe li ser rûniştiyên welatên din ên Ewropayê, û ji bo ku encamên heman hat - avakirina chart Pareto bidin belavkirina frequency heman.

Lê belê, raporekê li welat û formul a pattern hin, ew bi ser neket. Ji ber vê yekê, teoriya bikêşe ser xwe. Dîsa ji wê re li 1949 zivirî. George K. Zipf, profesorê Harvard, qanûna ku li gor ku ji% 80 ji encamên bidin bi tenê 20% ji hewldanên keşf. Di heman demê de, li Iosif Yuran Amerîkî, nefîkirin a pirsgirêka berdana berhemên defective, dîsa rêjeya 80/20 stand. Weşandina encamên lêkolînên xwe, Juran qanûna "çend, ku nirxê" formulekirin. Bi vî awayî, qanûna Pareto keşif kirin û daxuyaniyek zelal wergirt.

Lê dîsa jî, ji pîşesazên Amerîkî bûn, hê ne amade ne ku qebûl serweriya Pareto, û Juran çû bi dersdayinê li Japan. in, rêberên kardarî li hev bi qenaetên zanyarê, û fikra hene "Pareto chart li karekî bi kalîte." Ev divê bê diyarkirin ku di 70-ê yên sedsala XX, vê teknîkê bi tenê li Japonê hate bikaranîn. Ev bû bi tenê piştî 20 salan, dema ku berhemên hatiye çêkirin û li Japan, bûye gefek reqabetê de cidî mal Amerîkî, Juran ji bo Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê ji bo bibe bi teoriya Pareto nas hatibû vexwendin.

Qanûna Pareto û Life

Qebûlkirina îdîaya ku 20% ji têkoşîna ji bo encama% 80, a kesek bi temamî dikarin rewşa çîrokî. Gelek ji me bawer bike ku tevgera beden (hewl) em bidin, ew bêtir serkeftî di jiyana bidestveanîna wê. Em bawer dikin ku hemû hevalên me girîng in (û pêwîst e) ji me re ku hemû mişterîyên bînin hatinên wekhev in, û ji ber vê yekê jî, pêwîst e ji bo xwe ji bo ku hewldanên heman li ser têkiliyên bi hemû.

Lê belê, li ser neynika, û piştî ku ji Pareto chart welat xwendiye, em ji bo encamên cuda tên. Em parve bike û xebatên di rastiya xwe de azad dibe û bextewartir bibin. Di vê xebatê de xuya ye ku ne ewqas zêde, û chat bi hevalên xwe - bi jan. Bi xebata xwe ya têkiliyên Marcolini ji kirinên xwe, em vê encamê, ku beşek pir biçûk ya çalakiyê di encama bi rastî girîng da. Lê belê her tiştê din - seresere û ne di cihdeye.

Qanûna Pareto li marketing

Di destpêka salên 60-î yên sedsala XX, xebatkarên IBM, hat dîtin ku herî zêde wext derbaz li ser komputeran hilgirtina herî kêm hejmara operasyonên. Tespîtkirina van roportajan di warê erkên demê de destûr gelekî bê zêdekirin leza teknolojiya. Ev tê wateya ku chart Pareto, mînaka ku wekî bingeha teknîsyenên IBM hate binçavkirin, destûr ji bo beat pêşbirkê û zêdebûna firotina.

Bi giştî, gava ku rêveber bigire ji ber ku herî zêde qezenc ji hejmareke piçûk yên mişterî, şîrketa dest bi pêşketinên girîng - û di warê mezinbûna firotinê, û ji alîyê zêdekirina dilsoziya karmendên (piştî naskirina ji ber ku ne her muwekîlê heman e, weşandina gelek enerjî û birêvebirên ). Li gel vê, di xebatê de ji chart Pareto, tu xebatên li ser wan berhem û senetî yên ku herî mezin mezinbûna dahatê û şîrketa wê derfetê bi dest bixe di hemû şeran de reqabet birêvebibe.

Qebûl bike û bigire

Wekî ku me berê jî diyar kir, ya herî zehmet - e ji bo qebûl kirina rastiyê ji ber ku 80% ji çalakiyên me çi encam neanî. Managers barên hewce û birêvebirên wan tên dermankirin, teqez wekhev ya hemû dagir kiriye, û di rastiyê de analysis of the chart Pareto dê encama normal ji bo firotina bide: Ertun yên mişterî ne kadroyên çalak, lê bi hatina şîrketa.

Ji ber vê yekê, ew dibêjin ku rêberên divê bên ba warê bi ramana "time free" karkerên. Ev ji bo yekxistina xebata bi piraniya mişteriyên bi pêşvebirina prensîpên giştî yên ragihandinê bi wan re û xizmeta fermanên wan pêwîst e. Ev girîngi li ser mişteriyên mezin û firotina boost rê bidin wê.

Analysis ji kalîteya hilberîna

Di sala 1979 de, Yekîtiya Japanese Zanyarên û Endezyarên a list of rêbazên kontrolkirina kalîteyê tê pêşniyarkirin analîzên şîrketa diagram Pareto added. Pratîkên pêşxistin, du cure yên analîzên: di encama operasyonên û li ser sedemên pirsgirêkên.

The yekem tê bikaranîn dema ku karekî ji bo tespîtkirina pirsgirêkên sereke ku rê li encamên maliştin. Ya duyem e, ji bo dîtina vê sedemê serekî ji bo performansa belengaz ji şîrketa. Di herdu rewşan de jî, ji bo avakirina chart Pareto ji bo têgihîştina dîtbarî yên prosesên li şîrket û ji Ajansa JICA bi çavkaniyên pêwîst e.

Bi rastî jî, analîzeke digire hinekî: da ku pirsgirêkê bi qasî ku pêkan bo tespîtkirina hemû faktorên bandora, û berhevkirina daneyên îstatîstîkî taybetî, bi navê ku sedemên bingehî yên vê pirsgirêkê. Ji bo neşefafiya, hemû statistics tên derxistin form of a diagram. Next, divê hûn ji bo tedbîrên ji bo tasfiyekirina (biguherîne in) hêmanên neyînî ya çalakiyê.

Ji teorî de ji bo praktîzekirina

Bi hêsanî dibêjin, - serî li rêbaza Pareto. Lê çi gavên ji bo ku ez, ji kû dest pê, ji bo bi bandor analîz li ser rewşa bi rastî? How to build a chart Pareto? Tune ne, dikare bê tecrûbe û fikir do, di heman demê de jî ji destpêkê ne divê netirsin, ku analîza. Di qonaxa yekê de pêwîst e mirov fam dikin ka kîjan Babetên (pirsgirêk, dibe sedema) ji bo lêkolînkirina; çawa ji wan re bisenifînin, û çi agahî ji bo komkirin.

Ev di vê qonaxê de ye xuya analîstên bêtecrube ditirsin: û hemû ez nav account girt, herweha eşkere agahiyên ku dê bên komkirin, û hwd. Lê belê, di serîlêdana xwe ji qanûna Pareto çalakiyên xwe, bi bîr bînin: .. 80% ji çalakiyên wê bi tenê 20% ji encamên ne. Loma netirsin, û di destpêkê de, divê ku bi kîtekît wek mimkin ji bo tamîrkirina hemû sedemên ku ji tiştên ku diqewimin bi be. Over hûn ê hîn bibin ku ji gohan naskirina çavkaniyên bi rastî girîng yên pirsgirêkên.

Di biryardayina li ser berhevkirina daneyan, kartên statistics qeydkirinê de were pêşxistin. Bi piranî ew in an jî maseyên bo Pêwendiyên welat girtin navberan dem hin. Ev data is wê berhev û di form of zanyarîyan de serî li ser balafirê. Ji bo bilezkirina divê gavek din ya hevdîtina bi agahiyên hatine bidestxistin bo mezinkirinê de (merge) indicators similar herî.

Em guhestina agahiyên tikandinê de paper

Ji bo avakirina chart Pareto ji bo amadekirina sifrê, ku ji bo ku dîtinên ranzhirovannnye pêwîst e. Di vê rewşê de bifikirin taybetmendiya frequency xuyabûna. Li welat li ser sifrê, divê li xwarê, da çû (dîsa jî, ji bo bêxin û pêvajoya).

* Amadekirinê ya diagram çêkirina balafirê maneyeke hukm û ji bo du guhêrbar bi pîvana vertical û yek horizontal. Þerê vertical hiştin nîşan dide ku hejmara bûyerên faktoreke taybetî, û mafê me karekterîze rêjeya. Þerê horizontal, ew hemû faktorên li kêmtir fermana frequency şêwirîn. Di dawiyê de graph bar divê vegerin.

Ev ji aliyê curve bimezêxin zane li pey - xalan li ser bars pênasekirina nirxa faktora rêjeya (li ser bingeha xeta rastê) elîptîk. Pareto chart avakirin heye! Di encama analîzê li jêr dest, eşkere bû ku "kêm ji nirxa" û to optimize şîrketa.

giring

• Ev ji bo geş bûna performansa bi tenê li ser parametreyên xwe dişinî pêwîst e; ew e ku ne pêwîst famkirin, hemû di carekê de.
• Gava pêşî ye ku bi mentiqekî çavkaniyên (faktoran) ku herî mezin bandor li ser berhemdariya Şirketa.

• Seranserê pêvajoya avakirina chart ji bo ku ez analysis, hewl dide ku piştguh hemû girîng nebe. Even bê tecrûbe, şirovekarê gohan fêm dike ka çi bi rastî jî girîng e, û ku - no.

Qanûna Pareto de dikare her derê tê bikaranîn

teoriyên Modern pêşniyar e ku rêbaza gerdûnî yên nirxandinê "li ser hemû tiştan" heye - Pareto chart. An mînak kompanî li Senayî ne surprîz e. pisporên Modern rêjeya 80/20 di hemû waran de ji jiyana me veguhast.

The self-naskirinê, ji bo nimûne, ew heye, ji bo ku ez çi dayîn sade û hêsan e. Ev van hewldanan lokal de dikarin herî zêde encamê nagre e. Management Time de pêşniyar ji bo analîzkirina kar yên rojê de û ji bo diyarkirina nasnameya çalakiyên "bêkêr". Tu bi rastî jî, şaş bibînin gelek wext herwe ne.

Even balkêş zêdetir e serî ji qanûna Pareto di jiyana xwe ya şexsî. Piştî yekûn lîsteya têkiliyên ser telefona xwe, hûn dikarin bi hêsanî ji% 20 kesên eleqedar û balkêş ku alîkariya we pêş de didin nasandin. Psîkolog pêşniyar dikin ku ji 80% mayî ji zincîrên xwe bavêjin. Û tiştê ku em li ser tiştên ku me di jiyana rojane û dora dibêjin! Baweriyê de ne ku tiştê di nava salekê de îdîa ne, ma her û her di handy bê ne - ne nû ne.

Zarava qanûna Pareto ye - û jiyana wê balkêş zêdetir û rengîn more!