Rêbaza Brainstorming: a description of the teknolojiya û reviews

Brainstorming - a teknîkê de ye ku îro pir bi gel. Ev dikare alîkariya te bike riyên alternatîf ji bo çareserkirina pirsgirêkên aloz peyda bike. Li gel vê, ew jî dihêle kesê de nehêlin û potansiyela hundir xwe. Ev rêbaz pirî caran di tîmên mezintir li civînên bikaranîn dema ku pêwîst bên ba her biryareke definite.

Brainstorming - awayê, tê wê wateyê ku hemû kesên beşdar di vê pêvajoyê de çalakiyên dinyaya nîşan bide. A rewşa ku karmendên şirket yek li dora raya şexsî xwe, rê dide her kesî ku li Davos bimînin ne û nayê bihîstin. Di rastiyê de, îro jî, dema ku patronê xwe ye, pir caran ne gengaz bixûnî, dem ji bo her karker, bi vê rêbazê xocê xizir e.

Dîrok û description

Awayê kanalęn (brainstorming) yekem di 1930 re xuya bû, û şirove pir paşê bû - (1953). Nivîskarê vê konsepta - ji lêkolînera Amerîkî Alex Osborn. Di wê demê de, zanayê parast îfadekirina azad û rêbaza xwe bi piranî ji bo plankirina minasib tu business tê pêşniyarkirin. Brainstorming hê jî ji aliyê rêberên kardarî bikaranîn ji bo amadekirina û ticaretê. Ev bikêrhatina xwe pîroz kir: berhemdariya mezin dibe, qezencê zêde dibe, û ramanên nû, mîna ko destê xwe xuya.

Awayê brainstorming wiha ye: li odeya hevdîtinê de dê bi rêveber û xebatkarên. Ev pirsgirêkek hevbeş yên ku divê yên ku di vê civînê de bê çareserkirin re hevkariyê bike. Her beşdarekî xwedî derfet bi eşkereyî dîtinên xwe tînin zimên, li hemberî konsepta a partner, gotûbêjkirina encamên, ava hîpotezên din. Ji aliyê wisa xuya dike ku hevalên bi zanebûn li hemberî hev û din têgehên cuda bên ba feraseteke nû ya li ser esasa tiştan.

brainstorming direct

Ev bijare ya herî normal, rê dide ku tu bi lez çareser a pirsgirêkê de israr e. brainstorming Direct dide xuyakirin ku pêvajoya wê ji mijarên herî girîng û sîmbolî di heqê cîbicîkirina projeyên cuda, çalakiyên pêşketina, û bi vî awayî li ser nîqaşkirin. D. gelek ji rêberên îro nizanî, ku bi mebesta hevdîtinên bi rêkûpêk, çavpêketin û tarîfên cûda dikare bibe, bikaranîna nêzîkatiya creative. Ev hêjayî e demeke kurt ji bo cihêrengiya di jiyana rojane de bi roleka dîyarker ji bo profesyonel weke xebatkarên dest pê dike ku dê ramanên eye-popping xwe. Li serê bi tenê dikarin li cihê ku hemû ev potansiyel veşartin, heta niha. Application vê rêbazê rê dide ji bo baştirkirina têkiliyên baş avabûye û di tîma, ji bo derbaskirina astengiyên cuda û astengên psîkolojîk.

Contact Brainstorming

Ev tê bikaranîn dema ku konsepteke taybetî jî ji ber hin sedemên bêkêr derîyekî, û pêdiviya lezgîn ji bo pêşxistina yek nû bû. Ev dide nîşandan ku venexwendine çalak ramanên hev û din wê meydanê. argumanên derbasdar, tevlî nîqaşên hene. teknîka brainstorming berevajî ya di doza ku kompaniya nakokiyên fîsîl ku pêwîstî bi muayenexaneyê radîkal kêrhatî ye.

Karmendên dikarin xwe îfade çi ew guman di rastiyê de, azadiya xwe ye sînorkirin ne. Ev ne mumkin e ku tiştekî wisa bi bandor û sûdewar ji rêbaza brainstorming berevajî. Description ji pirsgirêkê de, bal kişand ku nêzî detail de çend kes di demê de rê bidin wê û bi baştirîn destê ku nêzî mijarê.

brainstorming şexsî

Ev dikare di doza serî dema ku kesek divê ku here di encama taybet, di heman demê de ji ber hin sedemên ku ew fêm krîza profesyonel. Brainstorming - rêbazeke ku dikare bikaranîna kesên afirîner di demên windakirina demî berhemdariya bikin. bêhempabûna wan de li wê yekê ku ev kar bi bandor jî ji bo yek kesî ku tenê bi ramanên xwe bi xwe de ye. Hûn dikarin ji bo diyalogan navxweyî bi xwe saz bikin û ji bo qalind, çareseriyên ku nedihat were. Encama vê çalakiyê de di demeke xweş şaş be. Hemû yên ku pêwîst e - ew nînin ku difikirin di demek bisînorkirî (dibêjin, a duration, çend deqîqe), berî ku bi taybetî, karekî baş-danasîn. Mixabin, gelek kes bi ji zaroktiya bûbin, ji bo difikirim klîşeyên hevpar. Rêbazên brainstorming derbaskirina têgihiştin qalibgirtî ya li cîhanê û ji bo gihîştina asta bilind ên li dunyayê niherî.

ji teknolojiya

Vê konseptê de sê demên sereke. Divê ew jî bê istiqrarî û bi eleqeyek mezin tê meşandin.

1. amadekirina ramanên. Di vê astê de, bi armanca sazkirina, agahiyên pêwîst berhev dike. Venexwendine divê baş dizanin ku zaniyarîyekî ew bi ji bo berçav pêşkêşî kirin. Hemû ramanên beyankirin, bi piranî li ser kaxezê sabît da ku bêriya tiştekî ne girîng e.

2. Damezirandina Koma xebatê. Beşdarên bi nav generators ji raman û pisporan de dabeş dibe. Ya yekem, - kesên ku bi pêş xist alî afirîner, hêza xeyala. Ew van xalan ne-standard weke çareseriyê. Pispor eşkere nirxên her yek ji ramanên pêşketî, bi wê yan jî ne li hev, diyar kir ku hilbijartina wî.

3. Analysis û hilbijartina pêşniyarên. Here rexne peyda bike, danûstendin çalak ya pêşnîyaza e. generators First ziman ya raman, paşê li erdê ji bo pisporan bidin. Pêşniyarên bi de li ser bingehê analîzên û afirîneriya hilbijartin. Bęjeyek ji nêzîkatiya ne-standard e, bi xêrhatin û ji ber vê yekê bi taybetî bala hesibandin.

Şahne Divê pêvajoyê kontrol bike, wê temeşe bikin û minaqeşekirin li ser pirsgirêkê. Di doza ji xulekan de, ew teqez neşefafiya tîne, zelal hûragahiyan bi rêberiya zêdetir pêşxistina raman.

Zimanên din

Tevî ku daxwaza ji rêberên ciwan û hêviyê di cih de dest bi bikaranîna vê tool psîkolojîk, pêdivî bi nêrîneke saxlem. Hûn dikarin wê bi kar tînin ne pir caran, nexwe ew dê element xiroşa winda bike û dê ji aliyê karmendên weke tiştekî asayî û rojane fêm kir. Yek ji mercên bingehîn ên bikaranîna surprîz. Beşdarên hewce ye ku bi taybetî ji bo civînê xwe amade, bi rêya pêngavên bikaranîn bifikirin.

Managers divê hûn bizanibin bi rêya giştî ya telefonî de, di heman demê de ji bo destnîşankirina ku nîqaş line dê di her rewşê de ew ê nikaribe. Rêbaz yên li ser mijarên brainstorming û balkêş, ku rê bi awayekî eşkere nêrînên xwe bînin ziman. Bikarhêner bi vî awayî ne, dikarin ji bo bandorên li jor gotî girêdayî be.

rêbaza Brainstorming: reviews

Beşdarên ji konsepta xwe not bikin ku bikaranîna wê ji ti hevdîtinên balkêş û berhemdar in. Metoda dişibe operasyona hemwext yên çend "ampulên" ku ronahî di hişê kesên cuda. Brainstorming destûrê bigire ber çavan ne bi tenê ji dîwana pisporên têkildar e, û herweha berhemên çandeyî yên peywendîdar. Bi gotineke din, ew dikeve gelek Spectra alîkarî dike ji bo ku di heman rewşê de ji gelek aliyan cûda. Di gel wan, û têkiliyên ku di tîma piştî pêkanîna rêbaza vekirî zêdetir û hevrêya bibe.

Tevlêbûna di vê pêvajoyê de

Bi piranî li hevdîtin û civînên li plankirina e ku "show yek-man." Hene Wî got, yek patronê û fermanên bi zorê to listen to Teşeya monoton dirêj û bi wî re li hev dikin. Ev pir bi zehmet û fêleka borî de ye. Karmendên kesayetiya tê çewisandin ye, di çarçoveya teng ya erkên xwe de asê mane. Carna karmendên ji bo çi sedemê, hilbijêrin ku bi dengê bi çebû, di hişê wê fikrê, ma ne mêldarê xwe îfade bikin.

Di encama çalakiyê de, ew dest bi motîvasyona kar "bi Twinkle," xiste can di vê pêvajoyê de. rêbaza kanalęn destûrê dide me ku jê astengên psîkolojîk û termînalan, jî gengaz e ku mirov eşkere karmendên şexsî. Kurdîtî, psîkolojiya di vê pêvajoyê de bibin, kesek berhemdariya xwe bilind dike.

afirîneriya

Dipejirînim'ê, di vê konseptê de tiştek lê casual û gelek caran tê bikaranîn e. Herî di doza ku ew hov, dema ku pirs pêwîstî bi hin biryarên gengeşiyê. rêbaza berfireh a tîmên afirîner, li ku derê ye, divê bar dûr ji jiyana rojane de û di çareseriya erkên afirîner di zmanê xwe li wê derê bû. Wek qaîde, û di encama erênî dê bi xwe li benda dirêj nagire.

Bi gelek têgehên ku di gehîne ku nirxê cuda hene. Li vir tenê rêbazeke handy ji brainstorming in.

pola 11

pêkanîna Technology konsepta Aleksa Osborna dikare ji bo rêxistina kar ji derçûyên bikaranîn. Xwendekarên bilind bi gelek caran karên pêşkêşkirin, de beşdarbin di şiyarbûna ramanên deranînê. Ev a, çunku pir bikêrhatî ye, wek ku li ber çav girtin, taybetiyên ferdî yên kesê, pêşxistina zimanê heyî, bi hêz zanîna pêwîst. Azadiya zêdetir ji bo pêkanîna holê ramana dayîn, bi nivîsa estûr bêtir wê bibe destpêka lêkolînerên ciwan. Metoda ku, xwendekarên xwe bixebitin, wê ji bo pêkanîna vê hedefê. Deng ji beşdarên a ciwanan yên safî erênî dinirxînin bal wan.

şûna encamê de

Brainstorming - rêbazeke hatiye ku dibûn bu. Bêtir û bêtir rêveberên bi hilbijartina bi kar nêzîkatiya ne-standard ji bo çareserkirina kêliya rojane.