Personelê Line - karkerên ku mensûbê-asta kêmtir in

Piranîya kar li ser hewildan pîşesazî û bazirganî performs personelên line. Ev gelê ku ava wê malê, do derî û paceyan, metal avêtin, guhestina malê xwe li dikanan in, rûniştin di kasê de, ku ji sîgortayên, herweha rêkeftin bi din prestîja, lê belê çalakiyên pêwîst. Li tu rêxistin, li hejmara karmendên girîng tênê yên din xebatkarên. Ev ne ecêb e, ji ber ku rêveberî, bazirgan, merchandisers û endamên din karmendên bi ku karkerên xeta hilberîn, kar dikin. Ev bi ya workhorses ji hemû şîrketên kir.

karker berstû Blue

Gelek caran ji bo karê vê kategoriyê de ji xebatkarên vê wekî ne hunermendê ku ji bo pêkanîna erkên karê xwe zanînê taybet sade ne pêwist be. Ev ji bo kesên ku çeperên, ji bo ku li ser pêşketina serbestîya bi têra xwe kurt an dema darizandinê de:

• Wezne.
• Sellers.
• Operators.
• Rêzên.
• Cerdevan.

Ji bo pêkanîna wezîfeyên weha şîrketên caran xwendekaran, dayikên gazî li ser destûra dayikan, ne xanenişînan, an jî neçalakirinName.

nûnerên Heye yên personelê line

û personelên line - Lê, pisporên perwerdeya bi pisporî û dagirker herî paş Pêlingên nerdewana li ser şîrketa stand. Van karkeran, yên wekî in:

• rêveber Sales.
• karmendên banka.
• Dixtor.
• Mamoste.
• Fitters, welders, casters û yên din.

Mafê ji bo van helwestên bo hevdîtina bi çendîn daxwazên ku di çarçoveya perwerdeya xwe bikeve. Carna nûnerên karmendên line dikarin zehmetiyan bi kar, ji ber ku ji ber nebûna pisporiyê pispor ciwan, şîret an jî di asta kêm milkiyeta yên taybetiya xwe.

Zehmetiyên pûtepêdan line

personelê Line li kar an jî li herêma din bi bilindtirîn rêjeya bi mezinahiya xebatkarê bilêv, ev rêje bi din cudahîyên xwe yên di şîrketên heman. Ev e, bi giranî ji bo meaşê gelek nizm, ku ji bo van karkerên pere ji ber. Li ser bingeha wê yekê ku karê wan de xeşîm e (û li ber bekelorya pisporiyê e hîn jî li cihê herî paş level), patron ji accrual ya herî kêm pêwîst sînordar e. Gelek caran li şirketên mezin e ku sîstema çalak motîvasyona, karmendên bi hostatî û xîretkêş e, herweha pêşvebirina wan bi rêya refên hene.

the link ku karkerên xwe ji bo demeke dirêj bimînin ne e - Di encama vê pergalê jî ji ber ku personelên line dibe.

Bi ser de, ê daxwazkerên gelek ji bo helwesta li hejmara karmendên line di destpêkê de van karan wek demdemî tê hesibandin: xwendekaran di navbera dema çalak ên xebata kar, diya di qanûnên pir mobîl in û dikare li ti Guhestina dem ji bo kar û soza zêdetir û qezencker in.

Hire berdide li kar e, ne zehmet bû, ji ber ku her tim têra xwe heye. Lê belê, eger ku em li ser dipeyivin wî di belaş peywendiya xwe bi erkên kar wî, lêgerîn di gelek aloztir more. Wekî ku ji bo peydakirina karmendên bi zanîna taybet (wek nimûne, personelê line li cîyê), ev karekî gelekî zehmet e. Bo girtina karekî, pispor HR, divê erdê navîn di navbera namzetên asta bes ku ji bo meaşê diyar kir û pêbawer, namzetên berpirsiyar hev, bi zorê qebûl Pêşkêşiya karsaz re bibîne.

Kî û çawa bin kontrola karmendên line de

Struktura rêxistinî, dîzaynkirin, ji bo birêvebirina karmendên link kêmtir, ku navê wê kontrol bi dîmenan. naveroka wê ew e ku ji bo her beşa di pêvekê de, rapor ji efserê Pêdeçûnê. A taybet ên sîstema tiştekî ku her kesê ku di hiyerarşiya radigîhîne rasterast ji bo serê xwe ji wî re dibe, ew bikeve karî, yan talîmatên, û ew mecbûr e, ku rapor tenê ji bo ku kesê.

Avantaja ji avaniya vertical of management ku sedest hîdayet erkên bihevgrêdayî zelal û ti şaşî di raportekê de amadekirina û tedarîka. Ji bilî vê, tevahiya zincîra ji dewama xwe wek yekîneyeke.

Lê belê, bi dîmenan sîstema rêveberiya personelên ferz dike li ser berpirsyariya kadroyên zêdetir û şiyana bo kontrolkirina hemû alîyên prosesa hilberanê de.

Bi vî awayî, em dikarin vê encamê ku roleke diyarker e di çêkirina milk an xizmetên ji aliyê karmendên, ku bi navê "Personel line" (ew kesekî bi kêm an tune dîplomeyê it). Di vê kategoriyê de ji karmendên şirketa beşek giring ji bizava aborî ya, ku bingeha ji bo pêkanîna erkên keda karkerên din (ajanên reklaman, birêvebirên firotinê, nûnerên transport û hisêba beşên) dibe.