Motîvasyona derve û navxweyî: pênase, taybetmendiyên û pêkhat û faktorên

Di jiyanê de ev yek pir girîng e ji bo xwe û kesên din jî nebaşe. Ji vê bi giştî li ser bandora wê ya perwerdeya an jî çalakiyên xwe yên pîşeyî girêdayî ye. Jo bo ku cesaret, lê pêwîst e ku bizanibe çi li derve, motîvasyona navxweyî ye, bi taybetî jî ji damezirandina xwe.

definitions

motîvasyona extrinsic - bang li çalakiyê ji aliyê hêzên derve ye. e ku, kesek bi çavekî li ser sedemên ji bo helwesta wî, wek ferz û bi xwe tenê piyonê dibîne. pere, xelat, û heta ceza: bahaneyeke wisa, ji derveyî maddî û şert û mercên psîkolojîk tên tertîb kirin. Motîvasyona ji bo çalakiya li ser êrişên firokên ku ji vê rewşê re girêdaye.

motîvasyona wan yên hundirîn e, ji ber ku daxwazên kompetansê û hilbijartina şexsî, ku bi serkêşiya ji mirovan "ez". Di vê type of mirovên bizanin ku ew doza rast pêkanîn in û bi xwe hesiyam, dema ku bi hevdu re bi derdora xwe wek agent bi bandor. Ku, di doza motîvasyona wan yên hundirîn bi kar bi pêwîstiyên, berjewendiyên, niyeta, armanc, daxwaz, bawerî bi xwe, bi kapasîteya xwe pêş de birinê, wateya ji r'azîbűn ji kar.

Em her cûreyê motîvasyona bifikirin.

motîvasyona extrinsic

Staff soz xelatê, dest bi run leztir. cezayên avakirin û qaîdeyên, gel dest pê kir, li ser wan, ka ew wê hez an ne. Ji nişkê ve xuya bû Thundercloud sedemên birêvebirina malê leztir. bê derengî hûn dê berîka xwe bide - Sûcdar tu gun şandiye û daxwaza pereyê.

Ev hemû wergerandî yên motîvasyona Link in. Wekî ku berê behsa wan kir, ku ew ji bo çalakiyê ji aliyê mercên an rên meşîn. Bi awayekî din, em dikarin bêjin, ku ew di civakê de li derdora xwe bigihînî. Bê guman, bêtir bi bandor ji çalakiyên motîvasyona wan yên hundirîn. Lê belê, bi vî rengî bandora li ser kesên bandor çêtir e.

Loma tiştên ku bi awayên wek motîvasyona Link fit ne? mezinbûna Career, meaşê mezin, tiştên prestîja (xanî, mal, erebe), li ser rewşa derfet gerr, naskirin.

motîvasyona extrinsic dikare bibe berdewamî diguherin. Duh, ew pêwîst ji bo zewacę pere têr malbata wî bû, û sibê divê pere ji bo xaniyekî nû, a car an jî perwerdeya zarokan. Mînaka herî berbiçav û klasîk ji vê motîvasyonê - a tale çîrçîrokan de li ser masî zêr û masîgir e.

motîvasyona wan yên hundirîn bi

Zarokên piçûk tiştekî an jî hewl didin ku ce'sûsîya e herdem. Ew bi rastî jî girîng û balkêş e. Ew mirov ji bo meaş û kar ne, lê ji ber tiştên we yên favorî. Ev wergerandî yên vetoyê yên hundirîn in. Wekî ku berê behsa wan kir, ku ew li ser faktorên derve û jîngehê ve girêdayî ne. Naveroka pir ji çalakiyên gel teşwîq bikin.

Ku mirov dikare wê weke motîvasyoneke navxweyî ye, tê bikaranîn? Îmkanên ji bo mezinbûna şexsî, hesta ku kêrhatina wê, self-îfadeyê, pêkanîna fikir, Afirînerî, pêwîstî ji bo ragihandinê, a xewn bibe rastî.

Xebatkarê motîvasyona wan yên hundirîn - e dema ku ew xebata wî wek hobby pere dibîne. Dibe ku, eger ne hemû, hingê gelek kesên ku dixwazin ji bo tekoşîn ji bo vê.

Çiqas bêtir sûdwerbigrin bikaranîna her du cure yên motîvasyona. Ya herî sereke - ji bo parastina hevsengiyê û hemahengîyê di navbera wan de.

Çawa motivators

Di rastiyê de, hemû faktorên bigire, dikare xwe di du ramanên bi kurtî:

1. Get razî. Ev faktorên pozîtîf in.
2. Get yên xerab xelas. Ev faktorên neyînî ye.

Hemû ji wan re dikare bibe, hem ji derve û navxweyî. Li ber duristkirina faktorên erênî û neyînî di çalakiyê de bi kêr e. Ev Gerk h'emtęk'stęda pir bi hêz, cûreyeke push-pull. Li aliyekî, kesên dixwazin bi xelata, û li aliyê din jî - ji bo cezakirinê.

faktorên derve û motîvasyona navxweyî ye, erênî û neyînî bi awayên cuda tevbigerin, li ser dîrektîfan cuda, û her tim ji bo encamên cuda bibe. Bê guman, ew kesên ji aliyê hemû cureyên bandorên heta radeyekê. Lê belê, tu dikarî ji dînamîkên ku herkes hîn hezdike yek alî. Yek, divê her tim takekesî be, çavtirsandin, û din, xelata soza bes.

Ji bo neşefafiya, li jêr sifrê, ku dikarin bên bikaranîn hana karmendên e.

Faktorên ratio û cureyên motîvasyona

An example serlêdana zanîna li ser motîvasyon

Di çîrokê de li jor re bêje, û bi zelalî nîşan çawa motîve derve û hundir.

Di bin paceyên ji jineke pîr û her şev diçe ser şîrketa ji kids, ku ne play Dênpasarê, û têkiliyê. Bê guman, bi jineke pîr ew hez nakin, di heman demê de daxwazên wan û riimeta wê ji bo dema xwe vala li cihê din alîkarî neda. Hingê ew biryar ji bo guhertina rewşê bi awayekî din.

Her roj, ji jina ku zarok ji pêncî rûbil, ji bo rastî da ku ew pir cool to play li dora mala xwe ne. Bê guman, ev rewş e ku zarok hez! The jineke pîr hêdî hêdî qîmeta xwe li gorî mêjera. Û yek rojê de, dema ku zarok hest pê kir ku ew ne erzan in, ew bi hêsanî nexwestin ku bi ya di bin paceyên xwe bilîze û zêdetir amade ne li wir.

Ku di rê de bi aqilmendan ew biryar da ku rewş ev e. motîvasyona wan yên hundirîn yên zarokan (xwestina xwe to play di bin paceyên) hatiye dîtin ku ji derve (ji bo vê yekê ji bo pere) veguhestin, lê paşê winda û wê.

teşwîka kesên din

Kesên ku bi destê daxwaza rabûbûn ser xwe, guh nedin hana bidin ne. Ew bi destê cîbicîkirina berjewendiyên şexsî û armancên rêxistinê de meya. Karmendên, ku şapata adjusts ne dê vê yekê bêpar herêma hanê.

Ev pir girîng e ji bo nav account hokarên derve. Ev şert û mercên pere, (îtîbar), û ewlekariyê. Bi roleke girîng kêmtir played by hokarên navxweyî ye. Ev serkeftineke, mezinbûna, libt, naskirin û berpirsiyariya. Tenê ji kombînasyona mafê ji van faktorên wê bide r'azîbűn kar. Di dema nebûna wan, karê ragirin, û nefret dibe. Di vê çarçoveyê de, mebesteke ji xwendekaran an dibistanê ne cuda ye. Ev girîng e ku serdest hînbûne motîve navxweyî ye.

Îşaretên a jîngehê motîvasyona

Dema rêxistin û çalakiyên girîng e ku di nav çend daxwazên. Ew tenê divê ji bo bersivdana pêdivîyên û damezirandina motîvasyona mafê:

• Çalakî divê afirîner û cur bi cur be.
• Derfet ji bo pêşxistina di performansa ji erkên.
• A hîsên xwe yên aîdbûnê û naskirina li ser beşeke wê.
• Mafê ji bo ku biryarên xwe bi xwe di nava zanîna xwe.
• Ev hesta piştgirî û alîkariyê.
• Li ber taybetmendiyên xwe ji derve ji bo serkeftina: pesnê, cesaret, pesnekê.
• Meaningfulness ji çalakiyên pêwîst.
• Derfet ji bo ramanên xwe bi xwe, ku dê note bigirin.
• Heyîn û timeliness ji agahiyên hatine bidestxistin.
• Feedback piştî kar diqede.

Eger ev hemû nîşaneyên (an jî qet nebe herî) di rêxistinê de amade ne, lê dikare were texmînkirin, ku damezrandina motîvasyona navxweyî ye, serkeftî be.

Self-motîvasyona - engine ji pêşketinên

ew ji bo tevgera watedar ku bizanibin çawa û li kuderê here û xwedî pirr girîng e. Ku e self-vetoyê pêwîst e. How to xwend? Follow qaîdeyên û teknîkên, ku li jêr rêzkirî ne:

• Set armanceka bi tenê nedibû. Tenê bi vî awayî dê daxwaza ji wan armancane hene.
• Break armancên mezin nav erkên biçûk.
• rojnivîskekê destkeftiyên biparêze.
• Domandina xwe teşwîq jî xelata ji bo karekî.
• Try bi kar wek kêm weke rexne bikin.
• ji bo kesên wek-hemdem, di business binêrin.
• Hewl bide ku di pêşbirkê de bi kesên din û bibe ya herî baş.
• Dora xwe bi tenê kesên erênî û ji ber armancine.
• Read pirtûk û fîlman temaşe dikin, ku tu nebaşe.

Try ji bo bicihanîna, eger ne hemû, hingê qet nebe çend tomar, û hûn ê jî dixwazin ku bibin sure to get daket business! Bînin bîra xwe ku ev girîng e, ji bo bikar balance ji faktorên erênî û neyînî, navxweyî û motîvasyona Link ji bo bidestxistina encama baş.