Mesrefên Guherbar: nimûne. mesrefên manufacturing

mesrefên ji şîrketa dibe ku di analîzên ji perspektîfên cihê nirxandin. Dabeşandina wan li ser taybetiyên cuda dispêre. Ji perspektîfa bandora mesrefên cîroya berhemên Dibe ku girêdayî an serbixwe yên ku zêdebûna firotina. mesrefên Guherbar, nimûneyeke ji bo diyarkirina ku divê baldar, rê ji patronê şîrketa ku wan bi rêve destê zêdetir an kêmtir bi firotina berhemên xwe qedand. Ji ber vê yekê, ew ji bo têgihîştina rêxistinê yên baş li ser çalakiyên tu şîrketa girîng in.

taybetiya giştî

Variables xercên şîrketê (Cost Guherbar, VC) van mesrefan rêxistina ku bi zêde bû an kêm di mezinbûnê jî, di firotina van berheman biguhere. Ji bo nimûne, li dawîlêanîna li vê şîrketê, mesrefên variable divê sifir be. Enterprise avabûye ji bo xebatên xwe de bi bandor, divê bi rêk û nirxandina performansê ya mesrefên wê. Piştî ku hemû, ew, çendeya mesrefa malê qedand û cîroya bandorê.

Ji bo mesrefên variable de wisa tomar.

• Mesrefa ku rahiştiye ji madeyên xav, enerjî, materyalên ku bi rasterast di berhemên xwe xilas bibin.
• Mesrefa zêde ya berhemên manufacturing.
• The meaşê karmendên, li gor bicihanîna plana.
• Interest ji çalakiyên rêveberan firotina.
• Baca: moms, li ser STS UST.

Fêmkirina mesrefên variable

Jo bo ku bizanin tiştekî wiha wek mesrefên variable, mînaka li pênase jî divê li Faktayên zêdetir hesibandin. Bi vî awayî, hilberîna di performansa bernameyên hilberînê xwe a diyarkirî ji materyalên ku dê bên berhemên dawiya derbas. Ev mesrefên dikare ji bo mesrefên direct variable jîder. Lê hinek ji wan divê ji hev bên. Faktorên wek elektrîkê, û dikare ji bo mesrefên sabît jîder. Eger tu bi ber çavan in mesrefa zêde ya herêma firehî birin, ew divê di nav vê kategoriyê de bikeve. Elektrîk rasterast di vê pêvajoyê de yên di warê endustrîyê ku tev, ji bo mesrefên variable demeke kurt behsa.

jî mesrefên, ku li ser cîroya girêdayî ye, lê ne li gor pîvana direct ji bo prosesa hilberanê de jî hene. Ev meyla dikare ji aliyê kêmasiya de ji xitimîna (an pênasîna) beş Production kapasîteya design xwe sedem.

Ji ber vê yekê, ji bo pîvandinê û bandora vê şîrketê ên di birêvebirina mesrefên wan divê were hesibandin mesrefên variable wek graph line sedest li ser interval tekîdê li ser xebatê ya normal.

bisinifkirinî

in cureyên çend ji Dabeşandina ji mesrefên variable hene. Bi guherîna mesrefên sepandina distinguished in:

• mesrefên bi nisbet bi ya ku di heman awayî wek ku qebareya hilberanê de diçe;
• mesrefên Pêşverû diçe li pace zûtir ji ya naskirinê;
• mesrefên degressively ku bi zêdekirina, rêjeya hilberînê li leza xwe zêde dikin.

indicators Îstatîstîkê ya mesrefên variable şîrketa in:

• giştî (Total Cost Guherbar, TVC), ku li ser tevahiya range berhemên hesabkirin;
• navincî (AVC, Average Cost Guherbar), hesabkirin, ya bi serê yekeya vê berhemê.

Li gorî rêbaza hesab in mesrefa zêde ya berhemên qediyayî distinguished variable in mesrefa direct (sade bo mesrefa kirin) û nerasterast (zehmet e ku dipîve xwe yên ji lêçûna).

Di derbarê encam pêvajoyê de dibe ku hilberîna (fuel, madeyên xav, enerjî, û hwd. D.) Û non-berhemdar (û çûnê, rêjeyên, û da ku navbeynkarê. D.).

mesrefên variable Common

Deranîna function similar to mesrefên guherrok e. Ev berdewam e. Dema ku analîza hemû mesrefên bi hev re bînin, gihîşt Yekûna mesrefên variable yên hemî berhemên şîrketa.

Dema variable giştî û bi hev re mesrefên sabît, Gerk mîktarê xwe li ser şîrketa. Ev hesabên ye, da ku biryarê li ser girêdayîbûna ji mesrefên variable yên hilberînê çêkirin. Ji bilî vê, li gor guherbarên formula mesrefên marjînal in:

MS = ΔVC / ΔQ, ku:

• MC - mesrefên variable marjînal;
• ΔVC - zêdebûna mesrefên variable;
• ΔQ - zêde encam.

Ev têkiliya rê dide me ku dihejmêrin bandora mesrefên variable di encama giştî ya ji bo firotina berhemên.

Hesaba ji mesrefên average

Lêçûna navînî variable (AVC) - li ser yekeya hilberanê yên çavkaniyên şîrketê de derbas kirin. Di range hinek ji yên mezinbûna encam ti bandorê li ser wan. Lê gava ku kapasîteya design ku di wan de dest pê şên bibin. Ev helwesta ji aliyê heterojeniya ji mesrefên faktora û zêdebûna wan ji bo hilberîna di yelpazeyeke fireh de rave dike.

The nîşana pêşkeş kirin de wiha tê hejmartin:

AVC = VC / Q, ku:

• VC - hejmara mesrefên variable;
• Q - mêjera encam.

The Parametreyên pîvandinê ya navencî mesrefên variable di demeke kin de ji guhertina di navînî Yekûna mesrefên e. The mezintir ku berhemên xwe qedand, mezintir mesrefa giştî ji destpêka hevdîtinê zêdebûna mesrefên variable.

Hesaba ji mesrefên variable

Li ser bingeha li jor, em dikarin formula mesrefa variable (VC) define:

• VC = bihayên maddeyên xam + + + Fuel Elektrîk Premium + meaş + eleqeya ji ajanên firotina.
• VC = Gross margin - mesrefên sabît e.

Pirbûna mesrefên variable û sabît ji index of the Yekûna mesrefên yên rêxistina wekhev e.

mesrefên Guherbar, mînaka calculation ku li jorê bû, bi di avabûna kesayetiyeke total xwe bibin:

Total mesrefên = mesrefa Guherbar + mesrefên Fixed.

biryardariyeke MÎNAK

To baştir fêm prensîpa hesabkirina mesrefên variable, mînaka hesabên bifikirin. Ji bo nimûne, şîrketa bi derxistina wê ji yên weha re tomar bilêv bikin:

• Lêçûna ji materyal û madeyên xav.
• mesrefên hilberîna enerjiyê.
• Meaş karkerên hilberînin mal.

Tê îdîakirin ku mesrefên variable ne rasterast makul mezin dibin bi zêdebûna berhemên qedand. Ev rastiyek e ku li ber çav girtin ji bo destnîşankirina xala break-hê ji.

Ji bo nimûne, ew hatiye texmîn kirin ku, xala break-hê ji 30 hezar e. Yekîneyên. Eger em avakirina graph, di asta break-hetta yên hilberînê bi zero wekhev be. Eger volume kêm dibe, operasyonên ku şîrketa wê ji unprofitability ya balafira bar. Û wesan bi zêdebûna baresta rêxistina hilberîna nikarin ji bo bidestxistina encamên erênî li qezencê net be.

Çawa ji bo kêmkirina mesrefên variable

Zêdekirina berevpêşbirina îmkanên ji şîrketa dibe ku stratejiya "aboriyên pîvandinê", ku bi xwe bi bilindbûna baresta hilberîna kar tînin.

Sedemên ji bo parastina xuyanîbûna wê ne wiha ne.

1. Bikaranîna zanist û teknîk, lêkolîn, ku nûtirîn manufacturability.
2. Kêm lêçûnên xercên ji bo birêvebir.
3. pisporiyê teng yên hilberînê, ku destûrê dide te ku pêkanîna her gav ji erkên hilberîna karîgerî. Ev jî kêmtir rêjeya red dikin.
4. Pêşgotin ji xetên teknolojîyê de dişibin yên hilberînê, ku astendaran kapasîteya din ne wê.

Di vê rewşê de, rêjeya mezinbûnê ji mesrefên variable jêr mezinbûna firotina dît. Ev dê ji bo berevpêşbirina îmkanên vê şîrketê ên bi zêdekirina.

Piştî ku bi axive bi vê pirsê, ji ber ku lêçûnên variable, mînaka calculation ku di vê gotarê de kirî bû, analîst aborî û rêveber dikare ji çend aliyan ve ji bo kêmkirina mesrefên giştî yên hilberînê û kêmkirina mesrefên hilberîna pêş. Ev management bi bandor rêjeya cîroya şîrketeke di wê derfetê.