Mesrefên Distribution li cîroya teşebusên

Ji ber, rêxistina pêvajoya xebatê de li tu şîrketa, ne mimkun e ku guh wisa dem girîng e, ji ber ku mesrefên tedawiyê. Çi ye, û ku tê de mesrefa vê?

Di rêza yekem de - mesrefa Şirketek, ku di yek rê an din jî bi belavkirina û berhemên ve girêdayî ye. Di nav van de mesrefên ku ji bo parastina avahî, rêveberiya kar pêwîst, û personelên warehouse, mesrefa zêde ya ragihandinî (shipping û çûnê ji mal), û hwd.

mal tevgera pêwîst mesrefên ku bi, firotin û veşartinê de têkildarî wê. Mesrefên ji bo aşkirakirina vê berhemê ji bo serfkaran, girîng in. Ji ber vê yekê, lêçûnên -Te rast, xwestin bi wê be, ya herî girîng û wesfînî indicators, ku pileya û bandora her avakirina bazirganî grîng.

Bê guman, ji erka sereke ya aboriyê ye, bi mebesta kêmkirina tu mesrefên ji şîrketa. The workflow pêkanîn rêbazên management bi bandor û bi pêş cîhêreng ên ji planên bazirganî, ku rê dide te ku pirr kêm lêçûnên şîrketa û zêdekirina cîroya.

mesrefên Distribution, divê li hemû qonaxên sewqiyata hesibandin. Lêçûna hilberîna e bi piranî de, ji bo mesrefa zêde ya firotinê, û di bihayê dermên de, ji bo mesrefa zêde ya bazirganî wholesale.

Ev ne dikarin mesrefên îdarî lêçûnên hundur sazîyên bazirganî û rêxistin û bi ku ji mayî li ser daxwaza qezencê ya rêxistina dayîn bi çav bên girtin. jî divê li ser hesabê windahiyên ji karesatên xwezayî û tiştên din, bi ku ji bo dermankirinê ji rêûresmê yên malê weha windabûna aborî related ne, ne ji mesrefên belavkirina gotara wan têkildarî ne bê pêşkêşkirin.

din û zelal: mesrefên belavkirina bi şert û di bazirganiyê de bi du beşan. The lêçûnên nihayî bi rêxistinê yên di pêvajoya firotina, herweha mesrefa parastina karmendên îdarî mesrefên net in. Additional - ev mesrefa ku bi pêwîst ji bo berdewamiya prosesa hilberanê li vir e, di nav pakêta û giyaxaneyan ve ji malê, herweha veguherîna range berhemê bazirganî de.

Ev ewle ye ku mirov bibêje ku di performansa ji tu rêxistin û bazirganîkirin destnîşan asta xercên belavkirina - mêrtiyê kantîtatîf ya sum ji mîqdara mesrefên cîroya, ku wek beşek ziman. Eger Rêxistina Bazirganî karê baş plan û organîze kirin, di asta xwe ya mesrefên lokal de dê bibe, û berevajî.

Di kargeh de, ku di prensîpê de, du kategoriyên mesrefên, similar to de bisenifînin mesrefên belavkirin, di nav du komên dubendî heye: li ser hêmanên aborî û tomar mesrefa.

Ev dubendî a standard û bê guman diyarkirî ji bo hemû rêxistinên bazirganî ye, û tê de hêmanên jêr e: Beşdariyên civakî, lêçûnên madî, qereçî hebûnên sabît, heqdestê karkeran û mesrefên din. Lê belê, ev Dabeşandina rê nade ji bo bi temamî binirxînin û analîz mesrefên sereke û mesrefên hilberîna wê yekê pêwîst e bo çavderîyê analysis bêtir bi kitkit û çavan of articles şexsî. Ev jî gengaz e ku mirov nasnameya mesrefa herî girîng û diyar bike, tê de avahiya tomar cost, û destûrê dide te ku bide nirxandineke objektîf a li ser biryara îmkanên îdareyî.

Faktorên ku dikare li gorî mêjera û asta xercên belavkirina bandorê, em dikarin diyar kir ku yek ji wan jî di nav de avahiya û qebareya bazirganiya, rabe û ketina bihayê perakende, berhemdariya kar û dînamîkên rates û tarîfa ji bo xizmetên (komunîkasyon, transport, kirê û hwd.). Ji bilî vê, em xilas dikarin bêjin ku şîrketa, wek qaîde, e rezervên aborî ya berbiçav heye li hember guhertinên ku di warê cîroya û kêmbûna dahata, ku hûn gefan li activity û solvency vê şîrketê ên bi sedema ne.