Ku çanda şîrketan yên rêxistina wek alaveke ji bo zêdekirina motîvasyona karmendên

Di her şîrketa e sîstema têkiliyên, ku bi awayekî fermî li gor destûra sabît, di heman demê de jî qaîdeyên negotî, binpêkirina mafan ya ku dibe ji bo encama neyînî hene. Tevahiya aloz ya peywendiyên di navbera karker, hiyerarşiya, qaîdeyên peyrewa navxwe û qaîdeyên bi navê "çanda saziyê yên rêxistinê." Ev yek ji amûrên yên bi bandor li ser karmendên e, zêdetir yekîtiya team, danasîna têgeha yekgirtî reftarê û, wek ku di encam de, ku derfetê ji mezinbûna bi îstîqrar yê qezencên Şirketa

çanda saziyê bi awayekî rast bijartî yên rêxistina bikaribin ne bi helwesteke bilind li tu bazara e wek faktoreke tê maneya bi hêz ya karmendên ji bo çêtirkirina kalîteya kar û rewþa wan encamên wê ye. Ev pergal du, parçeyekî: fermî û ne fermî. The part fermî ji tiştên wisa nevê wek style tercîh cil, komên hiyerarşiya, tevger, dema karê rojane, komplekseke tedbîrên cezadanê li doza binpêkirinên, herweha rêyên bonuses li gorî xwe û pêkanîna pêşniyarên rasyonel ji bo baştirkirina it. Şîrketan de nefermî çanda rêxistinê ye belgeyî sabît ne, lê nayê biçûkbûn ne. Di rastiyê de, ev qaîde ji pêşkêş kirina reftara di team, pabendbûna bi adetên hin e.

çanda saziyê Western rêxistinê yên li ser têgeha "team" bingeh, ku tê de, karmendên divê bi hev re bên ji bo pêkanîna armanca hin. Ku sûdê ji van têkiliyên hesta bawerî li hev û din, ku hîsên xwe yên self-hêjayî e. Li gel vê, her karker hewl dide rawestin ji background ji bo bicihanîna armancên karîyera xwe. Bi vî awayî, a pêşbirka saxlem, di heman demê de karmendên bi hev re Erka yek. Ev bawerî heye bi vî rengî çanda saziyê û etîka şîrketan ne di hilberînê de herî zêde ji bo her diçe bêhtir ji şîrketa.

Li Japonya biryar da ku kar li pêşiya berjewendiyên şexsî. heye çanda pir xurt şîrketan e, ne bi awayekî fermî, ji ber ku ji ar- herfên çi karker, divê pozîsyona di Cihûtiyê de bixebitin. Di rastiyê de, bi navencî Japanese amade ne ku ji bo li dijî şîrketa kar wê bibe, bêyî ku çiqas ji vê dem û hewldana pêwîst. Head tê hesibandin, ne tenê kesê serdest li vê şîrketê, di heman demê de jî bi mirovên kal û ku pêwîst in ji bo fermanên bezprikoslovno û bi rêzdarî û derman firotin. Ev sîstema nirxên hatiye ji bo wê rastiyê ye ku Japanese caran tevahiya jiyana xwe di heman şirketê de, li ku derê ye hiyerarşî zelal e, ku gelek dijwar de divîya li wir derbas kirin.

Ev divê bê gotin ku çanda şîrketan li Rûsyayê di zaroktiya xwe de ye. Vê gavê, ku rêberên hê were, wê encamê ku têkiliyên baş-pêşxistin, bi fermanên dikarin bibin key ji bo başkirina bêhtir yên rêxistina. The şîrketên Rûsyayê pêk hemû tengahiyan de sûcdar management, lê patronan li dorê - Pirî caran tê bikaranîn bo serastkirina peywendiyên bi fermanên tedbîrên zextkirin. Ev dibe sedema hęrsa li herheyî karkerên strukturên kontrola xwe, ya ku di her diçe motîvasyona wan pir bikêrhatî. Bi armanca ji hevfikrên ji tîma patronên dikarin pisporên, ku lidarxistina çalakiyên ji bo bilindkirina ruhê şîrketan de dikişandim. Tîma-Builder - Ev pêvajoya kirarî ya ku weke tîma avahî, û amadekarên xwe tê naskirin. Ew gelek caran ji bo partiyên vexwendin, lê hinek şirketên mezin Russian xizmetên xwe miqabilê vê yekê û saz bikin ji bo wan karên mayînde. Şîrketên ku serkeftina mezin gihîştiye, ji mêj ve ji ber ku ew deyndar ji bo fermanên wan naskirin.